程晓华

2023-6-2

成铭在一家电子制造业做TIM审核的时候发现一个问题：B1与B2两道工序（Process）在MRP里的逻辑设置明明是完全可以合并成一个加工中心（Work Center, WC）来处理的，结果他们非要设成两个逻辑加工中心，这样就导致在发料、倒冲、工单管控及车间库存数据准确性等方面的一系列问题。

成铭不解，就问甲方的项目经理Vincent，为什么要这么做呢？这岂不是脱了裤子放屁，多此一举？

Vincent支支吾吾地说了一大堆废话，似乎是有什么难言之隐。

这个时候ITBP Jack就站起来说，成老师，我来说？

成铭说，赶紧的！

Jack说，成老师，我完全同意您的看法。当初把B1、B2设成两个加工中心的时候我就坚决反对！

那为什么最终还是设成了俩呢？成铭很不解地问到。

B1、B2，楼上、楼下，分别归两个车间主任管，Jack说，他们就是为了方便分开考核绩效。

哦，成铭说，我明白了，这是典型的因人废事，不是因事设人。

那现在这个问题应该怎么解决呢，成老师？Vincent企图从成铭那里寻找一个“两全之策”。

成铭说，这个简单！干掉其中的一个车间主任，问题不就解决了吗？

古人云，世上本无事，庸人自扰之。诚如斯也。