7年磨一剑!大改变,新突破!

CMO-首席物料官

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程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

《制造业库存控制技巧》经典版版与前几版的区别和联系

程晓华

2023-8-19

时光匆匆过,眨眼间,距离2016年《制造业库存控制技巧》第四版上市已经7年多的时间了。这期间本书经过数次加印,并于2018年荣获中国物流学会颁发的第十七次中国物流学术年会物华图书二等奖。感谢广大读者对本书的厚爱,也感谢中国物流学会对本书的认可。

现在,是时候向广大读者奉献一些新的东西了 – 过去的7年间,我又接触并辅导了几家不同行业的大型制造企业的供应链管理,在专业方面又增加了一些新的积累和沉淀,所以,基于第四版,在尽可能地保持本书前几版特色的基础上,我做了如下一些比较大的修改:

1. 整合原第4版的前三章的内容为本版的两章内容;

2. 对原第4版的第6~9章(物料计划、采购、生产管理与需求管理)内容做了重点拓展,这也是本书的核心部分,其中融入了很多这些年我对供应链管理,尤其是供应链计划的一些新的认知和研究成果,其中有些观点和做法甚至可能不是非常严谨,但我相信,它们在实践中是有用的,它们也至少可以给广大读者,特别是那些有多年供应链管理经验的读者提供一些新的思路和视角;同时在有关章节随机穿插了一些来自业界实践但经过我改编的业界小故事,一是增加可读性,其次是加深读者对问题点的理解和印象;

3. 整合原第4版的第11、12两章为一章。我个人觉得,我们还是多花点时间谈谈流程,少花点时间和精力去搞哪些基本没用的KPI;

4. 专门增加一章“库存控制与订单评审”,这是过去的几版内容所没有的,这也是我这些年辅导很多企业过程中所发现的它们的流程薄弱之处;

5. 专门增加一章“库存控制与产品生命周期管理”以突出供应链对产品生命周期的管控;

6. 完全删除了原第4版的第13章“集成供应链管理与库存控制最新实践” 。我个人认为,我们大多数企业还没有资格儿玩那个所谓的VMI,大家玩的基本上都是“伪VMI”,但为了知识体系的完整性,我在本书第六章增加了一节“谈谈VMI”;

7. 对原第4版第14章的内容(新版第十三章)做了比较大的改动,增加了RACI模型;

8. 完全删除了原第4版的第十五章“结论”。因为本章内容看起来是总结性质,但与前面内容有重复之嫌疑,代之以“库存控制没有绝招儿”(新版第十四章);

9. 在每章开头部分都增加了“本章基本观点与底层逻辑”;

10. 删除并更换了一些的常识性的“阅读理解”,但对于一些比较经典的文章则是做了进一步的修改、润色;

11. 在很多章节的“阅读理解”之后新增加了“实战练习”的内容,这些东西主要是来自我在辅导客户实施全面库存管理(TIM)的过程所遇到的一些比较典型的、但是大家又是似懂非懂的基本逻辑;

12. 感谢广大热心读者们的反馈,本版趁机修改了原版的一些错误;

另外,需要大家注意的是,本书的一些关键逻辑、定义和内容不可避免地与《制造业全面库存管理》有不少重复的地方,我在修改本版的时候尽可能地把同一问题放在不同的背景和环境下,用不同的方式去讨论,这样或许更有利于大家理解和吸收这些知识点 - 《制造业库存控制技巧》主要是从培训、教育的角度谈库存控制体系,而《制造业全面库存管理》则是更多地从第三方审核的角度看问题;前者起源于我的唯一课程《制造业库存控制技术与策略》,后者则是主要与我的全面库存管理(TIM)咨询方法论有关。

可以这么讲,本版体现了我在制造业全面库存管理方面的最新认知和经验总结,它不仅仅是前几版基础上的修改,它更多的是反映了我这些年在库存与交付方面的创新和探索。

希望大家喜欢并能从中受益,同时请不吝指正。

再次感谢大家的支持!让我们携手为中国制造业之崛起而共同奋斗!

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧(第1/2/3/4版,经典版(第五版、啄木鸟版)已于2023年8月初上市,京东、当当网等都有出售)》、《首席物料官》、《决战库存(大陆及港台版)》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com TIM订阅号:ITOOTD


17.3012 16 0 关注作者 收藏 2023-08-19   阅读量: 1751

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