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岗位分析与岗位评价实务(陈庆 机械出版社)

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岗位分析与岗位评价(第2版)》:现代企业人力资源管理实务,以流程为主线,全面反映操作过程所用表单,体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配,岗位分析助力HR更好地 ...
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岗位分析与岗位评价(第2版)》:现代企业人力资源管理实务,以流程为主线,全面反映操作过程所用表单,体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。
人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配,岗位分析助力HR更好地选用人才、开展精准化员工培训以及合理地制定岗位薪酬。
以岗位分析、评价的流程为主线,详细阐述了岗位分析的各种方法(如访谈法、工作日志法、问卷调查法等):岗位分析的流程;岗位说明书的制作;岗位评价具体是怎样进行的;怎么运用岗位分析的结果等。
人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配,要达到这一目的,就必须进行岗位分析,了解各项工作的特点。《岗位分析与岗位评价(第2版)(附CD光盘1张)》所涉及的难点、热点均以案例的形式加以阐释,并附加适用的工作表单,轻松易用,对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
本丛书对如下人群具有很好的参考价值:企业的各级管理者企业管理方向的研究生人力资源管理方向的学生MBA学生。
作者简介陈庆,中国人民大学经济学博士,国际注册管理咨询师(CMC),任教于首都经贸大学工商管理学院,求是联合(北京)企业管理股份有限公司资深管理顾问。具有10余年的大型国企管理实践经验,10余年的国有、民营等各类企业管理咨询经验,曾任国内某著名家电上市企业中高层管理人员、曾先后2次荣获国家级管理现代化创新成果一等奖。
曾领导或主持国内著名大型国企如武汉钢铁集团、新兴际华集团、中国火箭技术研究院、中钢集团、中国五矿集团、攀钢集团、中国农业发展集团、中国铁物股份、中国通信建设集团、北京医药集团、北京铜牛集团、北京京粮集团、北京海开集团、北方车辆集团、四川电力、甘肃烟草、贵州烟草、黄山卷烟集团以及著名民营企业如大连泓峰集团、香港超世集团、抚挖重工等近百家企业的战略规划、公司治理、集团管控模式、组织设计、人力资源与企业文化等管理咨询项目。主要论著:《董事会建设与集团管控-体化实践》、《中国企业董事会治理指南》、《中国企业宽带薪酬实务》、《科技驱动型成本管理》。
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