摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第3章

程晓华

2023-9-9

【摘要：只有有能力提出合适、恰当的问题才有可能解决问题，否则，都是抱怨而已。】

大家知道，任何一家公司的产能（包括外包产能可得）在一定时期内都是相对稳定的，而需求则是多变的，没有任何一个行业，没有任何一个公司的产能是跟市场需求正好匹配的。也就是说，你的需求可能在一定时期会大于你的产能，但有时候也会小于你的产能，这就存在着一个产能或多或少的问题。针对这个问题，我们通常要做的是“搬山填海、削峰填谷”的决策：

- 我们要不要对未来大于产能的那部分需求（预测或客户订单）进行提前生产（Yes / No）？

- 如果要提前生产的话，生产什么（What）？成品还是半成品？还是一部分关键半成品？

- 如果要提前生产的话，在什么时间开始生产（When）？

- 提前生产多少（Quantity）？

- 对于集团或全球布局的公司来讲，在哪里生产（Where）？

- 如果要提前生产，关键物料（Critical Parts List, CPL）是否可得？

一旦决定提前生产，那产生的结果就是我们在未来的不同时期会持有不同数量的缓冲库存，而这个缓冲库存的多少就决定了：

- 预计满足客户原始需求的比例（OTD）

- 预计产能利用率（CUR，Capacity Utilization Rate）；

- 预计库存持有天数（DOS）

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，经典版（第五版、啄木鸟版）已于2023年8月上市，当当网、京东、新华书店等皆有销售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD