程晓华

2023-12-15

【编者按】本文摘自《制造业库存控制技巧》经典版第十三章第三节“供应链代表是个什么职位”。本书作者提交的原稿是“……是个什么东西”，后被编辑老师修改为“……是个什么职位”。

我以前只知道有个IPD（Integrated Product Development，集成产品开发），但对这个东西不熟悉，接触的很少，直到2014年左右在审核了几个电子制造业的客户之后，我才知道IPD还创造了一个与供应链管理有关的职位叫“供应链代表”，也有公司叫“供应代表”、“采购代表”之类的。

我一开始没有当回事，代表嘛，一个临时的角色而已。直到后来，我才发现我对这个角色的理解是错误的。为什么呢？

在很多公司，这个所谓的供应链代表竟然是个常设的角色。

这是件很令人费解的事情。

后来，我仔细地研究了几家公司的关于这个角色的职责，并做了跟踪审核。我的结论很简单：这是一个为“超人”设计的职位，世上是不会有人干得好的，因为他们要为新产品所用到原材料的质量、成本、可得性及齐套等都负责。

仔细想想，逻辑上也有道理 – 一些搞研发的人，凭着想象要设个供应链方面的代表，他们大概也只能想到这些。

这也是“人人似乎都懂供应链”的一种典型表现 – 我个人的观点是，IPD本身是个好东西，但这并不意味着IPD流程的发明者、使用者懂供应链管理。

从PLC（产品生命周期）角度，供应链的确需要“代表”专门管控NPI阶段的专用物料可得性及CPL（关键物料）管理，我们可以称之为“NPI Materials Specialist，新产品导入物料专员”，这是一个常设角色，但不是个超人的角色。他（她）的主要任务是物料的可得性，其他如成本、品质等，那是寻源采购、财务、品保等部门的事情，他可以协调，但他保证不了什么。简单理解这个角色的职责，他类似量产阶段的“Buyer（执行采购员） + MP（物料计划员）”的综合体，是所谓的“Plan & Buy（既是计划又是采购）”，NPI结束的时候，他负责向量产物料管理团队交接所有与NPI物料有关的信息和能力。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版+经典版）、《决战库存（大陆及台湾版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com