程晓华

2023-12-5

一个人勤劳是件好事，但光知道勤劳却不知道持续学习就不是一件好事。这在供应链管理领域，特别是供应链计划领域表现的尤为明显。

我在F公司的时候就见过一些这种勤劳但不学习的计划员、计划经理，这些年在各行各业的不同的客户那里，我更是遇到很多这种人。他们表现出来的典型特点是，工作很辛苦，加班是常态，每天只知道埋头耕地，但从不抬头看路。由于他们在公司里面待的时间比较长，上下左右认识的人也比较多，所以做起事来也比较泼辣，吵起架来也很凶。但吵完了也就完了，他们不懂得从根本上去解决问题。因为他们不学习，所以脑子里面缺少逻辑，没有一点流程思维能力，所以，他们解决问题主要是靠吼。

这种人看起来对业务啥都知道，其实都是一知半解。你一说，他就知道，你不说，他自己也从来不说。当别人指出他的问题的时候，他就会说，我知道啊！我们早就知道啊！但当你问他，你既然知道问题的存在，你为什么不去解决掉它呢？他就会胡搅蛮缠地找出一堆借口来搪塞，目的就是当着他老板或者众人的面证明他的确是知道这个问题的，只是由于种种原因，这些问题一种存在，而且还会继续存在下去。

这种人如果仅仅是以个体方式存在也好说，他的危害性是有限的，怕就怕他还是个“领导”，甚至是个“大领导”，手下管着几个、甚至是几十个人。那他的危害可就大了去了。

这种人当“领导”的一个很大的危害是留不住人，更培养不了人。尤其是面对那些年轻又爱学习的新锐力量的时候，他们往往就是从一开始的惶恐、束手无策到最后就是疯狂地打击和排挤。因为他们根本听不懂、看不明白那些新锐力量在说些什么、做些什么，时间长了，那些新锐力量自己也觉得无趣，因为自己的老板不但不能培养、提拔自己，反而是碍手碍脚地在阻碍自己的成长，甚至是无事生非在工作上给自己故意设置障碍，他们只好选择离开。这种新锐力量的流逝对一个公司来讲是最大的损失，原因就是这些“勤劳而不学习的化石”们在当“领导”。

正是由于留不住新锐力量，时间长了，他所领导的部门可能就会陷入整体功能紊乱，从而导致公司机能受损；这种人多了，功能紊乱的部门多了，这个公司也就整体沦陷了。

计划既是供应链管理的核心，也是整个公司运营的大脑。计划管理帮助CEO及整个公司消灾避难于无形，它看似不存在，实在处处都有它的影子。这份工作的确是需要大家勤劳一点地工作，但它更需要大家不断地学习新的知识和逻辑，以对专业深度理解（相关流程、ERP/IT等工具）的能力去分析问题，解决问题，说白了它是个群策群力的智力活儿，但在那些“化石”的“勤奋”领导下，这个活儿就很有可能被生生地干成体力活儿。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版+经典版）、《决战库存（大陆及台湾版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com