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木桶定律解释
水桶定律是指一个木桶装水的多少,不在于木桶上最长的木板,而取决于最短的那块木板。
从木桶定律谈企业人力资源建设
企业的首要目的是生存,然后是发展。如果把企业比作一个人的话,那么吃饭是生存,生长是发展。
没有生存,谈不上发展,而没有发展,生存也会残缺或者夭折。
很多企业都非常重视业务发展,这无可厚非,但问题也出在这里。
打个比喻来说:
嘴巴——企业的业务部门
肠胃——企业的财务和运营部门
而当一个人只知道不停的吃,这个人的健康也迟早会出现问题,必要的运动和器官保养这时候就会成为短板,这个短板就是企业的人力资源建设,而此时的短板会要命。
在很多企业里面,经济贡献大小决定地位高低,人力资源部门总低业务部门一等。但当企业健康出了问题的时候,人力资源的短板就会成为企业的硬伤,而偏偏这个硬伤不是短时间就可以补好的,现补怎么都来不及。
反应到具体的问题上,分成如下几大类:
一、 缺乏人力资源建设,队伍中空;
形象点来说,这种状况叫做肥胖症;只顾着吃,身体变成虚胖,经不住风受不了寒,市场的一点波动就会马上被放到。企业里无人可用,都是干几年走人;或者用人都是业务能手,体系完全失衡;
二、 以利益驱动为指标,员工忠诚度不高;
当一个人以吃为主要目的的时候,别人给点什么好处,怎么会不变心?以前变心的叫汉奸,现在变心的叫销售高手;
三、 人员舞弊情况较多,财务漏洞难解;
同样,以吃为目的的人,当然会在吃饭的时候给自己单独留点好吃的,这好吃的是从大伙或者老板嘴里抠出来的,但这点好吃的积累多了,企业的财务漏洞也会越来越大,还会造成很多难解的财务问题。
四、 人员结构失衡,资本运作受限;
企业运作到一定程度,需要借助资本的力量来帮助发展,但当企业被投资人或者投资机构拿到放大镜下面研究的时候,却发现只是一个能吃的肥胖儿,团队结构严重失衡,企业的系统风险和非系统风险都非常高,这种情况下企业的资本运作又怎么会顺利?
以上四条,条条要命,作为投资者,看一个企业的人力资源建设就知道这个企业是远视还是近视;作为员工,看一个企业的人力资源建设就知道这个企业有没有发展的前景。
木桶再大,短板却总可以轻易要命。
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本文标题:陈奕名:从木桶定律说企业人力资源建设
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