摘自《制造业库存控制技巧》经典版第一章

程晓华

2023-8-31

所谓的库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；另外一个意思是交付，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。

所以，库存控制的实质就是：在合适的时间（Timing），合适的地方（Where），持有合适的数量（Quantity）。由此，我们认为，库存首先是个计划的产物，其次才是个执行的问题。计划和执行的关系是：计划得不好，执行就会有问题，执行的问题反过来会导致重新计划，而重新计划越多，执行就会更加糟糕。

全面库存管理（TIM）体系的一个突出特点就是，它将传统的、各种各样的、纷繁复杂的供应链管理理论与方法论进行了简单化、模型化，它时时刻刻都是以库存为核心来分析、研究、解决供应链管理问题，并以库存为根本出发点来审核、设计、优化并持续改善供应链管理体系（流程、组织、绩效及例会，即3P1M：P1 - Process, P2 - People, P3 - Performance + M - Meeting），从而全面提升企业乃至整个链条的管理绩效。

我们现在来给“库存控制”下个正式的定义：

通过全面优化企业自身及上下游的供应链管理流程（P1）、组织（P2）、绩效（P3）及例会（M）体系，全链条优化库存结构，降低整体呆滞库（Excess & Obsolete, E&O），提高及时交付（On-time Delivery, OTD），最终提高企业库存周转率（Inventory Turn-over, ITO），从而实现提高企业现金流周转速度（Cash to Cash, C2C），提高股东投资回报率（Return of Investment, ROI），提高合作伙伴及员工忠诚度之目的。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，经典版（第五版、啄木鸟版）已于2023年8月已上市，当当网、京东、新华书店等皆有销售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD