摘自《制造业库存控制技巧》经典（啄木鸟版、第五版）第5章

程晓华

2023-2-27

从MRP的逻辑上讲，所有的物料都应该是齐套来的。也就是说，如果现在有100万元的原材料库存，在不考虑损耗的情况下，就应该能够做出价值100万元（如每台的物料成本是10万元，就可以做出10台成品）的成品。但实际情况是，我们可能一台成品也做不出来，为什么会是这样呢？有人说，我们今天发现的短缺，明天把它们补上不就齐套了吗？但问题是，等到了第二天你又会发现，第一天没有短缺的其他物料，今天却发生了短缺……总之你的库存是不齐套的，从财务角度上讲，你就是每天都有大量的资金在睡觉。

为什么会是这样？

经过仔细分析就会发现，这种现象在某种程度上是“正常的”，原因如下：

第一，由于客户需求或生产计划的改变导致FKR降低，或者是由于生产执行出了问题而加剧了不齐套。

你本来计划得很好，要齐套生产多少个不同的成品，MRP也是按照你的成品生产计划要求原材料要齐套交货，而实际上原材料也是齐套到货的。但是，由于其中的某一种或几种成品可能会被提前生产或者是过量生产，这样对于其他产品来讲，它们与被提前生产的成品的共用物料（Common Parts）可能就会出现短缺，这时候你需要运行MRP做重新计划（MRP Rescheduling），理论上短缺的物料也是可以通过追加的采购来齐套的，但实际上由于采购提前期、供应商交付弹性等因素的限制，你的整体库存实际上还是不齐套的。

第二，在制定MRP策略的时候，可能会人为设置库存不齐套，譬如，设置A类物料的缓冲库存天数（DOS）是5天，B类是10天，C类是20天，目的是A类、B类、C类不同的物料持有不同的库存天数，从而有重点地控制库存，这样客观上就会导致库存是不齐套的。

第三，战略库存的设置。对于关键物料（CPL），可能会人为地设置比较高的库存以应对未来物料的可得性风险。

第四，由于品质不良、非正常消耗、最小包装等导致的不齐套。这很容易理解。

第五，库存数据不准确，导致重复采购或者紧急采购，这自然也会影响你的库存齐套情况。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，经典版（第五版、啄木鸟版）已于2023年7月上市，当当网、京东、新华书店等皆有销售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者，邮箱：johnchengbj@126.com TIM订阅号：ITOOTD