程晓华2024-3-28【摘要：职场的黄金时间也就是那么十来年，弄不好的话，“四零（40）左右”就是你“被退休”的年龄了】 不管干什么专业，不管你吃哪碗饭，如果你的直接老板（First Line Manager）不懂流程，你会干得很累。关键是劳而无功，也学不到东西，除了赚点工资，剩下的就是浪费青春，白混日子，这会贻害无穷。这种事体现在供应链管理领域，尤其如此。为什么这么说呢？一个不懂
程晓华2024-3-28【摘要：学会利用原始数据分析供应链管理问题就像是凡人拿到了孙大圣给的照妖镜一样，一切妖魔鬼怪都会显出原型，一切谎言都会消失的无影无踪】我曾经写过好几篇关于“供应链管理你不能问的问题”之类的文章，搞得很多人认为是我不想回答大家的问题。其实不是这样的，尽管我个人脾气不是太好，但是，我一直认为，离开了具体的业务场景，尤其是在没有相关原始数据的情况下，我们去空谈供应链管理的问题，那
程晓华2024-3-22【所谓的业界最佳实践，它既是一种标准，一种标杆，它更是一种能力的体现】在我的新书《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版）的第六章谈到采购与库存控制的时候，我重点提到了“跟供应商的呆滞责任划分”及“调料等业界恶习”，在其中我也提到了投标问题，我的观点是投标，尤其是对PP（Production Procurement，生产采购、BOM物料采购）进行投标是一种严重的破坏供应链的短
供应链同行交流大多以讹传讹程晓华2024-3-21几年前在一家大型电子制造企业做审核，其中审核到“采购订单（PO）发布及管控流程”的时候，我发现他们跟供应商的所谓协同其实就是业界传说的“调（diao）料”。简单地理解，调料就是下了PO给供应商但不让人家出货，至于什么时候可以出货，等客户的“调令”。那个时候我才知道，原来供应商还可以这么欺负。我问他们为什么要这么做呢？他们竟然很无耻地告诉我，这是业界
程晓华2024-3-18很多人喜欢库存，不仅自己多备库存，还要求供应商多备，特别是那些品牌厂商，他们对自己的ODM/EMS厂商动不动就提出几个周的库存要求，不但成品要备，半成品也要备，原材料更要备。他们甚至设计出各种各样的、五花八门的、奇奇怪怪的、自以为是的备料公式要ODM/EMS去执行。这是典型的拿着库存当饭吃。丰田说，库存是万恶之源；Lee William 及Katzorke Michael在
程晓华2024-3-13 在知乎上看到有人在发帖问某某ERP怎么样，我就顺手回了一下说，干嘛不直接上一个好一点的呢？没想到他给我回复说，“我在帖子里面说了，对于ERP，并不存在更好的，关键是适应我们企业需要，这需要看实施顾问和他的解决方案以及后续的不断改善”。我看他在知乎上的“头衔”是个“信息化实践者”。我直接就把他给屏蔽掉了。他提到的那个所谓的ERP软件我略知一二，几年前我给北京一家企业当ERP
程晓华2024-3-10我在2021年2月发布过一篇文章题目叫“降低库存的目的是为了更好地出货”，在文章中我主要是从相关需求及你的库存齐套和全面库存齐套的角度简单地论述了库存降低与提升客户服务水平之间的关系。我现在单纯地从过量生产的角度再来谈谈库存控制的基本逻辑问题。凡是客户不需要的产品都是过量生产的。实践中这个定义有很大的争议，很多人的理由是：“客户是早晚会要这些货的”、“我不提前生产的话，一旦
程晓华2024-3-9因为要解决一个比较复杂的供应链管理实际业务问题，我想到了一个数学问题：从一个1~1,000的整数数组里面随机取n个数，第一次取到的n个数之和S1与第二次取到的n个数之和S2“相似”的概率有多大呢？根据问题实际需要，这个所谓的相似（Similarity, Sim）可以被定义为 0.9
程晓华2024-3-5我一直认为，任先生之所以是个伟大的企业家是因为他对企业管理基本规律的认识是绝对的超前。他老人家25年前那句“先僵化，后优化，再固化”的至理名言至今令无数的企业家汗颜，因为他们连基本的僵化都做不到，他们吃不了僵化的苦。僵化不成，优化不灵，这是肯定的。而要实现僵化，则必须要从董事长、CEO开始做起。这些年，供应链管理的概念已经是普及的越来越广泛，知道这个词的人也是越来越多，想要在
程晓华2024-2-13记得上高中的时候开始学习立体几何，老师在黑板上随手画了一个立方体图形，然后就跟我们说，这就是我们这学期开始要研究的立体几何。我们有一个女同学当场就站起来说，老师，平面上怎么可能画出个立体来？我怎么看它也是个平面图形嘛！老师说，孩子啊，你咋就这么犟呢？有一次我在广州给一家汽车集团做内训，在讲到用相关系数（Correlation）做不同产品生命周期分析的时候，有一个女孩就说，老
程晓华2024-2-3R？还是Python？这似乎是个问题。针对这个问题，网上有很多讨论，但都是仁者见仁智者见智。我这些年一直在用R语言，近半年来经不住诱惑，也抽空练习了一下Python。我的感觉是，对于供应链管理者来讲，R语言可能更适合我们。当然，如果你精力旺盛，时间充沛，觉得R练得差不多了，你再去练练Python也是个不错的选择。功能角度，R主要是统计分析、数据挖掘、机器学习等，但Python
程晓华2024-2-1很多朋友、客户问我，您是怎么写出书来的？在2022年11月的时候我写过一篇题目叫《你也想出本书吗？-写书其实是为了提高自己 》的文章，我的大意是，你要写书的话，你得先写文章，而写文章的目的其实是为了总结、提炼自己的经验和体会，最终目的是为了提高自己。我们反复讲的一个意思是，要想掌握一门专业知识，使之真正地成为你工作、吃饭的帮手，你光觉得听懂了、看明白了，那是远远不够的，你还需
程晓华2024-1-31在流程大师菲利普.科比的《流程思维》一书里面（P159）有这么一句话，“沉迷于目标的管理行为或许是改进财务绩效的最大障碍”。此话对应该书英文版“The Process Mind”的P155页，英文原文是：Target-obsessive may be the greatest barrier to improving financial performance。这句话会令很
- 兼论：纯粹的Pull 模式是行不通的 - 程晓华2024-1-30在流程大师菲利普.科比《流程思维》汉语版的第七章156~157页“回顾过去，面向未来”及“我们如何走到这一步”（对应英文版P152~153的“Back to the future”、“How we got here”）这两小节里，大师以极其愤怒的口吻对MRP/ERP做了“口诛笔伐”。他的主要观点是：第一：MRP是上
《决战库存-供应链管理小说》之： 知之为知之不知为不知回到办公室，成铭就跟吴总约了周二上午的时间，准备谈一下关于供应链KPI的问题，吴总说那就上午10点吧，成铭说没问题。下午两点，看看没啥事，成铭就去参加了由Lawrence、Simon主导的每日生产例会。这个例会一直在开，但成铭这是第一次参加。一进会议室，老黑就对成铭嚷嚷说，啊呀，欢迎成总大驾光临！您老这可是第一次参加这个会啊。成铭说，谢谢，然后
企业年底搞预算可能是个病态问题程晓华2024-1-19每年的12月初开始我基本上就不出差了，为啥呢？大家都在家忙着干两件事，一个是所谓的“年终工作总结”，一个就是“来年的预算”。我一直是不理解为什么很多企业会花费大把的人力物力在搞这些毫无意义的东西。你为什么要搞年终总结呢？那你平常都干嘛去了？我有句话叫“不总结不提炼，干了也是白干”，啥意思呢？这一年下来，我们会经历很多风风雨雨，我们会犯很多错误，
《决战库存-制造业供应链管理小说》之：请你不要咸吃萝卜淡操心一行人刚到楼下点上烟，老远就看到老黑带着老田、王杰从B栋过来了。老李就说，老板，要不要我去暴揍老黑一顿？成铭说，听说那老小子在新加坡当过兵，估计你干不过他，我们骂他一顿就行了，再说了，他黑是黑了点，但人家毕竟也是国际友人嘛，你干嘛总是那么没有礼貌？说着，老黑他们就走到跟前了，成铭他们就集体把身子转过去，故意不搭理他们。老黑就嘿嘿地笑，这个
程晓华写于2015-6-30，2024-1-6修改 记得当年IBM把我们卖给一家德国公司，整合期间，收购方让我负责在北京两家工厂的供应链管理工作。有一次我跟他们的HRD（人力资源总监）吃饭，喝了点酒之后，那家伙说我在供应链管理综合能力方面有欠缺。我问他这个综合能力是什么？您这么说我的依据又是什么？他就现场给我画了一个三角形，并写了三个字母，ASK，A是Attitude，态度的意思，S是Skill，
程晓华2024-1-3 在Collin Crum等人写的“Demand Management Best Practice”一书里有这么一段话：It is not unusual for companies to base their demand forecasts on shipment history, especially when the supply organization is ta
《决战库存-制造业供应链管理小说》之：没有问题就是最大的问题大家有没有信心？成铭问道。有！下面齐声喊到。很好！成铭说，我只是提醒大家，到了供应商那里不要光顾着喝酒，我交给大家一个简单的绝招儿。成铭说，我有一次去咱们那个包材供应商刘总那里，当时我记得是Lucy陪着我去的，是吧？Lucy说是的，老板。成铭就说，那Lucy你给大家讲讲那个故事？Lucy就站起来说，那次跟着老板去刘总那里，见面之后第一件事
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