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基本训练
训练原则:
(1) 不管怎么样,对每个人都要以尊重相待。
(2) 尊重的终极形式是明晰---—既包括对信息的明晰,也包括对公司前景的明晰。
(3) “尊重”并不意味着做一个有求必应的老好人。
(4) 把重要的内容写下来。
(5) 在细节上下点功夫。
(6) 再说一遍,不要在小事上较真。
(7) 早做忠告并阐明失败的后果。
(8) 不要参与散布谣言。
(9) 摆正自己的身份:你不是他们的老友,也不是老爸,你是老板。
1、不管怎么样,对每一个人都要以尊重相待
高中已结束。
通过舌战群雄来证明你有多酷的日子早已远去了。有些员工通常会轻视他人,他们可以继续这样下去,但是,你不能。
实际上,不驳倒别人也能表现得很酷,掌握其中的微妙之处,对你来说是不无裨益的。
表扬要公开进行;批评要私底下做。
记住一点:对一个人的评论或许看似小事,但是,它却常常触碰到人们的敏感神经。(“秃瓢儿”是个让人难为情的称呼,即便你只是拿他没头发这一点幽默一下)
通过彼此挖苦,有些人会成为朋友,但是记住一点:并不是每个人都是如此厚脸皮的。如果你有个朋友,你跟他的关系融洽到了上述程度,记住一定要把这类行为限定在你们的关系忠,不要把它带到你与他人的关系中。
待人以尊重——不管他人在生活中的地位如何,你都以真诚待之,这样做,你永远都不会有错。
2、尊重的终极形式是明晰---—既包括对信息的明晰,也包括对公司前景的明晰
对于一个员工来说,没有什么比老板自说自话更令人沮丧的了。
员工们并不关心你有多么耀眼或是多么巧舌如簧。就你而言,他们唯一关心的是你指望他们做什么以及你认为他们做的怎么样。你滔滔不绝地胡扯只会让他们担心(因为他们不知道工作干得好坏的标准),只会让他们怀疑你的能力(因为沟通做得明明白白是每一个领导者必须具备的基本技能),只会让他们对自己的工作感到厌恶。
试想一下,如果有个人在一个你不太熟悉的城镇给你指了一个模糊的方向,你会怎么做?首先,你会感到困惑;然后,你会感到有限恐惧;再然后,你会暗自说“真实感蠢货”,接下来你会再找别人问更清晰的答案。
当你给员工一个模糊指令的时候,你带给他们的感受以及他们对你的评价亦如此。唯一的区别在于,他们的恐惧经历是经常性的,因为你还依然是给他们发工资的那个人,而且他们还依然弄不清楚你到底在说什么,也无法再找别人问问这件事。
实际上,话说的不明晰能把人逼疯。有人用老鼠做过一个研究,把老鼠关在有许多方格的笼子里。有些格子是通了电的,电流会让老鼠产生些许的战栗。两个实验组的差别在于:在一组实验中,通电的格子是固定不变的;而在另一组中,童店的格子是随机变化的。在可以做出预料的条件下,老鼠们很快就适应了笼子,他们只需要学会避免通电的格子。然而,在无法做出预料的环境中,那些不幸的老鼠很快就变得像得了精神分裂症一样。
不要把你的员工逼疯。
3、“尊重”并不意味着做一个有求必应的老好人
有些老板认为赢得员工尊重的方式就是讨好他们。
实际上,赢得尊重的真正途径在于:让员工们看到,你做的决定既对公司有好处,也有助于实现自己的目标。
有时,一些员工的要求对你的目标以及团队是有害的。通常,他们是没有考虑到对别人所造成的后果,他们只想到了自己。这也没什么,从宏观角度考虑问题,这并非他们的工作职责。这是你的职责所在。
因为你想做一个老好人,你就着眼于满足员工个人的小算盘,并因此损害了公司的大计划,那么,这可不是他们的错,而是你的错。如果你保持不让公司的大算盘受损,他们会更尊重你。
4、把重要的内容写下来
这并不是说每一件小事都需要订立一份合约或做一份备忘录。
它是说人总是会遗忘事情。你会忘事,你的员工也会忘。我们都会忘。所以,好脑瓜不如烂笔头。
但是,记住一点,书面写下的东西,既是为了你而写,也是为了你的员工而写。对你来说,让你记住到底哪些事宜已经商定;对你的员工来说,让他们明白你到底期望他们做什么。所以,你办公室的文件柜里只放一张纸是远远不够的,你需要的是一个清晰的系统,准确地记录你说过的事情,并完成信息的下达。
电子邮件是帮助你达成这一目的的强大工具,但是它也会让你分心影响生产率。我们的建议是,建立业务专属电子邮件账号,并确保当你访问与工作有关的电子邮件时不能访问非商业讯息。
5、在细节上下点功夫
如果你记得别人的生日,那么他们会记住你。
对你来说,这或许知识台历上多写一个词条;对他们来说,这是一年一度的大事,可能是一种紧张兮兮的欣喜若狂。生日可能让人变得特别敏感,众所周知,被忘记这个日子曾让一些人陷入痛苦不堪的境地。如果当所有其它的朋友和加人都忘记了这个日子,而你是唯一一个记得这个特殊日子的人,那么,你的贴心很可能会让其变得忠心耿耿。
在你的台历上标出哪些重要的,值得纪念的、里程碑式的日子,并经常提前一个月看一下下个月的日历。依你与员工关系的亲疏,你可以选择是在其生日那一天送上一份大礼,或是用更显著的活动——庆祝会来纪念某一个值得铭记的日子。(比如,你忠诚的私人助理任职20周年,这样的纪念日,你只发一封电子贺卡,显然会让对方感到不够隆重)
生日(团队成员以及他们孩子的生日)
纪念日(你只需要记得他们受聘于你的公司的纪念日,记住员工的结婚纪念日会令人惊喜到汗毛都竖起来);
假期(把这些场合当作是整个团队的特殊日子)。
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