程晓华2023-12-5一个人勤劳是件好事，但光知道勤劳却不知道持续学习就不是一件好事。这在供应链管理领域，特别是供应链计划领域表现的尤为明显。我在F公司的时候就见过一些这种勤劳但不学习的计划员、计划经理，这些年在各行各业的不同的客户那里，我更是遇到很多这种人。他们表现出来的典型特点是，工作很辛苦，加班是常态，每天只知道埋头耕地，但从不抬头看路。由于他们在公司里面待的时间比较长，上下左右认识的人也
程晓华2023-12-2在流程大师Philip Kirby的“Process Mind”一书里有如下一段话：Again, these continuous process improvement tactics based on sound management science did get smarter and more in tune with what was going on in
《决战库存-制造业供应链管理小说》连载 – We fully understand第二天一上班，成铭就到各个办公室转了一圈，发现Simon跟Lawrence都不在办公室，就问小孙，他们怎么没来？都请假了吗？小孙笑嘻嘻地说，老板，他们昨晚都喝多了，你当时不是说了吗？喝多了，第二天是可以不来上班的。他妈的，成铭骂了一句说，我好像是这么说过，说完就去找王小兵去了。小兵的办公室关着门，成铭从外面一看，小兵
老板您讲的好像是那个叫什么“层次论”？王小兵问道。成铭呵呵一笑说，你想说的是那个马斯洛的需求层次理论吧？ 对对对，王小兵说，就是那个马什么的论，读MBA的时候好像学过。成铭说，什么理论并不重要，重要的是抓住问题的实质，就需求管理来讲，重要的不是变了多少，而是为什么变，怎么变的，而不是去计较“又变了”，“又变了很多”！王小兵点点头说，我们过去主要精力都放在“计较”上了。成铭点点头说，对，说白了，那是
程晓华2023-11-18在Colleen Crum等人写的“Demand Management Best Practice”一书中有这么一句话： Why the debate, confusion, and resulting frustration? Demand management is frequently not thought of as a process. The develop
程晓华2013-6-28发表于《现代物流报》，2023-11-13修改今天无意之中看到一条微博，标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。我马上就转发了这条微博，并加以评论说“我早就是这么认为的”，也就是说我非常支持这个观点，这种做法的。当然，我主要是从供应链管
成铭就对王小兵说，你下去送一下曲总，看他的司机有没有来，千万不要让他喝了酒开车。小兵说好的，老板，不行就安排他住这里。成铭说你看着办吧，这老家伙跟你们打交道这么多年了，也挺不容易的。Lucy就说，曲总他们一直是很配合的。成铭瞪了她一眼，反问道，那你怎么还经常加班啊？搞的你老公都差点跟你离了？Lucy就很不好意思地低下头，成铭就说，你也不要不好意思，我先讲个故事给大伙儿听听： 我前两天没
程晓华2023-11-02 很多人在纠结一个问题：搞供应链管理的人到底要不要做预测呢？从预测性质上来讲，预测分为销售预测和统计预测。所谓的销售预测，顾名思义是来自销售部门的预测，是销售经理们对未来市场需求的一种估计；而统计预测简单可以理解为基于历史数据对未来的需求做出的一种推断，也是一种估计。理论上统计预测又是销售预测的基础，即销售预测一般应该是建立在对往年历史数据统计的基础上的延伸。但实际情况也
《决战库存-供应链管理小说》第十四章 开车不等客也是巧了，刚点上烟，又碰到那个测试主管Star，Star就笑嘻嘻地问成铭，老板，前几天您不是说让我请你喝酒，您给聊聊供应链管理的事儿吗？今晚怎么样，有空不？成铭说不好意思，Star，我今晚约了我部门所有的主管级以上的同事一起吃饭，早就定好了的事儿，不能改啊，下周找时间吧。Star说没问题，做您的手下真幸福。然后就对Lawrence说，是不是啊，La
程晓华2023-10-28 我经常说的一句话就是，供应链管理，一半是技术，一半是管理。这技术的成分是比较容易理解的，譬如说ERP等IT工具以及一般的供应链管理流程体系等。而这管理的东西则是比较难说，譬如这决策的艺术，离开了现场的言传身教，你可能怎么写都写不出那个意思来。记得10多年前我离开制造业去某大牌咨询公司面试的时候，当时他们的一个合伙人就跟我说，我们知道您在外企制造业从事供应链管理很多年，也
成铭一想到这件事就觉得，Lawrence 这小子尽管也干了十几年的供应链管理了，但看起来是非常浮躁，经验上属于“十年如一日”（十年一个经验）那种，不会有什么大的长进；那个Simon呢，看起来很聪明，也肯动脑子，但毕竟还是嫩了点。再等等看看吧，成铭记得下午三点半还约了个人面试，一看还有20多分钟，就决定下去先抽根儿烟。刚下楼就看到工程部的一个叫朱波的经理，夹着个笔记本电脑急急急火火地从对个办公楼跑来
周五早晨一来，成铭习惯性地打开邮件，先看了一下工作日历，没啥特别的安排，再看邮件，没几个，好像都是些不认识的人发的抄送邮件，既没有客户的邮件，CEO吴总也没发什么邮件，成铭就觉得今天应该过的比较舒坦，所以决定换上工服，到仓库、车间去转一圈儿，顺便溜溜腿，锻炼一下身体。隔着成铭办公室最近的就是那个组装件仓库，听说那里比较乱，成铭就先到那里去了。这个实际是个线边的看板仓，跟产线之间就是象征性地围了几个
程晓华写于2023-10-26，2023-11-2修改及加后记成铭在某地出差做TIM咨询项目，与客户约定每天早8:20准时到酒店接他去公司，期间车程一般不到不会超过20分钟，这样到了公司后成铭还有时间上上洗手间、提前准备一下检讨资料啥的。某天，成铭还是不到8:20就到达一楼大厅了，但左等右等，直到快8:30了，司机还是没有到。成铭电话问项目经理咋回事？项目经理有点吃惊，但保证说马上联系一下司机，一
王小兵、Lawrence、Edison陪着成铭到一楼抽烟，路上，成铭问Lawrence，上午讨论的都记下来了？放心吧，老板，都记好了，有种茅塞顿开、浆糊灌顶的感觉，Lawrence恭维说。草！没文化！那叫醍醐灌顶！Edison说，老板，这小子是故意地在埋汰你。没事，成铭说，估计Lawrence的脑子里就是一团浆糊， 喂，Lawrence，我记得刚来的时候看过你们的简历，记不住了，你大学是学啥专业的
《决战库存》第五章 很多公司死在库存上看来老李看仓库是屈了大才了！成铭开玩笑说。嘿嘿，老板，我也就是随口说说，但我越琢磨，越是觉得这库存控制的确是个大学问。以前没太注意，就是上一家公司给我的印象太他妈的深了！一个看似红红火火的公司，年产值十几个亿，说倒闭就倒闭了！听说我们那老板原先光在大陆就有3个老婆，结果他跑路的时候，一个都没跟着去！可惜了！老李偏题了，啊？哈哈！成铭笑嘻嘻地说。嘿嘿，不好意思老
成铭很高兴地往办公室走，到了楼下，恰好碰到采购部长王小兵在楼下抽烟，见他过来，王小兵从兜里掏出一盒还没开封的中华烟递过来，说，老板，您抽烟！跟那个台湾佬谈的怎么样啊？成铭一边拆烟盒，一边说，谈的很好啊！然后抽出一根儿就点上了，顺手把烟换给王小兵，王小兵就摆摆手说，老板你留着抽吧。咦！小兵啊，你自己抽的不是中华？成铭盯着小兵手里的烟，很好奇的样子。王小兵显得有些不好意思，扭扭捏捏地说，老板，我们那点
第二天一上班，成铭就让王小兵带着他去找那个CFO Johnson，王小兵有点犹豫，说老板要不您自己去吧，那个Johnson是台湾人，脾气很大的，我都被他骂了很多次了，我们以前的那个新加坡老板，也就是您的前任，每次见着那个Johnson腿肚子就打哆嗦，我每次见他也有点抽筋儿的感觉。成铭说，你小子也忒他妈没出息了！他个CFO怎么了？台湾人又怎么了？！我还真就不信他这个邪了！你把我送到他办公室门口就行，
程晓华2023-10-27在流程大师Philip Kirby的“Process Mind”一书里有如下一段话： Meanwhile, during this “Six Sigma belt training” nothing is happening, mainly because there is no connection between the people and the proces
程晓华2017-3-21 写于北京到上海的高铁上，2019-10-3修改，2023-10-24再修改2008年在伟创力（Flextronics）担任手机事业部供应链管理总监期间，我第一次以文章的形式提出“全面库存管理”（Total Inventory Management，TIM）的概念；2011年我在埃森哲（Accenture）做供应链管理咨询，与埃森哲卓越绩效研究院的徐方女士、埃森哲大中华区副
让CEO及企业高管们像喝糖水一样学习供应链管理程晓华2023-10-24【作者按：本书2017年初在大陆上市，后于2022年6月开始登陆中国台湾、香港及新加坡、马来西亚等地。由于有很多读者还是非常想买到本书的纸质版，在出版社老师的努力下，我们有加印了一些以飨读者。目前唯一销售地址：https://shop104880814.m.youzan.com/wscgoods/detail/2736tjmp
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