程晓华

2024-3-18

很多人喜欢库存，不仅自己多备库存，还要求供应商多备，特别是那些品牌厂商，他们对自己的ODM/EMS厂商动不动就提出几个周的库存要求，不但成品要备，半成品也要备，原材料更要备。他们甚至设计出各种各样的、五花八门的、奇奇怪怪的、自以为是的备料公式要ODM/EMS去执行。

这是典型的拿着库存当饭吃。

丰田说，库存是万恶之源；

Lee William 及Katzorke Michael在其合著的“Leading Effective Supply Chain Transformations”一书中说，“Inventory is the result of lack of information coupled with incompetence（库存是信息缺乏与管理无能的结果）”；

Richard Morrow 在他的书“Utilizing the 3Ms of Process Improvement”说，“Inventory is a result of a process that is not flexible enough to provide a supply just when the customer needs it（库存是流程不够灵活的结果，当客户需要供应的时候应该能够正好提供（翻译：程晓华）”；

我说，库存是需求与供应链管理链条的粘结剂。

丰田的意思有点太绝了。其实是该备的库存还是要备点，否则到时候没得吃也不行。William 和Michael说的比较客观，信息缺乏、管理无能的确是导致库存产生的根本原因，但正因为这样，我们一方面要想方设法拿到所谓的真实信息，同时持续提高我们的管理能力，另一方面我们还是不得不备一些库存以缓冲我们信息和能力的不足。至于Richard说得流程不够灵活，这其实也是管理无能的一种表现，但我们不得不承认的一个现实就是，短时间内，我们可能无法做到流程“足够灵活”，所以，我们还是得备一些库存。这也是为什么我十几年前出《制造业库存控制技巧》第一版的时候就把库存定义为需求与供应链链条的粘结剂 - 链接好的地方就少抹点粘结剂，孔隙大的地方那就得多抹点，否则这链条就得断掉。但你抹多了，抹上瘾来了，你就会觉得，这里也不牢固，那里也有问题，于是你就越抹越多，最后就把整个链条都抹上一了层层厚厚的粘结剂了。你以为这样就可以放心了，殊不知，这个链条已经被你给死死地僵化了，它再也没有能力去抵御风吹雨打。

记得当年在F公司的时候，一个大客户要求我们不但要备几天的裸机库存，还要我们备一个周左右的PCBA（打印线路板总成），原材料的库存也有很多奇葩的要求。我问他们为什么要这么做？他们的答复是，因为你们的及时交付做得不好，具体来讲就是OTDC（承诺交付达成率）达不到业界最低标准98%，OTDD（满足原始需求的比例）一直没有什么改善。

我说如果我们做到了呢？

他们说，你们做着看嘛！

我说我们要做的第一件事情就是先把PCBA的库存目标降低到两天以内，裸机及原材料库存目标暂时还是按照你们的要求去做。

他们担心这样会出不去货。

我说正好相反，降低缓冲库存目标会刺激我们的OTD持续改善，这是其一；其二，等我们看到改善的结果之后，你们还必须要答应我们继续降低缓冲库存目标。

他们答应了，我们也做到了。

道理很简单，我们的计划员们、采购员们、经理们，包括制造部门的主管们，大家都开始紧张了，再也没有人敢躺在库存上睡大觉了。

所以，我们说，你拿着库存适当地缓冲一下是可以的 ，但你不能拿着它当饭吃，否则你的管理就会变得越来越无能，最后就会被库存给噎死。

作者程晓华（John Cheng），“全面库存管理（TIM）”咨询独立顾问、“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》（第1、2、3、4版+经典版）《决战库存-制造业供应链管理小说（大陆及台湾版）》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者。

全面库存管理（TIM）文章订阅号：ITOOTD

Mail: johnchengbj@126.com