程晓华

2024-3-13

在知乎上看到有人在发帖问某某ERP怎么样，我就顺手回了一下说，干嘛不直接上一个好一点的呢？没想到他给我回复说，“我在帖子里面说了，对于ERP，并不存在更好的，关键是适应我们企业需要，这需要看实施顾问和他的解决方案以及后续的不断改善”。

我看他在知乎上的“头衔”是个“信息化实践者”。

我直接就把他给屏蔽掉了。

他提到的那个所谓的ERP软件我略知一二，几年前我给北京一家企业当ERP选型顾问的时候评审过这款软件。它可视化做得很好，简直可以用花里胡哨来形容，但其他的也就没什么了。

ERP怎么会没有更好的呢？

人比人气死人，货比货得扔，全球范围内，能跟那个S叫板的ERP好像还没有。那个所谓的第二，跟第一简直没法比，用过的应该都知道。至于更烂的，那就不要提了。

关键的问题是，他提到的能“适应”他们企业需要的ERP。我相信这是这个所谓的信息化实践者对ERP无知而导致的想法。因为在这个世界上根本不存在所谓的适应你这个企业需要的ERP软件。

为什么呢？

ERP是个模型，凡是ERP，哪怕它再好或再差，它都是个标准的东西，只有你适应它，它不可能适应你。但万一在你选型的时候你就能遇到一个很适用你的ERP的话，那一定不是真正的ERP。即使后来适应了你的所谓的需求，那你一定也不是在实施ERP，你是在纯粹地在搞所谓的“信息化”了 - 那就是一层皮而已。说好听点，那是“二次开发”，说难听点，那叫瞎胡闹。

要真正地实施ERP，还是任先生那句话，你得先僵化！你还没实施呢，你就想叫它适应你，这种想法的结果注定就是“失败”。这可能也是为什么这个所谓的“信息化实践者”在后面又提到“顾问的实施方案及改善”之类的话。

还没怎么着呢，他就想到了要“改善”。

企业有这样的IT人员岂不是悲哉？

几十年前我们就知道，ERP实施是个管理项目，不是个IT项目。我的理解是，其实ERP是个供应链管理项目，一个“搞信息化”的是不可能真正地理解这个东西的，更谈不上什么“改善”，他们还远远没有这个资格去做什么改善。至于为什么，大家可以看我的另一篇文章《再论3C（ERP成功实施模型）之间的关系》及《IT很容易助纣为虐》。

作者程晓华（John Cheng），“全面库存管理（TIM）”咨询独立顾问、“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版+经典版）《决战库存-制造业供应链管理小说（大陆及台湾版）》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者。

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