程晓华

2025-5-9

习主席教育领导干部“要扑下身子，深入群众”，“面对面、实打实地解决群众问题”。

我什么干部都不是，但是，我对习主席的这句话非常理解，非常认同。为什么呢？

这句话用在供应链管理上同样非常适应、实用。

做供应链管理经理，吃供应链管理这碗饭，你也必须要扑下身子，深入问题，面对面、实打实地解决问题。而我们要解决的核心问题，也是天天面临的最主要的问题就是库存和交付问题。

我一直认为，供应链管理除了库存和交付问题，其他的都不是什么大问题，这也是我为什么要发明这个“全面库存管理（TIM）”这个概念。

TIM是一套供应链管理方法论，因为它是“从库存角度全面透视企业供应链管理和IT问题”，而“库存与交付是一个问题”。

针对库存问题，如果你高高在上，不能扑下身子，不能深入流程细节去仔细研究的话，你是不可能从根本上解决任何问题的。

所谓的库存问题，要么是呆滞，要么就是出不去货。现实情况往往是呆滞库存与出不去货的问题齐飞，一方面是库存爆仓，库存到处都是，一方面是销售、客户急得团团转，发不了货，而与此同时，车间还在加班加点、高效地生产客户不需要的东西。

这个问题千头万绪，错综复杂，如果你不能静下心来，扑下身子，深入细节，你是永远不可能解决它的。这既不是个IT工具问题，也不是个库存控制模型问题，它是端到端的供应链管理体系问题。这个体系问题牵扯到无数的人、无数的流程和动作，经过了层层的有意无意的掩盖和扭曲。没有足够的耐心和功夫，不使用一定的科学的方法论，你不要指望能找到根因。而找不到根因，你是不可能有哪怕是一点点改善的。

那些整天喜欢指手画脚、空谈战略的高高在上者，那些脚不沾泥、夸夸其谈者，那些天天吃猪排而从来没有见过猪长什么样的人，他们都是吃不了供应链管理这碗饭的。

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、制造业库存控制技术与策略课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》《首席物料官》《决战库存》《制造业全面库存管理》《全面库存管理数学分析》著作者；1995年开始接触MRP，深耕制造业供应链管理近30年，一直聚焦于库存与交付问题的实践和咨询。

新书预告：《全面库存管理数学分析》第2版预计2025年底上市

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