程晓华2025-5-18我打工当供应链经理、总监的时候就曾经听到过很多我的手下及过来应聘的人跟说，老板，我就是英语口语不行。我就知道他们是在“谦虚”，他们不仅仅是英语口语不行，他们是啥都不行。我曾经跟很多供应链同行开玩笑讲，连英语这么简单的东西你都搞不懂，那你怎么可能做好供应链管理呢？我的英语水平也一般，但我觉得还行，无论是工作还是点餐、旅行，听、说、读、写基本上都是不耽误事儿。有一次我在宾夕法尼
程晓华2025-5-16有人故意地问我，程老师，您自己会亲自操作ERP吗？譬如，您知道怎么跑MRP吗？说实话，这个问题问得我有点难为情。我其实在很多文章中提到过我在MRP、MRP-II、ERP方面的经历：我是1995年大概七八月份开始在大宇重工业（Daewoo）接触MRP的，从那个时候开始知道有MRP这么个东西。记得有一次我们的生产管理部长（韩国人）给我们开会布置MRP从韩国迁移到烟台的事情。开完
程晓华2025-5-9习主席教育领导干部“要扑下身子，深入群众”，“面对面、实打实地解决群众问题”。我什么干部都不是，但是，我对习主席的这句话非常理解，非常认同。为什么呢？这句话用在供应链管理上同样非常适应、实用。做供应链管理经理，吃供应链管理这碗饭，你也必须要扑下身子，深入问题，面对面、实打实地解决问题。而我们要解决的核心问题，也是天天面临的最主要的问题就是库存和交付问题。我一直认为，供应链管理
程晓华2025-4-11我一直认为：供应链管理之所以存在，其根本原因就是“不是多了，就是少了”。我一直坚信：供应链管理，一（小）半是技术，一（多）半是管理。所以，在供应链管理的过程中，呆、滞库存（E&O）、物料短缺、出不去货（Decommitment）等库存问题的产生在所难免，关键是看你跟竞争对手比谁的问题更严重一些；或者是，跟你自己比，你是不是一直在趋势向好，还是一直在向坏。杨少龙写的《华为靠什
程晓华2025-5-3不确定性的单词是Uncertainty，而风险的英文单词是Risk。通常认为，不确定性则是那些无法被赋予数字概率的事件，而风险则是可以用概率（Probability）来表示的事件。根据弗兰克.奈特在其著作《风险、不确定性与利润》一书中的定义，风险是“可量度的不确定性”，而真正的不确定性则是“不可量度的”。那么，根据以上定义，供应链管理的到底是风险还是不确定性呢？还是二者兼而有
程晓华2025-4-1读专业书经常遇到的问题就是，碰都不懂的章节就读不下去了，然后把书一扔，可能就再也不会去看它了。读书跟做事一样，当你遇到了困难的时候，其实是你提升自己的机会来了！这个时候，你千万不能放弃！你可以把这页暂时折叠起来，在相关目录处做个标记，把它记下来，然后继续去读别的内容，直到把这本书读完。读的过程中你还会遇到很多不懂的地方，没有关系，记下来，不要停，继续读下去。你这个时候唯一需要
程晓华2025-3-2去年12月出差南方某地的时候，我写过一篇文章《企业通常都是在不知不觉中倒闭的》，谈的是发生在当地一家豪华的五星级饭店的故事。这两天在北方某地出差，我又经历了类似的故事。昨天早晨我在房间听到一阵阵奇怪的嗡嗡声，我没当回事，以为是酒店下面有大车经过，也就没多想。晚上回到酒店，我又听到这种声音，而且好像是从墙角发出的。我拉开窗帘一看，吓了我一跳！靠墙根儿一侧的小窗户整个是用胶带纸糊
程晓华写于2014-11-19，2025-2-3修改大家知道OTD（及时交付率, On-time Delivery）， ITO（库存周转率, Inventory turn-over）及E&O（呆滞库存, Excess & Obsolete）是供应链管理最关键的三个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标就可以了，那个指标就是ITO。E&O的控制看起来是目的，但实际上E&O永远都会存
您就差那点钱吗？程晓华2025-1-15我从去年12月到现在陆陆续续地在我的订阅号上发了发了几篇收费的文章，每篇收费50豆、80豆（10微信豆=1块钱）不等，目前已经收获几千豆。有人不免对我的行为产生疑问：您就差那点钱吗？我的答复如下：1. 谁不喜欢钱呢？几块钱不也是靠辛苦得来的吗？我本凡夫俗子，我还没有高尚到不喜欢钱的程度。按照目前的速度，一年下来我也收不了几千块钱，但这些钱也足够我买书、
程晓华2025-01-01我做供应链管理经理、总监的时候经常受到投诉，不就是我自己被投诉就是我的手下人被投诉。投诉的主要来源一般都是销售或客户服务部门，有的时候则是来自客户的直接投诉。我这些年辅导的甲方供应链经理们也是经常被投诉，跟我当年打工的时候遇到的情况都差不多。但他们的处境可能不如我的地方是，我的老板们接到了关于我和我的手下的投诉的时候往往都是直接转发邮件或写个邮件告诉我有这么件事儿，除此之
程晓华2024-12-22我曾经写过一篇文章，题目是《供应链管理一个指标足矣》，在这之前的一篇文章是《供应链管理的一个指标和几个公式》。我的意思是，供应链管理，甚至是整个制造业企业管理，一个指标也就足够了。为什么呢？因为（库存）转就是赚（钱），所以，不仅仅是衡量供应链的管理水平，即使是衡量整个公司，用“库存周转率（ITO）”这一个指标就足够了。当然，你首先需要正确地定义并计算这个ITO。关于库存周
程晓华2024-12-15我们的企业一直都是部门思维（Functional silos）大于流程思维（Process mind），所以，在很多企业，即使有所谓的供应链管理中心或计划部，他们也一直认为供应链管理跟其他部门都是一样的“部门”而已。但其实供应链管理，尤其是供应链计划，它就更像人的大脑，它看起来跟胳膊腿一样，离了谁都不行，但大脑却一直是在指挥着我们的胳膊腿。记得当年我被晋升为高级物料经理（
程晓华2024-12-8近期在“中国工商管理案例中心”公众号上看到一篇文章，它说最近由清华大学的长聘教授郑晓明（也是该案例中心主任）刚发布了一个案例，说的是地处山东高密（潍坊下面的一个县级市，与我老家平度是一河之隔）的豪迈集团不用KPI做管理，他们是“目标引领”，内部员工有6，000多人是股东，从一个小作坊做到了2023年的170多亿人民币的产值。他们建议该案例可以用于“组织行为学”、“管理学”、
最近写小论文需要收集地级市的全社会用电量的数据，发现前瞻网数据和市的国民经济和社会发展统计公报数据不一致。以云南省普洱市为例，前瞻网显示普洱市2016年的全社会用电量是86393.00万千瓦时，2017年是323363.00万千瓦时，但是好奇为什么隔一年相差这么多。通过核对《普洱市国民经济和社会发展统计公报》发现2016年是28.73亿千瓦时，也就是287300万千瓦时，2017年是323400万
程晓华2024-11-19我近期在MOOC上学习由四川大学梁学栋（博导）等老师主讲的《供应链管理》课程，该课程被标注为“国家精品”课程。该课程第五章“采购管理”部分有道测试题如下：无论何种需要的请购，采购部门在收到请购单后和在最终发出购货订单之前，都必须对三个方面作出决定( )。1. 应订购多少 2. 向谁发出购货订单3. 什么时候发出购货订单 4. 让谁
程晓华2024-11-15在清醒与糊涂、痛苦与快乐交织间，不知不觉地就是几个月的时间，终于咬着牙把中南大学博导郑洲顺老师的《科学计算与数学建模》课程给听完了，中间的测试题也是一直坚持做完了，最终以62.63分，刚及格的成绩，获取了本课程的结业证书。说句实在话，对于本课程的内容，我大部分是听不懂的，基本都是似懂非懂的状态。中间有几次都想放弃，但一想到我是花了钱的（扣掉学币后只要250多块人民币），我
企业通常都是在不知不觉中倒闭的程晓华2024-11-10一个企业最终会是以一种什么样的方式倒闭呢？仁者见仁，智者见智。但我一直坚信，企业倒闭的理由看似有万千条，其实只有一条，那就是管理者是不是以客户为导向，不是在真心地做管理。我近期在南方出差住的那家酒店也是号称五星级，建筑设施富丽堂皇，大厅极尽奢侈，地段也很不错，但我肯定是不会再来住第二次了。我相信很多在这里住过的人都会这么做的。问题出在餐厅。早
程晓华2024-11-1我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。但今
程晓华2024-10-30供应链管理讲究三流，它们分别是信息流、物流和现金流。也有人在三流的基础加上所谓的商流的，那就是四流。无论是几流，信息流都是先导，其他的各流都是执行信息流的结果，而信息流的本质是数据，供应链上经常传递的最典型的数据则是采购订单（PO）、预测（Forecast）等，接下来就是需求计划（Demand Plan）、主生产计划（MPS）以及基于MRP展开的生产计划与采购计划等。广义
关注
本月通用积分排行
32.1787
京公网安备 11010802022788号