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战略管理

>>战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标对不确定因素最出的一系列判断,对于危险和机遇的区别有不同的理解,然后在环境检测活动的基础上制定战略,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

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战略管理工具64之三层面战路工具简介麦肯锡资深顾问莫海德·巴亥(MehrdadBaghai)、斯蒂芬·克利(StephenColey)与戴维·怀特(DavidWhite)认为,那些不断保持增长的大公司的共同特点是保持三个层面的业务的平衡发展:层面一是拓展和守卫核心业务;层面二是建立新兴业务;层面三是创造有生命力的候选业务,这就是三层面理 ...

战略管理工县63之行业组织模型工具简介迈克尔·波特的行业组织模型(I/O)揭示了外部环境对公司战略行为起决定性的影响,即一家公司所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。公司的业绩主要决定于所在行业的特征。工具理解与运用行业组织模型要求公司必须选择进入最具吸引力的行业,只有当公司找到潜在利润最 ...

战略管理工果62之资源基础模型工具简介企业的目标是获取超额利润,资源基础模型分析了超额利润是如何形成的,超额利润的重要来源是企业的资源和能力。公司独特的资源和能力组合形成了战略基础,公司的内部环境,如资源和能力,比外部环境更重要。同一行业内不同公司表现的差异是由它们独特的资源和能力组合所引起的,并非行 ...

战略管理工具61之竞争战略三角模型工具介绍阿莫尔多C.哈克斯(AmoldoC.Hax)等人发现不少企业创造了另外的两种基本竞争战略类型:用户一体化类型和系统一体化类型,并获得成功。他们利用这两种新的竞争类型与波特提出的两种一般竞争类型提出了竞争战略三角模型(trianglemodel),该模型的一个角是波特提出的两类一般竞争类 ...

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战略管理工具60之战略钟模型SCM工具介绍战略钟模型(SCM)是由克利夫·鲍曼(CliffBowman)提出的,是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法工具理解与运用战略钟模型从“价格”和“附加值”两个纬度对产品进行分类,通过不同的组合产生了8种战略。( ...

战略管理工具59之战略轮盘工具介绍迈克尔·波特在《竞争战略》一书中谈到的“竞争战略轮盘”,用以说明战略的形成过程。竞争战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物。工具理解与运用“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标,辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公 ...

上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场,即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下,上市公司需要关注成本、利润,追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进,从而释放组织效率,实现经营效益;资本市场经营思维下,上市公司需要关注产融互动与市值管理,并在做好产品经营的前提下,运用系统的战略思维与资本运作 ...

战略管理工具57之竟争优势因果关系模式工具介绍本工具是基于迈克尔·波特的基本竞争战略,巴克斯(Bakos)和崔西(Treacy)将差异化解释成企业的议价能力,即提供差异化的产品,企业有更强的议价能力;将成本领先解释成企业与竞争者之间的相对效率,意味着如果产品没有差异化,就采取相对高的效率,降低成本。工具理解与运用 ...

战略管理工具56之基本竞争战略工具简介基本竞争战略(competitivestrategies,CS)由美国哈佛大学商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。工具理解与运用(1)成本领先战略。成本领先战略也称低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的总成本低于竞 ...

战略管理工具56之基本竞争成略工具简介基本竞争战略(competitivestrategies,CS)由美国哈佛大学商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。工具理解与运用(1)成本领先战略。成本领先战略也称低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的总成本低于竞 ...

战略管理工县55之愿景、使命与战路的关系工具简介本工具通过图形来展示企业愿景、使命与战略的关系。工具理解与应用愿景、使命与战略是密不可分,相互影响的关系。企业在制订这些要素时需要系统考虑。麦肯锡咨询公司关于企业使命、愿景与战略的关系描述见图。

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战略管理工具54之战略陈述工具简介战略陈述是指用简短的文字概括企业的战略。工具理解与应用企业的战略可以用一句话表述,但不容易理解。也可以用几万字的报告表述,但无法突出重点。因此,企业的战略要用既简单、又能理解的方式表达。具体方式是:(1)确定企业的愿景、使命与战略目标。(2)从中选出财务目标、市场、产品 ...

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战略管理工具53之企业战略目标工具介绍企业战略目标是具体可实现的目标,是从企业使命与愿景转化而来的,企业战略目标一般包括:市场目标、技术目标、提高生产力目标、物资和金融资源目标、利润目标、人力资源目标、员工激励目标、社会责任目标等。企业战略目标具有长期性、稳定性、全面性、可分性、可实现性等特点。战略目 ...

战略管理工具52之愿景工具介绍愿景是回答企业未来将发展成什么样。工具理解与运用吉姆·柯林斯(JimCollins)在《基业长青》(BuilttoLast)一书中将“愿景”定义为能够让企业长期维持竞争优势的这种核心理念。而马克·利普顿(MarkLiption)对愿景展开了论述,其愿景实践方法可概述为“一个概念”、“两项比较”“三大原则 ...

战略管理工具50标杆分析法工具简介标杆分析法(benchmarking)又称基准化分析法,或竞标赶超、战略竞标,就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者或者行业领先者进行比较分析,从而找出差距,并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中,以弥补不足。实施标杆分析法的公司必须不断对竞争对手或一流企业的战略、管理、产 ...

战略管理工具49之结构、行为、绩效模型工具简介结构、行为、绩效模型SCP是结构(structure)、行为(conduct)、绩效(performance)的首字母,基本含义是:市场结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。该工具是美国学者贝恩等人提出的。工具理解与运用SCP模型认为行业结构、企业行为与 ...

战略管理工县48之价值链分析工具简介价值链分析法最初由迈克尔·波特提出,他把企业运营涉及的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动是指企业采购、生产、供应链管理、销售、售后服务等直接与产品和服务相关的活动;支持性活动包括人事、财务、研究与开发等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。价值链分析的核心是 ...

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