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某制造企业由于部分产品落后于市场需求导致相关库存商品大量积压,该分部的经营面临严重的经营困难,评估人员通过对该分部的了解认定其不属于暂时性经营困难。企业研究决定关闭其相关分部的生产经营。同时,企业发行了500万元的零息债券,3年后到期(3年期国债利率为5%)。剥离该分部后的企业息税前利润(EBIT)约为400万元。预计企业价值波动的年标准差为0.125,公司的股权资本成本为12%,加权资本成本为10%。要求:使用期权定价法计算该企业的股权资本的价值。
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程晓华2024-7-202017年的四月和七月,我连着发布了两篇意思类似文章,一篇的题目是《我不能代表IBM伟创力的供应链管理水平》,另一篇是 《别扯了,你顶多代表你自己》。通过这两篇文章,我要反复表达的意思是:一是你在你老东家那里积累的那点供应链管理经验可能只是老东家真实水平的九牛一毛,或者说因为种种原因,你很有可能只是在那里学到了一点皮毛的东西;二是供应链管理实践中有很多东西看起来很像,但其实
程晓华写于2012-12-3,2020-7-21第一次修改,2024-7-11第二次修改前两天作为演讲嘉宾,我参加了一个供应链管理论坛,其中一个嘉宾据说也是搞供应链管理的,因为他在一个什么供应链管理公司做副总。此人是日系500强企业出身,原先是搞生产制造的,几年前开始在这家供应链管理公司做事。他在回答一个学员的问题时候,说了一句关于EMS供应链管理的话,让我很气愤,于是我决定写此文。他的原话是,E
程晓华2024-7-1做事情必须要努力才行,但是,如果你没有搞清楚事情的底层逻辑,你再怎么努力也没有用。我近期在山东某地入住的一个酒店的三楼有一个大露台,露台上提供各种烧烤和啤酒,其整体环境也比较优雅。当天晚上我就很高兴地去要了一小炮儿1.5L的啤酒,点了一些烧烤,自己喝得很美。但当我开始点第二炮儿啤酒的时候,我就发现了问题:他们的三楼没有厕所,“二手啤酒”问题得去二楼解决,而且还要拐个大弯,再穿