【2】2018中级经济师-工商-精讲班【李争】-02、第1章企业战略与经营决策-第1节企业战
发布:trehawh750894 | 分类:经济师
关于本站
人大经济论坛-经管之家:分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!
经管之家新媒体交易平台
提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易,真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】
统计
- 统计学 | 医学统计学与SPSS ...
- 统计学 | 统计学的世界
- 统计学 | 人工智能本质是统 ...
- 统计学 | 统计学读硕士就去 ...
- 统计学 | 统计学要学哪些课 ...
- 统计学 | 如何学习统计学
- 统计学 | 金融统计学 第2版 ...
- 统计学 | 湖南商学院北津学 ...
TOP热门关键词
扫码加入经济学习群 |
(二)企业战略管理的内涵
企业战略管理:是指企业战略的分析和制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程
1.企业战略管理的主体:企业管理者
2.企业战略管理的基本任务:实现特定阶段的战略目标
3.企业战略管理的最高任务:实现企业的使命
【知识点】企业战略的制定
★企业战略制定的程序(三个环节):确定企业愿景、使命与战略目标→准备战略方案→评价和选择战略方案(注意第一个环节)
(一)确定企业愿景、使命与战略目标(熟悉要点,注意区分企业愿景、企业使命、企业战略目标的概念)
1. 企业愿景——由企业内部的成员制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向
★考虑的问题:我是谁?
◆包括两个部分:核心信仰、未来前景
2. 企业使命——说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据
★考虑的问题:企业的业务是什么?
◆企业使命的定位包括三个方面内容:
(1)企业生存目的的定位
(2)企业经营哲学的定位
(3)企业形象的定位
3. 企业战略目标——是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
★ 目标体系的建立是将由企业愿景与使命转化的具体的业绩目标,是一个具体化的过程
(1)企业战略目标的四个方面:盈利、服务、员工、社会责任(非重点)
(2)战略目标确定方法:时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等(非重点)
(二)准备战略方案(非重点)
略
(三)评价和选择战略方案(非重点)
略
【例题4:单选】下列关于企业战略的制定表述错误的是()。
A. 企业的愿景是企业长期发展需要实现的目标
B. 企业愿景包括核心信仰和未来前景
C. 企业使命说明企业的根本性质与存在的理由
D. 企业战略目标回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题
【知识点】企业战略的实施
(一)企业战略实施的步骤(非重点)
★步骤:战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励(注意第一步骤)
1. 战略变化分析(非重点)
略
2. 战略方案分解与实施(非重点)
略
3. 战略实施的考核与激励(非重点)
略
(二)企业战略实施的模式(重点,掌握五种模式的特征)
1. 指挥型
★特点:高层领导确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行
【注意】该模式下,高层领导只考虑如何制定一个最佳的战略,但不考虑如何实施的问题
2. 变革型
★特点:十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
【注意】此模式下,高层领导重点考虑如何实施战略
(1)缺点:如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性
(2)适用范围:适合于环境确定性较大的企业
3. 合作型
★特点:把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性
★工作重点:协调高层管理人成为管理者的工作重点
(1)缺点:可能会降低战略的经济合理性
(2)适用范围:比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
4. 文化型
★特点:把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略,管理者起指导者的作用,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
缺点:企业的员工必须有较高的素质,企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。
5. 增长型
★特点:企业的战略是从基层单位自下而上地产生。采用这一模式对管理者的要求很高,它要能正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案。
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
您可能感兴趣的文章
本站推荐的文章
- 管理学 | 管理学理论在实际运用中为什么会 ...
- 管理学 | 财务管理学
- 管理学 | 管理学论文
- 管理学 | 中级管理管理学
- 管理学 | 罗宾斯管理学笔记 背诵版
- 管理学 | 终于找到管理学 13th
- 工商管理 | 工商管理专业考acca是不是很难
- 工商管理 | 求教,想要经济学考研,本科自考 ...
人气文章
本文标题:【2】2018中级经济师-工商-精讲班【李争】-02、第1章企业战略与经营决策-第1节企业战
本文链接网址:https://bbs.pinggu.org/jg/jingji_jingjishi_6603130_1.html
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,不作出任何保证或承若;
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。