《制造业库存控制技巧》第经典版每章基本观点和底层逻辑

CMO-首席物料官

管理 经济
程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

程晓华

2023-8-22

第一章 到底什么叫库存控制

1. 库存是供应链的黏结剂

2. 库存与交付是一个问题

第二章 为什么要库存控制

1. 库存是吞噬企业利润的杀手

2. 转就是赚

3. 库存控制的最终目的是为了让大家平静幸福地生活

第三章 寻找库存控制的开关

1. 从库存角度全面透视供应链管理

2. 抓住流程的控制点就是抓住了牛鼻子

3. 供应链经理必须具有流程思维能力

第四章 库存控制与仓储管理

1. 仓库是个藏污纳垢的地方

2. 库存数据准确性是供应链管理的生命线

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第五章 库存控制与物料计划

1. 物料计划员的首要任务是齐套而不是追料

2. 不要一惊一乍的(No Surprise)

第六章 库存控制与采购管理

1. 执行采购是供应商的虚拟供应链经理

2. 弹性交付不是以牺牲供应商的库存为代价

第七章: 库存控制与生产管理

1. 生产是供应链的内部供应商

2. 过量生产罪大恶极

3. 记住那个简洁优雅的n不等式

第八章 库存控制与订单评审

1. 一诺千金

2. 急单、插单都是胡扯

第九章 库存控制与需求管理

1. 预测永远都是错误的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断;

2. 以不变应几变

第十章 库存控制与产品生命周期管理

1. 供应链管理从NPI开始

2. PLC是需求管理的关键环节

第十一章 库存控制与ERP

1. 不要助纣为虐

2. 不要自己做锄头

第十二章 库存规划、监控与KPI体系

1. 库存规划很重要但监控是关键

2. 多看流程少看KPI

第十三章 库存控制与人

1. 计划是供应链管理的核心

2. 心心一艺,其艺必工

第十四章 库存控制没有绝招儿

1. 预测不准确是供应链管理之所以存在的关键理由

2. 这个世界上是没有绝招儿的

3. 静能生慧

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,经典版(第五版、啄木鸟版)已于2023年8月已上市,当当网、京东、新华书店等皆有销售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com TIM订阅号:ITOOTD


5.1776 12 1 关注作者 收藏 2023-08-22   阅读量: 3564

评论(1)

sunnyzhxg
2023-08-22
谢谢分享
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CMO-首席物料官
2023-08-24
感谢反馈。
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