民营企业人力资源问题浅谈-经管之家官网！

经济学管理学金融学统计学

您当前的位置> 人力资源>>

民营企业人力资源问题浅谈

人大经济论坛-经管之家：分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!

提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易，真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】

TOP热门关键词

专题页面精选

随着中国经济发展10年黄金时期的结束，以及2008年开始的经济危机，中国企业开始逐步的重视起企业的内部管理，而首当其冲的即是人力资源的管理。老板们花大钱使大力度给企业人力资源部门开始配备高端的人才和高标准的 ...

扫码加入经济学习群

随着中国经济发展10年黄金时期的结束，以及2008年开始的经济危机，中国企业开始逐步的重视起企业的内部管理，而首当其冲的即是人力资源的管理。老板们花大钱使大力度给企业人力资源部门开始配备高端的人才和高标准的待遇，但是很多公司的人力资源问题还是依然纯在甚至有些企业因为人力资源工作人员待遇的突然提高而陷入了另一轮的危机。

笔者与很多做人力资源的人员就上述问题交谈后发现，很多人力资源的同行们因为条件的限制和思维的限制，依然从事着头痛医头脚痛医脚的工作，没有发现公司的核心问题；或者是一开始就学习国外的优秀管理模式，聘请外部咨询公司，但是最后却因为现实的某些情况而被迫终止。
此处笔者总结了与多位人力资源同行交谈的内容，总结了以下几点结症。
一、并非缺“才”而是缺“裁”
人力资源工作从选人才开始。近几年老板们常常挂在嘴边的话也从需“财”变成了需“才”。因此招聘成了公司人力资源工作的头等大事。网招、校招、社招、猎头等等方式轮番上阵。但往往发现好像永远都完不成招聘任务，永远都有空缺的编制。
经过笔者及多位人力资源同行的分析发现，并不是公司的人才缺口过大，而往往是招的人不如走的人多，进而造成空编永远都招不满的情况。
很多人力资源的同行和老板们都在疑惑，薪酬越来越高、工作越分越细、制度越来越全面为什么反而离职率越来越高？
其实根本问题恰恰就在于招到了太多的人才。
没有计划的招入太多的人才会造成以下几个问题发生：
1、持才自傲伤及他人：
人才往往都是有个性和想法的人，而这些个性和想法是公司进步的根本，但是短时间内进入过度的人才，就会对原有人员的价值观、成功欲等等方面造成严重的冲击，导致原有员工感觉“公司变的没有人情”、“自己被抛弃”、“不知道下面怎么走”等等情况出现。进而出现大量的离职情况发生。
2、浅尝而止：
每一个人才进入都会为公司带入新的管理理念和管理方式，但是短时间没有计划的进入太多的人才即会造成没有工作或改善中心的情况出现，进而造成制度增加、职位增加反而出现工作漏洞和工作沟通不畅的情况出现。而工作漏失和工作沟通不畅的情况出现就会导致想做事情的人因为自己的时间和精力被太多的分散，成功欲被打击而选择离开。
3、高配低岗：
老板总是希望能够为每一个职位配置上行业内最优秀的人才，但是一个企业的发展是分阶段的，岗位的要求也是分阶段的。在岗位要求达不到的时候招聘一个高端人才回来，只能造成人工成本增加，人才满足不了自己的成功欲而离开的情况出现。
综上而言，企业在进行招聘的时候首先要清晰的定位本企业的发展状况，需要的人才情况，制定企业招聘人才的进度。不要出现过多、过高、过快的情况。只有稳步的补充适合企业现阶段发展的人才，才能让人才成为企业提升的动力。
故现今企业不是缺少人才而是缺少对人才需求的裁量。
二、并非过“低”而是不“平”
要说自从老板们发现了人才的重要性后，还是很大方的，即使在经济危机公司利润减少的情况下，很多企业的老板还是选择了对企业员工进行加薪的策略。
但是很多企业的老板这时就会说——我给的工资不低了，为什么还是留不住人才。
这里就是公司薪酬激励、薪酬体系以及中国人民族习性的问题了。
笔者曾经与几位同行进行过一个针对因为薪酬原因离开原有公司的员工访谈。得到了以下几个让人深思数据。
1、在离职人员中仅仅有不到35%人员是因为本公司的薪酬水平远远低于行业薪酬水平；
2、有58%的员工离职的原因是不满意公司内部的薪酬情况或公司内部某些不称职的人员薪酬比自己高；
3、仅有21%人员跳槽后薪酬涨幅达到25%以上；
4、仅有18%的人员跳槽后当年实际拿到的薪酬高过不跳槽前理论年薪。
5、仅有不到10%的人员明确的知道本职位的市场薪酬水平。
从以上的数据笔者发现了一些有趣的现象。
1、绝大多数对于薪酬的不满意是来至于企业内部。
2、仅有极少部分的明确的知道自己的薪酬低于市场的平均水平。
进而我们可以看出、很多打着薪酬太低而离开企业的人员其实并不是很明确自己的薪酬是否是过低，而大多数的人员仅仅是感觉自己在企业内部没有得到相对平衡的薪酬而已。
故现阶段企业的薪酬策略问题不是太低，而是没有很好的考虑到薪酬的内部平衡。
中华民族是一个伟大的民族这个就不需要笔者去进行证明和表述了，但是不可否认的是再伟大的民族身上也会有缺点，例如中国人的内斗。
中华民族是一个喜欢内斗的民族、纵观中国五千年的历史，绝大部分的战争都是中国人对中国人，而这种习性也延续到了如今。延续到了对薪酬的看法上。
故企业在制定薪酬策略的时候不是一味的追求高薪，更重要是在薪酬平衡方面。如何设计一个能够同时满足平衡、灵活、通用及个性化的薪酬才是薪酬工作的重心。
三、并非无“考”而是“考”过
绩效应该是最近几年老板们最关心的词汇了。绩效基本上被老板们看成是管理公司的万能法宝、指路明灯了。
往往老板们接受了绩效的概念后就要求人力资源的同行们设计出最先进的、最完善的绩效管理制度、要能够管理到公司的方方面面。
但是真的可以一蹴而就吗？
相信很多人看到“一蹴而就”的时候都会理性的回答说，不可能，需要一步步进行等等。但是在实际工作中呢，往往是急功求利。
很多做人力资源的同行也是一样，企业刚刚开始实施绩效管理，就设计BSC、360度、KPI考核等等绩效方式。但是结果如何呢？
往往发生的就是：
1、员工面临艰难的选择：
员工面临如果按照绩效考核的指标进行工作则有很多工作就没有时间及精力去照顾，如果仅仅去做自己的工作而不去关系考核的指标，最后却发现自己的考核分数总是低于那些注重指标而不全心全意工作的人。
2、管理者痛恨绩效：
本来管理者去管理一个团队就需要花费很大的精力了。现在还要为自己每一个团队成员设计绩效指标，指标多了怕团队成员找不到工作的中心、指标少了怕团队成员不认真工作仅仅关注有指标的几项；更别提考核期结束还要对每一个团队成员进行评估，评估低了怕团队成员吃亏、不满意影响团队士气，评估高了则怕对别人不平衡，影响团队团结。
3、老板们发现效果不是自己想要的：
老板们本来对绩效抱有着极大的期望，以为有了绩效就能够知人善用、能够发挥每一个人的工作能力、鞭策每一个人的工作态度。甚至很多老板为了推动绩效的实施在自己的腰包中掏出大量金钱去设立绩效奖金。但是往往发现钱出了、公司上上下下进行的热火朝天，但是最后业绩却没有提升，甚至有倒退。
这些说明了什么？不是说明进行绩效管理是错误的或者不必要的，而是证明了对绩效的认识不够。
绩效管理是一个循序渐进的过程，需要大量的时间去积累、大量的时间去纠错。才能最终达到企业想要的成绩。
我们要清楚的知道，绩效不是一个短时间就会产生效果的工作。
笔者就曾经遇到过这样的一件事：
一个企业之前都没有实施绩效，笔者将绩效的好处和重要性告诉老板后，老板好像突然之间发现了新大陆，员工晋升、降级，老板要求笔者对对象进行绩效考核和绩效评估、员工加薪、调岗老板也要求笔者进行绩效考核和绩效评估。
但是企业的绩效刚刚实施2个多月，怎么可能根据两个多有的数据给出准确的判断呢？
结果是老板对绩效及笔者的工作丧失信心。
故绩效管理的工作，要根据企业发展的阶段、内部管理的完善程度以及管理人员的管理能力等等方面，制定合适企业当前阶段的绩效实施方式，而不是一味的追求先进。而且要有打持久战的准备。如果设计的绩效不符合企业的实际情况，或者急于求成，往往实施绩效的结果是无法帮助企业甚至阻碍企业发展的。

「经管之家」APP：经管人学习、答疑、交友，就上经管之家！
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源，并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库，各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里，你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家（原人大经济论坛），跨越高校的围墙，带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP

本文关键词：

本文论坛网址：https://bbs.pinggu.org/thread-1111175-1-1.html

上一篇 | 优秀的SAS软件入门学习资料

下一篇 | 误差修正系数小于-1

人力资源库精彩帖子推荐更多

您可能感兴趣的文章

本站推荐的文章

人气文章

本文标题：民营企业人力资源问题浅谈

本文链接网址：https://bbs.pinggu.org/jg/renliziyuan_renliziyuanku_1111175_1.html

1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责；
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，不作出任何保证或承若；
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。

民营企业人力资源问题浅谈-经管之家官网！

人力资源库