程晓华

2024-11-1

我唯一的培训课程，“制造业库存控制技术与策略”从2004年4月开发并上市开课到现在，已经是20年有余了。除了给企业内训之外，公开课就是在上海每年两次，由我唯一授权合作伙伴上海强思企管负责运营管理。

本公开课自从在上海开班以来尽管不是场场爆满（严格限额35人），但即使疫情三年期间也没有停办过，只有两次没开班，一次是赶上那个特殊时期，还有一次是因为我在北京被隔离在家无法成行。

但今年这是怎么了？

春季班因为报名人数太少而被迫取消，这个秋季班（11月8~9，周五六，上海）马上也要开班了，报名人数竟然也不足20人！这好好的一个“本科班”眼睁睁地就要办成“博士班”了。

这很明显不符合统计预测规律。

与去年及过去数年相比，我还是我，只是我的制造业供应链管理知识和经验更加丰富而已，除此之外，并无根本性的变化。

难道真的是经济环境发生了较大的变化？那你企业更应该好好学习、苦练内功，特别是加大力度加强供应链管理，不是吗？

在制造业CEO的三驾马车当中，相对于研发和销售，只有供应链管理投入最小，作用最大，不是吗？

类似于数学研究，供应链管理除了必要的ERP软件之外，也就是投入几个人的事情，它既不需要设备投入，也不需要做实验、浪费物料，更不需要花巨资找小明星或网红打小广告，它只需要几个明白（供应链管理体系）人就能打通企业端到端的中枢神经系统，就能帮助企业快速实现“商品的惊险的跳跃（马克思语）”。

这么浅显的道理，为什么很多企业家认识不到呢？

我跟很多企业的CEO、董事长们讲，你们可能比任先生落后了至少30年。人家已经是扎扎实实地搞了26年（从1998年与IBM合作开始算起）的供应链管理了，你们呢？

大家都整天哭着喊着要学HW，但CEO自己却不学任先生，这样下来怎么可能会有效果呢？

为什么这么说呢？

我个人认为，任先生有两点是值得所有CEO学习的：

1. 他对供应链管理的认识。

2. 他能让一群人做到削足适履。

这看似简单，实际上非常人能比。

再回到本课程：

我相信这是国内有史以来唯一一门系统地讲述端到端的“制造业库存与交付管控体系”的课程，也是我从事制造业供应链管理近30年来唯一的一门课程，它与什么“采购与库存控制”、“仓储与库存控制”、“预测与库存控制”之类的所谓的“课程”有着本质的不同。

这是一个真正的以“时间+数量 = 库存+交付”为核心的供应链管理体系。

你仔细想想，供应链管理，除了库存和交付，还有啥？砍价与恐吓吗？

一个企业除了库存和交付，还有什么好聚焦的？

与本课程配套成长的我的书《制造业库存控制技巧》也从2007年的第一版升级到目前的第五版（经典版，2023，企业管理出版社）；我的另外一本书《全面库存管理数学分析》，从数学、数据分析角度解读制造业库存与交付体系，也已经上市三年多了。

毫不夸张地讲，本课程从实践到理论，再从理论到实践已经经历了n个来回了。本课程的高度和难度是必然的，但又非常接地气 - 只要你能提出好的问题来。

不多说了，此文广告嫌疑很大，但举贤不避亲，酒香也怕巷子深。尽管此次报名人数不多，但我们还是坚持不打折：

1. 收费不打折。

2. 讲课质量不打折。

并以此纪念本课程开课20周年。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者；1995年开始接触MRP，深耕制造业供应链管理近30年，一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

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