程晓华

2024-10-12

一个偶然的机会，我在知乎网站上看到有人专门提出问题评价我和刘宝红（知乎搜“刘宝红程晓华”或“程晓华刘宝红”）。

出于好奇，我还是认真地看了一下大家的反馈，说好的不好的都有，这倒也正常，但其中一位网名叫“隔壁村的大傻子”（以下简称“大傻子”）的说法则是很有意思。

大傻子自己说，我和宝红的书他都读过。大傻子竟然还说，他还跟我打过一阵子的交道，估计是他在我哪个咨询客户那里参加过一阵子TIM（全面库存管理）咨询项目或者是至少听过我的课。

大傻子评价我们说（以下为知乎原文）：

如果是做国外客户，恭喜你拜对师傅了。大格局，大视野……如果你做国内客户，印度客户，建议你抓紧把这两位的书扔了，刘老师拼命想把采购培养成“大采购”，但是这两个地方只认价格，每天想的是“零元购”。

感谢这个大傻子，他竟然说我们是“大格局、大视野”！

但我后来一想，他可能只是说旅居美国的刘宝红老师吧？我一个土生土长的“农民顾问”，我哪有什么大格局、大视野？

但无论如何，我也是写过几本供应链管理方面的书的人，大傻子的话倒是让我想到了另外一个问题：

狭隘的经验主义者总是特别喜欢强调自己所遇到的问题是特殊的。

伟大的领袖毛泽东主席在《学习》这篇文章中指出 ：一般地说，一切有相当研究能力的共产党员，都要研究马克思、恩格斯、列宁、斯大林的理论，都要研究我们民族的历史，都要研究当前运动的情况和趋势；并经过他们去教育那些文化水准较低的党员。

伟人还说：如果我们党有一百个至二百个系统地而不是零碎地、实际地而不是空洞地学会了马克思列宁主义的同志，就会大大地提高我们党的战斗力量，并加速我们战胜日本帝国主义的工作。

这是啥意思呢？

结合我们的供应链管理，我的理解是：

第一，我们要学习理论；

第二，我们要理论结合实际；

第三，我们要用理论去教育大众；

第四，我们需要很多人（主席说“一百个到二百个”）掌握理论；

第五，掌握理论必须是“系统地而不是零碎的”、“实际地而不是空洞地”；

第六：达到了以上要求，我们的战斗力就会提升，我们就会加速获胜。

由打国民党反动派到反击日本帝国主义，甚至是双线作战，伟人并没有丝毫抱怨敌人和新的敌人是多么的狡猾，敌人的武器是多么的先进。他老人家只是坚定地认为，只要我们有一群人，扎扎实实地系统地掌握了理论，做到了理论和实践相结合，我们最终一定会战胜敌人！不管它是谁！

这就是理论的作用：理论本身不谈具体问题或所谓的特殊情况，但系统地、扎实地掌握了理论的人则是可以解决各种各样的具体问题。所谓从一般到特殊，由个体到共性。

所以，没有点大格局、大视野，天天在那里不学无术，一边吃着客户的饭，一边在那里骂客户有多烂，这是一个正常人、正常的企业该做的事情吗？

只有那种“大傻子”才会整天在那里随波逐流，怨天尤人，最终不但一事无成，而且害人害己。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者；1995年开始接触MRP，深耕制造业供应链管理近30年，一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

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