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BSC、KPI和绩效管理— 化战略为行动
BSCKPI和绩效管理目 录为什么绩效测量如此重要？什么是BSC?什么是KPI？BSC和KPI的关系什么是绩效管理? 战略目标与绩效管理 绩效管理现状和问题 概念与目的 特征与任务 职责 内容 流程 结果应用企业绩效管理实例
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战略管理史上最激烈的论战——你不得不知！！
战略管理研究领域与其它学科一样，因其思想与理论的差异从而使其充满了辩论与纷争。然而，却很少有一个话题能够像上世纪九十年代所发生的关于本田的大辩论那样宏大与激烈。说其宏大是因为参与辩论的人员囊括学术界、咨询界与实业界，包括学术界代表亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）、伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）、理查德·鲁梅尔特（RichardP.Rumelt），咨询界代表波士顿公司迈克尔·古尔德（MichaelGoold），实业界代表理查德·帕斯卡尔(RichardT.Pascale)等。说其激烈是因为这场辩论历时一十二年，来回交锋数个回合，前后共公开发表了九篇文献。这一壮况在战略管理研究领域迄今为止也是绝无仅有的。现奉上当时发表于《加利福尼亚管理评论》的九篇交锋文献供大家学习。
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战略管理——机械工业出版色
第1章导论...1第2章经营战略...17第3章竞争优势...35第4章内部环境：组织设计...57第5章组织与竞争优势...83第6章外部环境：产业分析...108第7章竞争谱系和利基市场...135第8章集中市场上的竞争...169第9章进入和在位优势...198第10章基于价值链的价值创造和获取...221第11章变化环境下的战略管理...250第12章需求方收益递增市场中的战略...283第13章全球化和战略...306第14章公司战略：多样化公司的价值与管理...326第15章战略过程351
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运营战略（运营管理第三部分）
运营战略（运营管理第三部分）I.IntroductionII.BusinessLevelStrategicPlanningIII.OperationsStrategicPlanningIV.CategoriesofStrategicOperationsDecisionsV.VerticalLinkages: TheValueChainRevisitedVI.GlobalIntegrationofOperations
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一道企业战略管理的题目
小弟国外求学遇到一道战略管理的题目不得其解烦劳各位帮忙翻译水平有限见谅谢谢一个妇女想和她的朋友开个玩笑，准备给她的朋友一个空的KFC全家桶盒子。她到了肯德基的特许经销分店，把这个想法告诉了店员，结果店员却说，空盒子10元，但是全家桶11元！造成这个情况的原因是，KFC的特许经销商规定特许经销分店需要购入盒子，且盒子的数量和KFC全家桶售出的数量配套。问题：1对于特许经销商，使用这个方法有什么优势？2对于特许经销分店该如果绕开这个限制？提示：在他们签订的协议中，特许经销分店每年要提供给特许经销商一笔忠诚费，忠诚费根据总收入结算。小弟一点思路都没有，请大家帮忙看看啦，非常感谢。
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战略成本管理中的成本动因分析
一、战略成本管理的概念及其成本动因企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。...........................
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【免费下载】战略管理理论+案例分享
理论方面：1、什么是战略？[hide][/hide]2、推荐阅读迈克尔·波特竞争三部曲，下载地址如下：[hide][/hide]3、西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[hide][/hide]4、推荐阅读哈佛商业评论十大经典文章，免费下载链接如下：https://bbs.pinggu.org/thread-2170487-1-1.html5、战略管理咨询常用的工具、方法及模型，免费下载链接如下：https://bbs.pinggu.org/thread-2170500-1-1.html案例分享：[hide]以下内容在本论坛独家首发，每个案例仅收取5论坛币，谢谢各位支持！！[/hide]
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斯坦福大学商学院的研究生教材《战略管理》中文版
第1章导论...1第2章经营战略...17第3章竞争优势...35第4章内部环境：组织设计...57第5章组织与竞争优势...83第6章外部环境：产业分析...108第7章竞争谱系和利基市场...135第8章集中市场上的竞争...169第9章进入和在位优势...198第10章基于价值链的价值创造和获取...221第11章变化环境下的战略管理...250第12章需求方收益递增市场中的战略...283第13章全球化和战略...306第14章公司战略：多样化公司的价值与管理...326第15章战略过程...351
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广西大学商学院硕士生战略管理教材 知名教授主讲
广西大学商学院唐拥军教授主讲。唐教授主要研究企业战略，具有很高的学术造诣。曾任广西大学商学院院长，现调任研究生处处长。一共262张PPT,他在这篇PPT中倾注了大量心血，是唐教授理论知识的集大成者，具有很高的参考价值。
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华东政法大学商学院引进熟悉企业管理理论或公司治理或战略管理或生产管理的教授
具体要求：（1）具有管理学博士学位；（2）正教授（或研究员）职称；（3）在中国社科院各研究所的主要期刊或国家自科管理科学部指定的30种重要期刊的A类刊物上发表过论文；（4）主持过省部级以上的课题。引进政策：（1）一般教授，购房补贴20~30万元（报到后发50%，其余的份6年发完，免税），给予一定的科研启动费；（2）配偶具有硕士以上学位或副高以上职称，可以随调；（3）4级教授年收入23~25万元；（4）对获得国家特殊称号的高水平教授，购房补贴100万元以上，科研启动费50万元以上，具体多少，可以协商。有意者，请将您的详细简历及联系电话等材料，发至：hitjapan@126.com本招聘广告于2013年4月30日以前有效。2013年3月23日
