程晓华2026-7-1 让我们先复习几个英文单词吧：- Attitude – 态度- Behavior – 行为- Character – 性格- Dream – 梦想- Skill – 技能- Knowledge – 知识我早在2003年左右的时候第一次听HR的人给我讲ASK模型，当时那个人是代表并购方的CEO跟我谈话，他说
从库存角度全面透视企业供需链管理问题制造业全面库存管理精华版第一章：大家都是玩库存的-之四综合SCOR流程及PLC产品生命周期管理过程，我提出了“从库存角度全面透视企业供应链管理问题”这个全面库存管理的核心指导思想。即：对供应链上的任何事情都是从库存角度来研究，因为整个需求与供应链条其实就是一个库存链，库存是整个链条的粘结剂。全面库存管理的精髓就是，紧紧抓住“库存”这个供应链管理的核心问题不放，通
程晓华2026-5-19【免责声明：我没有瞧不起任何人、任何劳动者的意思，我只是从个人职业发展逻辑角度谈供应链管理的相关角色与职责】2017年9月，应西交利物浦大学校外导师征稿，我写了《读书、工作与职业生涯规划》一文。在文章的结尾，我写了这么一句话：你有规划，你的职业生涯不一定能够成功，但如果你没有规划，你的职业生涯就一定是不会成功的。关于职业成功与否，不同的人的定义肯定是不一样的，但我想有一点是
程晓华2026-2-15今天没事，在知乎上溜达看到有人发布的这个问题：我不理解为什么大学不能请一些企业高管，进入大学上课？提问者说：现在意大利实行了4+2模式，企业也能找到人，学生的就业率也高，不用一毕业就往德国大厂里扎。据说还是仿效中国的做法，是不是我孤陋寡闻了，还真没注意到中国哪个大学和企业联动的这么好！有人回答说，“不要纠结高管、老板给学生上课的知识性。上课，他们不如老师专业。”该回答得到了
程晓华2026-2-12除了我自己写的几本书，我很少向别人推荐其他人的书。但我的确是推荐过几个人的书，其中就包括我不止一次推荐过的Colleen Crum和George Palmatier合著的“Demand Management Best Practices: Process, Principles, and Collaboration (Integrated Business Manageme
程晓华2025-8-8 无论是公开课还是企业内训，我对我唯一的培训课程《制造业库存控制技术与策略》（Since 2004）的一贯讲法就是，你要是不问问题，我就照本宣科，按照我标准的课程大纲和课件标准内容，两天12小时讲完；你要是问我问题，尤其是如果你能问我几个“好问题”，我完全是打乱了顺序，放开了讲。 我就这一门课，从2004年开发成功到现在，讲了20多年了，没事我就修改
程晓华2025-6-21 我没事的时候喜欢编个小程序啥的，一是可以解决一些Excel等无法解决的实际业务问题，二是用于大脑放松，就当是打游戏玩了。尽管我编程的水平很一般，但我个人认为，练习计算机编程最大的好处是能够训练自己的大脑，使你分析问题、解决问题能够更加条理化、逻辑化。稍微复杂点的计算机程序基本上都绕不开一个算法问题。一提到算法（Algorithm），大多数像我们这些非计算机专业的人肯定就会
程晓华2025-5-18我打工当供应链经理、总监的时候就曾经听到过很多我的手下及过来应聘的人跟说，老板，我就是英语口语不行。我就知道他们是在“谦虚”，他们不仅仅是英语口语不行，他们是啥都不行。我曾经跟很多供应链同行开玩笑讲，连英语这么简单的东西你都搞不懂，那你怎么可能做好供应链管理呢？我的英语水平也一般，但我觉得还行，无论是工作还是点餐、旅行，听、说、读、写基本上都是不耽误事儿。有一次我在宾夕法尼
程晓华2025-5-16有人故意地问我，程老师，您自己会亲自操作ERP吗？譬如，您知道怎么跑MRP吗？说实话，这个问题问得我有点难为情。我其实在很多文章中提到过我在MRP、MRP-II、ERP方面的经历：我是1995年大概七八月份开始在大宇重工业（Daewoo）接触MRP的，从那个时候开始知道有MRP这么个东西。记得有一次我们的生产管理部长（韩国人）给我们开会布置MRP从韩国迁移到烟台的事情。开完
程晓华2025-5-9习主席教育领导干部“要扑下身子，深入群众”，“面对面、实打实地解决群众问题”。我什么干部都不是，但是，我对习主席的这句话非常理解，非常认同。为什么呢？这句话用在供应链管理上同样非常适应、实用。做供应链管理经理，吃供应链管理这碗饭，你也必须要扑下身子，深入问题，面对面、实打实地解决问题。而我们要解决的核心问题，也是天天面临的最主要的问题就是库存和交付问题。我一直认为，供应链管理
程晓华2025-4-11我一直认为：供应链管理之所以存在，其根本原因就是“不是多了，就是少了”。我一直坚信：供应链管理，一（小）半是技术，一（多）半是管理。所以，在供应链管理的过程中，呆、滞库存（E&O）、物料短缺、出不去货（Decommitment）等库存问题的产生在所难免，关键是看你跟竞争对手比谁的问题更严重一些；或者是，跟你自己比，你是不是一直在趋势向好，还是一直在向坏。杨少龙写的《华为靠什
程晓华2025-5-3不确定性的单词是Uncertainty，而风险的英文单词是Risk。通常认为，不确定性则是那些无法被赋予数字概率的事件，而风险则是可以用概率（Probability）来表示的事件。根据弗兰克.奈特在其著作《风险、不确定性与利润》一书中的定义，风险是“可量度的不确定性”，而真正的不确定性则是“不可量度的”。那么，根据以上定义，供应链管理的到底是风险还是不确定性呢？还是二者兼而有
程晓华2025-4-1读专业书经常遇到的问题就是，碰都不懂的章节就读不下去了，然后把书一扔，可能就再也不会去看它了。读书跟做事一样，当你遇到了困难的时候，其实是你提升自己的机会来了！这个时候，你千万不能放弃！你可以把这页暂时折叠起来，在相关目录处做个标记，把它记下来，然后继续去读别的内容，直到把这本书读完。读的过程中你还会遇到很多不懂的地方，没有关系，记下来，不要停，继续读下去。你这个时候唯一需要
程晓华2025-3-2去年12月出差南方某地的时候，我写过一篇文章《企业通常都是在不知不觉中倒闭的》，谈的是发生在当地一家豪华的五星级饭店的故事。这两天在北方某地出差，我又经历了类似的故事。昨天早晨我在房间听到一阵阵奇怪的嗡嗡声，我没当回事，以为是酒店下面有大车经过，也就没多想。晚上回到酒店，我又听到这种声音，而且好像是从墙角发出的。我拉开窗帘一看，吓了我一跳！靠墙根儿一侧的小窗户整个是用胶带纸糊
程晓华写于2014-11-19，2025-2-3修改大家知道OTD（及时交付率, On-time Delivery）， ITO（库存周转率, Inventory turn-over）及E&O（呆滞库存, Excess & Obsolete）是供应链管理最关键的三个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标就可以了，那个指标就是ITO。E&O的控制看起来是目的，但实际上E&O永远都会存
您就差那点钱吗？程晓华2025-1-15我从去年12月到现在陆陆续续地在我的订阅号上发了发了几篇收费的文章，每篇收费50豆、80豆（10微信豆=1块钱）不等，目前已经收获几千豆。有人不免对我的行为产生疑问：您就差那点钱吗？我的答复如下：1. 谁不喜欢钱呢？几块钱不也是靠辛苦得来的吗？我本凡夫俗子，我还没有高尚到不喜欢钱的程度。按照目前的速度，一年下来我也收不了几千块钱，但这些钱也足够我买书、
程晓华2025-01-01我做供应链管理经理、总监的时候经常受到投诉，不就是我自己被投诉就是我的手下人被投诉。投诉的主要来源一般都是销售或客户服务部门，有的时候则是来自客户的直接投诉。我这些年辅导的甲方供应链经理们也是经常被投诉，跟我当年打工的时候遇到的情况都差不多。但他们的处境可能不如我的地方是，我的老板们接到了关于我和我的手下的投诉的时候往往都是直接转发邮件或写个邮件告诉我有这么件事儿，除此之
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