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各位大佬，请教一下。
1、测算具体产品q的出口技术复杂度。q表示HS92六分位的产品，六分位是什么意思啊，取的是哪些产品呢？我看92是乐器【92-乐器;这些物品的零件和附件】。
2、式子（3）的分母产品出口额比总出口额加起来，是不是等于1？
3、式子（3）是做所有的产品求和吗，还是单单做92乐器？
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程晓华2025-5-9习主席教育领导干部“要扑下身子，深入群众”，“面对面、实打实地解决群众问题”。我什么干部都不是，但是，我对习主席的这句话非常理解，非常认同。为什么呢？这句话用在供应链管理上同样非常适应、实用。做供应链管理经理，吃供应链管理这碗饭，你也必须要扑下身子，深入问题，面对面、实打实地解决问题。而我们要解决的核心问题，也是天天面临的最主要的问题就是库存和交付问题。我一直认为，供应链管理
程晓华2025-4-11我一直认为：供应链管理之所以存在，其根本原因就是“不是多了，就是少了”。我一直坚信：供应链管理，一（小）半是技术，一（多）半是管理。所以，在供应链管理的过程中，呆、滞库存（E&O）、物料短缺、出不去货（Decommitment）等库存问题的产生在所难免，关键是看你跟竞争对手比谁的问题更严重一些；或者是，跟你自己比，你是不是一直在趋势向好，还是一直在向坏。杨少龙写的《华为靠什
程晓华2025-5-3不确定性的单词是Uncertainty，而风险的英文单词是Risk。通常认为，不确定性则是那些无法被赋予数字概率的事件，而风险则是可以用概率（Probability）来表示的事件。根据弗兰克.奈特在其著作《风险、不确定性与利润》一书中的定义，风险是“可量度的不确定性”，而真正的不确定性则是“不可量度的”。那么，根据以上定义，供应链管理的到底是风险还是不确定性呢？还是二者兼而有
程晓华2025-4-1读专业书经常遇到的问题就是，碰都不懂的章节就读不下去了，然后把书一扔，可能就再也不会去看它了。读书跟做事一样，当你遇到了困难的时候，其实是你提升自己的机会来了！这个时候，你千万不能放弃！你可以把这页暂时折叠起来，在相关目录处做个标记，把它记下来，然后继续去读别的内容，直到把这本书读完。读的过程中你还会遇到很多不懂的地方，没有关系，记下来，不要停，继续读下去。你这个时候唯一需要
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