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战略管理

>>战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标对不确定因素最出的一系列判断,对于危险和机遇的区别有不同的理解,然后在环境检测活动的基础上制定战略,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

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战略管理工具27之行业集中度行业集中度是反映一个行业竞争结构特点、整合程度的工具。工具理解与运用行业集中度可以用集中度曲线、行业集中图、行业集中度数据表来表现。(1)行业集中度曲线。集中度曲线是以时间为横轴,累计市场份额为纵轴的坐标图如果集中度曲线平缓而且市场份额低,则市场处于散点竞争状况,缺乏行业领导 ...

战略管理工具26行业生命周期行业生命周期(industrylifecycle),又称为产业生命周期,源自产品生命周期的研究。较早提出这一概念的是Gort和Klepper。行业生命周期的曲线形状和产品生命周期的曲线形状大致相同,都呈现出S形,都经过导入期、成长期、成熟期和衰退期(或蜕变期)四个阶段(见图3-5)。处于不同行业生命周期的 ...

学战略管理的一晚上~

战略管理工真26之脚本法脚本法(scenarioanalysis),又称前景描述法、情景分析法,简单地说,就是设想以后会是什么环境状况,然后分析在这种环境状况下企业该怎么办。一个脚本就是一个设想的环境状态。脚本法最初是在20世纪60年代荷兰壳牌公司开始使用,并在20世纪70年代由该公司的皮埃尔·沃克(PierreWack)正式提出,现 ...

战略管理工具24环境不确定性分析矩阵环境的变化是难以预测和控制的,正是这种不确定性给企业带来战略风险,美国学者邓肯认为可以从两个方面来衡量环境的不确定性:一是环境的复杂性,二是环境的动态性。通过对企业环境的复杂性和动态性的分析,来了解环境的不确定性,从而为企业的战略制定、执行和调整寻找依据,以降低战略 ...

战略管理工县23外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵(externalfactorsevaluationmatrix,EFE),主要针对影响企业战略决策的外部环境因素进行分析,分析的角度分为机会和威胁两方面,并就每个影响因素对企业战略的影响程度以及企业所能掌控这些因秦的程度,来对这些因素评分,最后根据总的评分结果,决定或调整企业战略。工具 ...

战略管理工具2之2PEST的扩展变形应用随着环境的变化以及企业对环境分析的逐步重视,在PEST的基础上扩展变形,出现了一些新的分析工具,例如SLEPT、STEEPLE、PESTEL、PESTLIED等,这些分析工具都是在外部环境分析框架下,根据不同的具体情况,选择要突出的不同的重点分析内容。SLEPT是指social(社会)、legal(法律)、econ ...

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战略管理分析工具20外部环境分析框架战略分析工具是战略制定和实施的基础,没有科学的分析,再宏伟、优美的战略报告也经不起推敲,更经不起环境的考验。只有基于对局势的全面分析,“运筹帷醒,决胜千里”才有可能成为现实。工具都不是孤立运用的,必须结合其他工具才能得到有效的决策依据。工具简介本工具主要应用于分析直 ...

战略管理工具与案例工具11之5W2H法5W2H法是第二次世界大战中由美国陆军首创,又称七何分析法,“5W2H”是指“why一为什么?”、“what一是什么?”、“where——何处?”、“when——何时?”、“who—一谁?”、“how—一怎么做?”、“howmuch一多少?”。本工具简单实用,对于战略决策有很大帮助,能使考虑问题更全面。工 ...

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理解、熟悉第三方物流战略的特点和作用·掌握第三方物流战略设计的理论及方法·熟悉货运与集散一体化战略要点·掌握第三方物流战略管理的要点

十月

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点上面附件图标,上传附件后可设置现金定价

战略管理笔记

新时期国有企业战略管理与策略创新-startegy&innovation战略的本质:定位(positioning)与配称(it)竟争越激烈,战略越重要,战略竞争时代到来了!战略是通过定位,以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调的行动.战略的关键是取舍有所为有所不为,有所多为有所少为取舍:加减乘除(增加减少剔除创造)

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战略管理概念与管理第12版适合IMBA同学链接:https://pan.baidu.com/s/1HK_2iUOc9nk-0nipeIjNeQ密码:21a1,永久有效[img]blob:https://bbs.pinggu.org/3ee01b2a-3e2b-47c3-b5b4-506c307d092d[/img]

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