制造业全面库存管理精华版-第十章：MRP不是随便跑的之二10.3 ERP需要流程保驾护航 – TIM 10个流程完成了ERP的实施（Implementation）并不等于你就能够顺利地应用（Application）了。 你还需要一整套的流程来对ERP保驾护航，否则，你的MRP还是跑不起来，即使跑起来了，也只能是“MRP运算结果仅供参考（Only for your reference）”。那么，这
全面库存管理的12张表制造业全面库存管理精华版-第十章：MRP不是随便跑的之三 10.4 你必须要用ERP – TIM 12张表 在很多公司，很多人说，因为“ERP系统的数据不准确”，所以我们不用它。但问题是，人之初，性本善，ERP刚上线的时候也是干干净净的，最终，是谁让它变得越来越不准确的呢？你不会用，你也不学着用，那ERP的数据就永远就不可能是准确的，不是吗？理论上，有了ERP之后，所有其他的
程晓华2026-10-3我的客户大概是分三类：1. 只是做过内训的。听完《制造业库存控制技术与策略》两天内训课，他们就觉得自己懂了，然后就问我：我们根据您讲课的内容，参考您的书，我们自己实施全面库存管理（TIM）项目，行不行？我的回答是，你们可以试一试。2. 只是做完TIM审核的。我的TIM咨询项目分为审核（A）、3P1M设计（P）及固化（S）三个阶段。有客户在完成第一阶段的审核之后告
程晓华2026-9-23我一直想写这篇文章，但却下不了手。直到今天在知乎上看到有人在那里把个APS吹得神乎其神，把ERP当成了一个简单的数据仓，我稍一犹豫，还是决定写此文。如果你看过我的相关书籍，或长期关注我的公众号，你就会知道，我把供应链计划定义为这么几部分：第一是需求计划-DP。不要误解，我所说的DP跟很多专家、教科书、ERP等的说法可能有些出入。我定义的“需求计划”是“针对需求进行计划”，就
供应链管理的性质决定了你必须主动学习主动进攻程晓华2026-8-23这两天，我在华北某地出差期间，接到来自山东的一个TIM咨询客户的两封邮件。写邮件的人都是来自TIM项目组的成员，她们都是一些普普通通的供应链计划员，但同时，她们也是一些TIM流程的责任人（Process Owner）。她们都要求我帮她们看看自己做的培训教材。我是晚餐后在酒店看到她们给我发的邮件的。我本来近期在减肥，一直在严控啤酒，
程晓华2026-8-7供应链计划员是干嘛的？出谋划策，类似部队的作战参谋，这是我从全面库存管理（TIM）角度给计划员的定位。约翰·比切诺等人著的《精益工具箱》中有这么一句话：只有最优秀的人才可以做计划。这个定位非常到位。但这个世界往往就是这样：理论上是个好东西，做着做着往往就就变了味道。计划员也是这样，很多人，一不小心就把自己做成了文员。我理解的供应链计划员的工作大概可以用品质专家戴明博士发明的P
程晓华2026-7-29 我这些年辅导的客户大多数都是那种有几个事业部、群（BU、BG）的大型制造业集团。每次，当第一个BU的TIM项目搞到一半左右的时候，就有客户的高管跟我商量：把在上一个BU设计的3P1M（流程、组织、KPI及例会）直接复制到下一个BU，这样是不是可以更快地把TIM在集团层面铺开？我向来是尊重客户的。既然人家提出来了，我就答应试试，大不了从头再来嘛。实践反复证明，供应链管理流程
程晓华2026-7-13去年10月，我在我的公众号发布文章《ERP的逻辑和供应链管理逻辑不是简单的一一对应关系》。在文章中，我提到，SAP主数据中关于报废率的设置、生产计划员做工单物料齐套检查的问题可能与供应链管理实践是不一致的。有些时候，它还不仅仅是个不一致的问题。在SAP的菜单中有一个操作事务代码MC05，它可以帮助查看历史各期的所谓的死库存（dead stock） 。而SAP的相关书籍中对这
程晓华2026-7-1 让我们先复习几个英文单词吧：- Attitude – 态度- Behavior – 行为- Character – 性格- Dream – 梦想- Skill – 技能- Knowledge – 知识我早在2003年左右的时候第一次听HR的人给我讲ASK模型，当时那个人是代表并购方的CEO跟我谈话，他说
从库存角度全面透视企业供需链管理问题制造业全面库存管理精华版第一章：大家都是玩库存的-之四综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程，我提出了“从库存角度全面透视企业供应链管理问题”这个全面库存管理的核心指导思想。即：对供应链上的任何事情都是从库存角度来研究，因为整个需求与供应链条其实就是一个库存链，库存是整个链条的粘结剂。全面库存管理的精髓就是，紧紧抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放，通
程晓华2026-5-19【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是
程晓华2026-2-15今天没事，在知乎上溜达看到有人发布的这个问题：我不理解为什么大学不能请一些企业高管，进入大学上课？提问者说：现在意大利实行了4+2模式，企业也能找到人，学生的就业率也高，不用一毕业就往德国大厂里扎。据说还是仿效中国的做法，是不是我孤陋寡闻了，还真没注意到中国哪个大学和企业联动的这么好！有人回答说，“不要纠结高管、老板给学生上课的知识性。上课，他们不如老师专业。”该回答得到了
程晓华2026-2-12除了我自己写的几本书，我很少向别人推荐其他人的书。但我的确是推荐过几个人的书，其中就包括我不止一次推荐过的Colleen Crum和George Palmatier合著的“Demand Management Best Practices: Process, Principles, and Collaboration (Integrated Business Manageme
程晓华2025-8-8 无论是公开课还是企业内训，我对我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》（Since 2004）的一贯讲法就是，你要是不问问题，我就照本宣科，按照我标准的课程大纲和课件标准内容，两天12小时讲完；你要是问我问题，尤其是如果你能问我几个“好问题”，我完全是打乱了顺序，放开了讲。 我就这一门课，从2004年开发成功到现在，讲了20多年了，没事我就修改
程晓华2025-6-21 我没事的时候喜欢编个小程序啥的，一是可以解决一些Excel等无法解决的实际业务问题，二是用于大脑放松，就当是打游戏玩了。尽管我编程的水平很一般，但我个人认为，练习计算机编程最大的好处是能够训练自己的大脑，使你分析问题、解决问题能够更加条理化、逻辑化。稍微复杂点的计算机程序基本上都绕不开一个算法问题。一提到算法（Algorithm），大多数像我们这些非计算机专业的人肯定就会
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