程晓华《制造业CEO全面库存管理》第三讲

- 制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法-

没有人是神仙，但是，如果我们有合理的流程存在，而且我们是严格地按照流程去做了，你拿不到货（关键物料,CPL），你的竞争对手可能更拿不到货；你有呆滞库存，你的竞争对手家里的呆滞库存可能比你更多，这不就行了吗？你干嘛非要去寻找个什么根本不存在的绝招儿企图完美地去解决这个问题呢？

第三讲内容（23分钟）：

1. 全面库存管理（TIM）的基本流程

2. 实施全面库存管理要影响到哪些组织关系？

3. 3P1M是企业管理的中枢神经系统

4. 作为CEO，你是否知道你的企业有多少个供应链管理流程？

5. 你手下的“供应链管理经理或总监、VP”知道不知道你们企业有多少个供应链管理流程？

6. 如果有流程的话，这些流程是否是合理地存在？

7. 如果流程是合理地存在，大家是否在照着流程做事情呢？

8. 我们是否已经把相关流程玩到了极致？

【关于讲师】

程晓华（John Cheng）先生，山东平度人，1995年开始接触MRP并从事供应链管理工作至今；全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，著有《制造业库存控制技巧》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》等专著，担任多家国内知名公司（包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等）供应链管理长期顾问。

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