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战略管理课件
战略管理课件战略管理;(美)弗雷德·R.戴维著;李克宁译自己做的课件，希望可以方便所有使用这本的朋友特别是需要教这门的教员了有兴趣的朋友可以看看
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战略管理五大困境（原创 实战）
战略是企业发展的方向，是企业运营的指南，也是企业生存、发展壮大的支柱。企业在商业社会的存在，核心的问题就是在社会分工中，企业做什么。商业机会很多，市场需求很大，潜在客户数量也很庞大。但一个企业不可能什么都做，不可能把所有消费者都作为客户进行服务。贪大求全、无所不作，反倒最后一无所成。可见，战略的问题，本质就是一个选择，选择行业，选择产品，选择盈利模式，选择生存之道，选择发展方向，选择行进路线。难题恰恰就在于选择。别无选择时，唯一的选择就是最好的选择。而面临多种可能性和多种选择的时候，选择本身就是一个费神的问题。不仅如此，战略制定后，战略的执行也是困扰企业的一大难题。具体到一个企业，在进行战略管理时存在以下困境：一、战略制定的专业化和随意化困惑。企业的战略选择，应当建立在对市场、对行业充分分析、理解、掌握的基础上。市场经济的逐步发展，市场细分已经成了现实。任何企业不可能去满足客户所有需求，也不可能服务所有消费者。如何做出选择，选择适销对路的产品（或服务）、如何定位目标客户、如何把握客户需求，甚至如何选择商业模式，都应当建立在充分的市场调研基础上，数据是最好的决策依据。这种市场调研，不仅要着眼于眼前的市场分析，还必须着眼于市场行情的变化，包括技术的发展趋势、政策变化预期、经济运行周期、客户成长情况、法律财务环境变化、竞争对手变化、企业自身变化等因素。可以想见，对数据的搜集是一个专业、系统、长期、动态化的工作。不仅如此，数据的收集只是完成了战略制定的第一步。对数据的深入分析、开发才是重中之重。数据本身并不能自动生成结论，需要借助经验、理论模型等手段对数据进行整合、挖掘、分析，从而确定战略。即使如此，这样制定的战略也必须考略到数据收集本身存在的、难以克服的不足、数据本身的瑕疵、市场的复杂性等因素导致的风险因素。我们常见跨国企业在进行投资时，小到一个营业店面选址，大到投资价值，都会进行详细、周全、严格、系统的市场调研，明确投资价值和风险后才会做出决定。这需要企业本身或者借助外脑，投入一定的人力、智力、财力资源。实际中，我们的企业，特别是中小企业，一是对战略认识不足，不理解战略的重要性，或者虽然理解战略的重要性，但没看清楚战略分析的投入产出比，最终舍不得投入。战略的制定，或者凭老板的感觉，或者凭战略部门在办公室搜集三天资料，然后和各部门沟通。这样制定的战略，投入小，盲目性、随意性、主观性大，因之适用性就小，小则战略成了摆设，大则误导企业发展，甚至使企业走向消失。二、战略制定的预测性和现实复杂性的困惑。如上所言，战略的制定，基础是数据，核心在分析。这就为战略的制定，带来两个困惑：（一）数据收集只能收集历史数据和当前数据，建立在历史数据和当前数据基础之上的未来分析、预测不可避免带来一定的不准确性。毕竟，历史只能作为参考。当然，也不能指望制定的战略完全与将来一致，但至少要有一定的可预见性。历史数据究竟能在多大程度上发挥作用是一个问题。（二）在分析方法上，对数据进行不同分析，可能得出不同结论。目前市场盛行的数据分析模型，主要源于西方，但每种模型本身都有其自身的理论预设，都只是一种方法，无法完全应对复杂的市场。并且，西方分析模型内嵌西方管理思想和理念，与东方理念等必然有一定的冲突，自然不能完全套用。所以，如何选用分析模型、如何把握分析结论、如何调和中西方管理理念、如何把握其中的度，都成为理论上难以解决的问题。三、战略制定中外脑和内部智力的困惑。战略的制定，需要充分分析企业外部环境以及变化，也必须深入分析企业自身的情况，包括企业自身存在的优势、不足，面临的风险等。借助外脑，通常是专业的咨询公司，开展战略咨询，是很多财力充裕的企业的一种选择。毕竟，咨询公司独立于企业本身，容易更客观的看待问题，并且咨询公司拥有庞大的数据库，专业化的咨询团队，相比企业内部战略制定者往往具有一定的优势。但咨询公司也存在一些不足，比如对企业内部情况的分析、把握，咨询公司虽然能通过查看企业相关资料、开展深入沟通、访谈等方式进行了解，但对企业文化尤其是企业内部人员的深入把握上，咨询公司往往心有余而力不足。毕竟，战略的制定，必须充分考虑企业自身的实际，特别是企业内部一贯的管理风格、员工状况、企业文化等。企业的战略选择是市场需求和自身供应能力的磨合，忽略任何一方都难以制定出具有实践操作性的战略。而企业内部力量制定战略，往往会因为数据资源的匮乏、人力有限、难以跳出企业本身看企业等因素影响，影响战略的准确性。四、战略的稳定性和变动的困惑。战略对企业发展起着指导作用。但任何战略都会由于基础数据、分析方法以及其他变动，使得当初制定的战略与动态化的现实之间出现不匹配的现象。如何在战略制定时充分衡量在战略规划期内的变动因素，特别是风险因素，并制定有效的应急预案，如何在变动中把握战略调整中的变与不变，都是战略管理中经常遇到的困惑。现实的不可预测性，决定了战略在制定过程中必须充分考略战略期内可能发生的变化，也决定了在执行中战略随时面临着调整。尤其是对变化因素考虑不周全，或者变化超出预期时，坚守还是放弃，改革还是改良，成为摆在现实中的难题。而商业本身就是冒险，如何把握风险并降低风险，成为战略调整中的一大困惑。五、战略的执行力困惑。战略的作用，在于指明一个时段企业发展方向，其核心价值体现在战略执行的结果上。战略得不到有效执行，其价值就会大打折扣。而战略的执行，一方面需要战略本身具有一定合理性，适应企业发展，另一方面则是需要高层对战略重视、督导、考核和激励。企业的管理者，特别是企业的股东，没有理由奢望员工会自觉把企业的战略当做自己工作的战略。管理者，特别是高层，如果不高度重视战略，下面就不可能在工作中真正重视战略。道理很简单，高层就是企业的领导者，领导者的导向决定了普通员工的导向。并且，督导体系的建立必不可少。短期任务，可以靠员工的自觉行为去实施，中长期（超过一个月的任务），单纯依靠员工自觉性，则很难实施。这种督导不仅仅是高层管理者的督导，更应该建立一种反馈、督导机制，摆脱对督导者自身记忆力的纯粹依赖。考核是督导的一种手段。合理的考核，会让战略得到有效分解，明确到人，明确到一定的时间，明确战略任务的内容和完成标准，有章可循，随意化的现象就会消减。最后，激励。配套的激励制度，是战略执行的必需。战略执行情况通过考核，奖励先进，惩罚落后，这样才能激励所有员工积极执行战略。如果先进得不到奖励，落后得不到惩罚，干好干坏一个样，战略的制定就会缺乏动因。并且，这种激励需要以一定的量化考核为基础，而不是主要凭借考核者的个人感觉。很多跨国企业，之所以战略执行力很高，原因之一便是每一个岗位，在一个战略年度内，都有明确的岗位职责、考核指标、奖惩方案，员工无论是基于对工作的热情，还是基于对薪资待遇、晋升的渴望，都会自觉、主动执行战略。相比之下，中国的企业，特别是很多私营企业，战略本身缺乏量化，岗位职责不明，考核指标不清晰，奖惩机制不健全，考核全凭考核者感觉，如此，员工工作中自然会处处考虑考核者（主要是老总）的感觉，不是以工作为重，而是以揣摩高层心思为工作，以讨好高层为工作，高层在这种封闭环境下，很可能被蒙蔽。那些真正想干事、真正能干事的人，反倒难以得到好评、重用。时间久了，商业化的公司，就容易和政治化的官场类似，企业生存、发展自然成问题（须知，官场是全民支付成本，企业则是自筹成本）。总之，战略的作用不可小视。有效把握战略制定、执行中的困境，不断探索，才能逐步推动企业发展。
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管理咨询公司企业战略管理
9个专业PPT资料1战略导论.ppt 2竞争环境研究.ppt 3优势战略选择.ppt 4姿态战略选择.ppt 5发展阶段.ppt 6成长模式.ppt 7公司治理.ppt 8战略调整.ppt 9危机管理.ppt tree.txt
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[下载]战略管理案例
资料简介:战略管理案例亚洲的一些经济评论家认为，香港以李喜诚为代表的那些靠地产、航运、港口致富的传统型富豪，将很快被知识经济时代所淘汰。但是……一、世纪之交的三大神话 第一大神话，一只“橙子”值千亿。1996年，李喜诚控股的和记黄埔在英投资，组建了电讯公司ORANGE（橙子）并上市，总投资84亿港元。在此之前，ORANGE经营一直亏损，1998财政年度的亏损为98万镑，但电讯业务渐入轨道。客户基础不断扩大，成为英国排名第三的移动电话经营商。在此基础上，和黄决定分拆上市，赚回41亿港元特殊收益，将以前投资收回过半。1999年，又以1130亿港元为代价，出售ORANGE四成多股份给德国电讯财团，并与该财团进行换股，成功入主德国电讯财团，成为单一持股的最大股东。在这笔交易中，李喜诚的成本几乎是零，而回报是1000多亿港元的现金和大笔的股权。
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[下载]《 智力资本的战略管理》[美]戴维.克雷恩编著 孟庆国等译
超星图书，299页全书共四部分十三章：第一部分、智力资本的战略与管理第二部分：构造培育和共享智力资本的基础第三部分：创建鼓励智力资本生产和投资的文化第四部分：智力资本的检测、评估与报告
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[下载]福特公司战略管理模板
战略管理案例[福特]第一章：福特公司价值观与目标第二章：福特汽车公司过去的经验第一节：福特公司大事件第二节：福特策略的衍变第三章：福特2000—面向二十一世纪的策略规化第一节：福特2000的第二节：福特2000的精神第三节策略管理各造[subject_福特]
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[下载]战略管理咨询实务(北大纵横)
第一次卖资料，支持一下战略管理咨询实务(北大纵横)愿者上钩吧个人感觉不错
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[下载]西南财大战略管理讲义
西南财大战略管理讲义第三篇 战略选择第四章竞争战略第五章总体战略第六章战略选择 教材结构第一章 概论第一篇 战略调研(下属4章)第二篇 战略规划(下属4章）第三篇 战略实施（下属3章）第四篇 战略管理案例（10个案例）
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武汉大学战略管理PPT
辛苦找来的东西，各位给点辛苦费吧[此贴子已经被作者于2008-7-1221:47:12编辑过]
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[下载]战略管理卷
战略管理卷不要死在成功里编者按：也许你正在苦苦求索企业成功的秘密，而且你的目光开始投向企业的经营环境，那么本文正好可以满足你的需要。它提醒你必须更加密切关注经营环境中所浮出的事件、趋势和力量，因为它们往往昭示了影响企业存亡的变革风暴的到来。如果你能结合本刊1998年11月号《企业变革的杠杆》一文，同时关注企业内部环境中的变革因素，定能帮你深刻了解自己企业走向兴盛并永葆青春的成功因素。企业的长期生存和成长，没有一成不变的解决之
