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  • 中信咨询战略管理咨询部4月实习计划

    中国国际经济咨询公司是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司,同时也是中信信托公司(中国最大的信托公司)的创新研究部主要客户包括美国强生、可口可乐、美国杜邦、百威啤酒、美国朗讯、美国通用、英国BP公司、友邦保险、德国巴士夫、Benze、野村证券、中国人寿、中国人保、联想、海尔、等国内外知名企业请想参与中信咨询战略管理咨询部2010年4月实习生计划的同学将简历投递到:ciec_resume@yahoo.cn邮件主题格式要求(举例“杨洋_对外经贸_金融研一”表明是对外经贸大学金融专业研一的杨洋同学简历)备注:s请先阅读“实习申请说明”http://www.ciecworld.cn/join/intern.htmls(如果打不开,可以通过“公司网站-诚邀加盟-招聘职位-实习生“栏目下阅读)s我们会通过邮件形式通知面试相关情况,请注意查收(一般在提交实习申请后10个工作日内)

  • 个人对于战略管理板块的一些看法,兼答各位网友

    首先资料要丰富,积极收取各类资料;其次,注重案例材料,尤其是国内企业成功的案例;再次,设计一个平台,期望有识之士上传相应材料。希望资料丰富应该是每一位到这里来的网友(包括斑竹)的共同心愿。但是如何将各种资料分类,从而能够让有需要的同道可以快速检索到相关的资料,这就不仅需要懂得战略的知识,而且需要平时有实际资料汇总的经验,最好有图书馆专业分类的专门技术。期盼各位同道可以群策群力。1、细分板块,便于读者搜索,最好能给读者良好的视觉感受。细分板块,做出标签,需要作者和大家共同努力,版主也会尽力2、如果是讲义,应详细标明信息例如企业战略管理讲义(XX大学XX教材章节是否完整等等)如果教师很有名,最好也要标注。3、明确奖惩条例并严格执行。尤其对灌水贴要加大惩罚力度。4、上文提到了一个案例专区,我认为很好。企业也可以按某些类型分一下类。总之,我认为,本版最需要改进的地方还是如何使读者更方便的找到有用的信息。如何把《战略管理栏目》办好,首先我们要知道这个栏目的定位是什么,期望达到的效果是什么?如果定位是学术上的交流,可以按照战略管理的循环来设计,如战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与调整细分。如果定位在创新性的研究,栏目划分可以多样化,如锐意前沿、战略花絮等等.1、多开展精彩案例点评;非常同意,案例非常多,有的是为了课程而设计,有的是为了说明问题而提取/裁减,有的就像新闻报道。我感到对于大家来说,最重要的是大家群策群力的分析和点评。就如商学院中的战略课程,精化在于大家从不同角度的分析和教授的总结。2、对战略管理大师的基本观点进行系列分析;如果是原创,我估计绝大多数人会感到有困难,因为我们对于大师的著作还在领悟和实践阶段。如果是转载,倒是比较有可能。3、如何运用战略管理理论分析具体案例。这个应该是这里可以做到的,也是我们的方向之一。1.按照战略管理自身的板块战略分析、战略定位、战略执行、战略回顾2.按照内容看战略理论(战略书籍、战略讲义等)、战略实施(咨询项目、实施心得等)、战略研讨(大家提出观点讨论)3.如果能够深入细分可以考虑行业我平时看较多的商业类杂志,自己自认为对医药行业也算有一定认识(我在这个行业混迹10年),但是感到杂志上刊登的行业报道一般会有较多偏颇。可能是视角,或者是篇幅所限。相对而言专业公司出品的行业战略分析相对靠谱一点。这也就是为什么大公司愿意花钱购买并作为决策的原因。但是有时候处理这些材料可能要较多版权或者商业机密的纠纷(公司一般禁止员工把定制报告外传)。工业品、服务行业等等,以上都是狭义的战略,如果将战略发散到思维维度看,还会有很多版块,例如经济、博弈、企业文化都可以衔接,这样我们就将同论坛中其他模块打通了,更有有利于整个人大论坛的协同效益,这个也许是后话。我认为初步我们自己论坛要做专,要清晰,再做泛。希望版主能够帮助我们。1、“版规”二字不明确——是规矩?还是发展建议?字面意义当然是前者,就是禁止大家做什么。我比较倾向于后者,就是大家到这里来期望做什么。2、设立一个企业家与理论家共同对话具体企业战略的拦目,搭建理论与实践双赢的桥梁。为战略理论者提供舞台,为企业管理者提供帮助。这是我们的远景,但是近期似乎迫于资源有限。可以细分,找到一些公司,申请把他们公司的战略管理开设专贴,建议大家一起“头脑风暴”,最后再整理意见反馈给公司。这样可以增加论坛人气,给公司无形的作广告,效果不错的话,如果论坛缺乏资金周转,还可以向公司提出赞助邀请。1开个考研专贴。2版主也应该参与讨论,像经济史与经济思想史版的小白鼠版主一样。我会努力向白鼠学习和靠近。3马克思主义经济学版面讨论氛围很浓,版主可以去取经。确实那里很好,我会不断取经。4多多奖励原创的文章,读书笔记书评等。高度同意,这里就是一个学习和实践后不断切磋的场所。5资料下载的帖子验证没有问题要锁定。结合上面的帖子谈谈我的想法,战略管理版块基本上可以细分为以下几个子版块:1.热火朝天讨论区;2.文采出众写作区;3.知行结合实践区;4.科研前沿研究区;5.常规发帖交流区.当然由于论坛会员存在质量上的差异,目前应该还不具备采用很严格的版规来打击某些会员,当然出现发假帖者当然应该进行相应的惩处.这是谈谈我的想法而已,并不是冲着奖励来的,希望斑竹不要对我进行奖励,把这些资源留着奖励其他对这个版块有贡献的会员.本人是学企业战略的,感觉该版块内容的确有些单调,基本都是把现有的教材和课件挂上来卖点论坛币,真正的讨论帖却很少。希望斑竹能关注着方面的东西,多开展一些有奖的讨论活动,对有价值的观点给予一定程度的奖励,这样比发很多价值不高的资料要强多了,既能加强对读者的感官刺激,丰富知识,又能活跃论坛气氛,一句双得。我们会安排案例来组织讨论,当然也期望广大战略实践工作者能够贡献鲜活的案例,让大家在这里群策群力。一方面可以为自己开拓思路,另一方面也给诸位同道一个把理论运用于实践的机会。例如,提到战略,有的教科书将战略视为一种长远规划,而有的教科书认为它是企业对内外部资源的一种驾驭手段。那么,我们的理解又是什么呢?对于已经参加工作的同学,你们如今的看法和在学校的时候有什么不同?你们认为战略管理在中国的发展现状如何?企业是怎么做的呢?问题很好。答案参见明茨伯格的“战略历程”。我自己也和一些做战略咨询的校友讨教过。我的感觉是绝大多数人不在战略咨询公司任职,如果你可以掌握几项战略的思考方法,就可以在公司的实际工作中派上用场。感谢版主的置顶与奖励,从本人工作近两年的所见所闻来看,中国企业的战略管理还停留在口号上或理念上,好多企业提出战略管理只是为了追求时尚。当然,在战略的制定方面,也有些企业的领导开始意识到战略管理的重要性,也在积极地制定企业战略,然而,这些制定出来的战略最终往往只是一个企业愿景而已,制定之初缺乏对未来内外部环境的科学考察与预测,因此,这种战略没有脱离了实际的资源与环境,没有切实的课执行性;从战略的执行上,许多企业管理者都认为自己是在执行企业的发展战略,岂不知他们所执行的所谓战略并无清晰地方向性,并非一种长远规划的逐步分解,这些战略只能算是中短期规划我没有调查,所以对中国企业的战略实施情况不敢妄加评判。我感到我们这个论坛可以关注正方两方面的案例,有的可以提供经验,有的可以提供教训。这个“道”与“术”的说法,本人认为是有道理的。道,多讲求一种从根源上解决问题;而术,有时更侧重于解决当前问题。这是中国文化与西方文化的差异所在,就像中西医的分别,也像生态肥料与化学肥料的分别。高度同意。绝大多数学习者包括MBA是从术入手,组建悟道。当然你也可以高屋建瓴,由道入手。道路虽然不同,但是目标还是一致,即术道兼得,相辅相成。

  • 中信咨询战略管理咨询部4-5月实习计划

    中国国际经济咨询公司是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司,同时也是中信信托公司(中国最大的信托公司)的创新研究部主要客户包括美国强生、可口可乐、美国杜邦、百威啤酒、美国朗讯、美国通用、英国BP公司、友邦保险、德国巴士夫、Benze、野村证券、中国人寿、中国人保、联想、海尔、等国内外知名企业请想参与中信咨询战略管理咨询部2010年4月-5月实习生计划的同学将简历投递到:ciec_resume@yahoo.cn邮件主题格式要求(举例“杨洋_对外经贸_金融研一”表明是对外经贸大学金融专业研一的杨洋同学简历)备注:s请先阅读“实习申请说明”http://www.ciecworld.cn/join/intern.htmls(如果打不开,可以通过“公司网站-诚邀加盟-招聘职位-实习生“栏目下阅读)s我们会通过邮件形式通知面试相关情况,请注意查收(一般在提交实习申请后10个工作日内)

  • 战略管理理论的钟摆现象

    摘要:战略管理理论自诞生以来,名家辈出、各学派继起。但总结起来,其研究方向一直在组织内部和外部之间徘徊。本文通过文献回顾,总结战略管理理论的发展轨迹,进一步丰富组织管理理论。  关键词:战略管理,组织内部,组织外部  战略管理理论自诞生以来,名家辈出、各学派继起。但总结起来,其研究方向一直在组织内部和外部之间徘徊。到目前为止,战略管理研究已经经历了一个以内部为起点,又回到内部的轮回。我们把它称为“摆钟现象”。  一、战略管理的早期研究主要集中于组织内部  现代意义上的战略管理思想,最早出现在巴纳德的代表作《经理人员的职能》一书中(1938年),巴纳德对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析,为以后的战略管理的发展打下坚实基础。塞尔兹尼克所强调的“独特竞争力”和领导艺术是早期战略研究重点企业内部优势和领导者的能力的一个深入。潘罗斯(1959)认为企业的发展和变化和内部资源有关,尤其是一个企业所具有的管理能力。他们强调组织的内部处理过程和组织特征,比如决策制定过程,信息处理能力局限性,权力还有层级结构。  1962年,钱德勒《战略与结构》一书的发表对战略管理理论贡献巨大。钱德勒在此书中提出“战略决定结构,结构追随战略”的著名观点。真正为企业战略下定义的第一人也是钱德勒,他将战略定义为“确定企业的长期基本目标与目的,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行管理”。钱德勒还通过案例分析,提出“战略与结构”命题,认为“企业的经营战略要适应环境变化,因为环境的变化,比如科技进步,会制造出一些机遇和需求,企业的组织结构也必须随企业战略的变化而变化。”除此之外,书中还指出了管理人员在战略改变和寻求新的管理结构方面所起的积极作用。  安索夫在1965年出版的《企业战略》前言中就指出他的研究重点是战略制定,提出战略是一条贯穿于企业活动与产品市场之间的“连线”。他的“战略四要素”说认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。产品市场范围,即公司经营的产品和市场的范围;增长向量,即企业打算进入的产品市场的变化;竞争优势,即明确在该范围内企业较之竞争者所具有的有利的竞争地位和特长;协同效应,即将企业的不同部分有机结合起来以取得单个部分不能实现的方法。安索夫将战略管理明确解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”,由此创造了计划学派。  肯尼思·R·安德鲁斯在《公司战略的概念》(1971年)中首次提出:公司战略就是把公司能做到什么(组织管理方面的优势与弱势)与能做什么(环境机遇与受到的威胁)画上等号。安德鲁斯的战略定义是:“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式,和为达到这些目标所制定的主要政策和计划;通过这样的方式,战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务,企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”。安德鲁斯认为战略包括两个方面:制定和实施。战略制定需要识别和调和战略的四个必要组成,即市场机会、公司竞争力和资源、管理人员个人价值观、社会责任。战略实施就是如何动员资源完成战略、调整组织结构、建立激励控制和领导机制。  钱德勒、安索夫、安德鲁斯是早期研究的代表人物,他们的研究思路主要集中于组织内部,后期有向组织外部研究的趋势。研究问题的方法主要是对一个行业或某个公司的案例研究,这也是最主要的不足之处。  二、产业经济学使战略管理研究转向组织外部  产业经济学的迅速发展为战略管理研究者提供了丰富的理论基础和分析范式。受SCP范式的影响,波特(1980)。迈克尔?E?波特《竞争战略:分析行业与对手的技巧》(1980年)在战略定位问题的基础上明确提出,企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系,而行业是企业经营的最直接环境;每个行业的结构又决定该行业内部的竞争状况,结构力量(五力体系)决定该行业的平均利润率,从而决定了行业内各企业的潜在利润水平。  这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授韦克里(H.weihrich)在80年代初提出来的。在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT分析方法是用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。  1972年,MichaelS.Hunt从产业组织理论的角度出发,提出了“战略组合”概念,但当时并不为该领域研究者所重视。战略组合寻求在产业内部定义群体结构或分组,定义的基础来自企业行为的相似性。根据一些研究者进行的战略组合划分,可给出如下战略组合构造过程。(1)选定产业,定义战略空间。战略空间由组织战略的层次(企业总体战略、经营战略)、战略决策组成(经营范围、资源配置)和研究所跨越的时间段等三方面来定义战略空间特征。(2)选定企业及其战略层次。若战略层次不同,则战略变量就不一样,战略组合划分结果也就不相同。(3)定义战略变量。为满足聚类分析对变量的要求,定义的战略变量间应有以下特点:a.和聚类分析的目标密切相关;b.反映了要分类对象的特征;c.在不同研究对象上的值具有明显差异;d.变量间不应高度相关。(4)由方差——协方差矩阵分析(ANCOVA,AnalysisofCovariance)得出战略组合结构变动转折点,定义静态时间段。战略组合概念的出现使研究战略与绩效间的关系成为可能。(孙先定等,2003)战略组合研究也受到大量挑战。Barney和Hoskisson(1990)就对战略组合理论中两点未被证实的前提提出质疑,即战略组合是否存在、企业绩效是否取决于战略联盟关系。WigginsandRuefli(1995)也发现战略团体成员的绩效缺乏稳定性,怀疑壁垒的机动性以及战略联盟的有效性。  受产业经济学理论的影响,战略管理研究者把焦点放在了组织外部,研究方法也逐步科学化,大样本统计和计量方法普遍得到应用。  三、组织经济学使战略管理研究方向不偏不倚  从交易成本理论视角出发,战略管理研究的研究重点是多部门模式、组织的混合模式、内在化战略等。战略管理研究人员通过实证分析证实了多部门模式普遍来说是和组织绩效正相关的,(e.g.,Hill,1985;Hoskisson,1999;Galbraith,1985;Hoskisson,1987;Hoskisson,Harrison,&Dubofsky,1991),正相关程度和企业内部或有费用多少有关。(Hill&Hoskisson,1987;Hill,Hitt,&Hoskisson,1992;Hoskisson&Johnson,1992).研究人员支持根据交易费用选择不同的战略(纵向一体化还是组织内部多种经营)。交易费用理论还可以用来分析企业采取何种结构以及是否采取内在化战略。  组织经济学中的代理理论又使战略研究的重点转向企业内部。从代理理论视角出发,战略管理研究人员研究了革新、公司治理、多样化经营等策略。  四、资源研究理论把研究方向又带回组织内部  从时间上看,资源基础理论出现得并不比波特的产业分析法晚,但早期的资源基础理论化,与工商实践相距太远,因此影响相对较小。1990年,Prahalad和GaryHanel在《哈佛商业评论》上发表了“公司核心能力”一文,将资源基础理论向工商实践方向推进了一大步,从而使得资源基础理论逐渐红火。同时,产业分析的弊端逐渐被认识,越来越多的人转向了资源基础理论。资源基础理论为,企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因,企业拥有的资源各不相同,具有异质性,这种异质性决定了企业竞争力的差异。  虽然,资源基础理论的研究者们几乎都将企业独特的资源指向了企业的知识和能力,但他们对“资源”的认识是含糊不清的,甚至在“核心能力”的内涵上也不能取得一致意见。因此,资源基础理论很有可能在界定知识和能力的基础沿两个方向发展;一是知识基础理论,二是能力基础理论。(王开明万君康,2001)  国内相关文献出现频率最高的题目属于“公司治理/股权结构/董事会”这一类,其次为“竞争力/竞争优势”类与“跨国公司/国际战略”类,还有一些“创新”和“企业家/经理人”类。如果把研究现状和前述国外战略管理学研究内容相比较,可以看到本领域内一些最基本的课题,例如属于战略内容的行业分析、战略组别、商务层战略、横向多元化与纵向一体化、合并与兼并等,以及属于战略过程的决策机制、结构选择等,均未得到应有的位置。因此,国内战略研究从内容上看尚停留在学科“边缘”。从研究方法来看,大多是描述性研究,实证性文献很少。作者:山西财经大学杨兴夏来源:《金融经济》2009年第12期

  • 中信咨询战略管理咨询部7月实习计划

    中国国际经济咨询公司是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司,同时也是中信信托公司(中国最大的信托公司)的创新研究部主要客户包括美国强生、可口可乐、美国杜邦、百威啤酒、美国朗讯、美国通用、英国BP公司、友邦保险、德国巴士夫、Benze、野村证券、中国人寿、中国人保、联想、海尔、等国内外知名企业请想参与中信咨询战略管理咨询部2010年7月-8月实习生计划的同学将简历投递到:ciec_resume@yahoo.cn邮件主题格式要求(举例“杨洋_对外经贸_金融研一”表明是对外经贸大学金融专业研一的杨洋同学简历)备注:s请先阅读“实习申请说明”http://www.ciecworld.cn/join/intern.htmls(如果打不开,可以通过“公司网站-诚邀加盟-招聘职位-实习生“栏目下阅读,无需填写“实习生申请表”(由于系统不稳定,填写的实习生申请表存在问题))s我们会通过邮件形式通知面试相关情况,请注意查收(一般在提交实习申请后10个工作日内)

  • 战略管理会计基本内容体系研究

    摘要:随着人类社会不断的发展变化,尤其是当今经济日趋全球化,传统的管理会计已经不能适应时代发展的要求,这就要求其上升到一个新的高度,从而战略管理会计应运而生。本文在分析传统管理会计的局限性的同时阐明了战略管理会计的内涵和特点,明确战略管理会计体系构建原则,并力图构建战略管理会计的基本内容体系。得出无论从理论角度,还是从实践角度上来看战略管理会计体系都具有重大意义。  关键词:传统管理会计,战略管理会计,特点,基本内容体系  1、传统管理会计的局限性  在社会经济迅猛发展、科学技术飞跃进步,国际竞争日趋激烈的知识经济时代条件下,传统管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化,与此同时,传统管理会计的基本内容和主要技术方法却几乎没有改变。实践表明,建立在传统技术基础上的传统管理会计的一些观念、理论和方法,由于未能与电脑一体的弹性制造系统、全面质量管理、及时适量生产等同步发展,已经显得不那么适应企业内部管理的需要,正如世界著名管理学家哈佛大学的卡普兰教授和路德大学的托马斯·约翰逊教授所指出的那样:当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的传统管理会计信息,对于经理人员的计划和控制来说,不仅为时过晚,而且过分笼统,严重的还歪曲事实。这都在一定程度上限制了企业的发展和整个国民经济的进步。新形势下,传统管理会计存在一些局限性,下面简要分析之。  1.1方法落后,不适应社会发展的要求  改革开放以来,我国企业外部环境发生了很大的变化,企业面临的竞争压力加大。大量的高新技术在企业中应用,这使得产品成本的构成发生了很大变化:如以往的直接材料、直接人工的比重不断降低,而间接成本呈不断上升趋势,占到了产品成本的大部分。这种变化使得传统成本计算方法和成本控制方法已不适应新的环境,传统的管理会计已不能为管理者,决策者提供准确而有效的信息,进而我们认识到传统的管理会计的方法已经落后,不再适应社会发展的要求。  1.2对外部环境不够重视  管理会计作为企业决策支持系统的重要组成部分,提供会计信息应包括企业在进行竞争战略的调整时所需的所有信息。外部环境对企业尤为重要,外部环境是企业发展的基础,它为企业发展提供生存和发展的空间。但是传统管理会计从单一企业这一狭小的空间范围出发进行研究,并没有将企业内部条件与外部环境变化相联系,所提供的信息在数量、质量和范围方面都非常有限,只注重企业内部的信息而对外部环境不够重视,不利于企业在竞争激烈的环境下发展,更无法让企业在激烈的竞争中获胜。  1.3单一的财务信息,不适应市场竞争的要求  随着经济的发展,企业的外部环境及企业内部管理体系发生了很大的变化,那么对会计的需求也会随之发生变化。如市场竞争、经营战略、信息加工技术变化等会引发企业组织机构的变化,而这又必然导致管理会计研究对象及内容的相应变化:由以往的对财务信息的大量需求到对非财务信息需求的大幅上升。因而,在当今激烈的市场竞争中,衡量竞争优势的指标不仅有成本、财务指标,还有大量的非财务指标,如产品质量、市场需求量、顾客满意程度等。而传统管理会计研究的是单一的财务信息,不能提供这些对企业长期发展规划至关重要的非财务信息,已经不能适应目前市场竞争的需要。  1.4投资分析缺乏理性  投资在企业经营过程中是一个重要环节,它直接关系到企业的生存发展,是企业的一个重要决策。传统管理会计由于其自身的局限性在投资过程中不能从全局考虑问题,投资比较盲目,经常不能正确评价投资决策项目的真实盈利情况,又加上投资分析所采用的方法与有关环境因素具有不确定性,无形中加大了投资风险,所做的投资分析往往不能与实际投资风险相匹配,从而就不能正确评价投资项目。  1.5目标不利于企业未来长远发展  传统管理会计具有其自身局限性,它以“利润最大化”为最终目标。该目标容易导致忽视企业的长远发展,容易造成企业的短期行为。如企业可能为了一时的经济利益而降低质量标准,从而损害了品牌声誉和企业形象,最终损害企业的长远利益。  2、战略管理会计的概念及特点  2.1中外学术界对战略管理会计的认识  战略管理会计是对传统管理会计的发展,其兴起于二十世纪80年代,它的发展历史并不是很长,学术界对它的研究也还没有形成统一的认识,缺乏一个清醒的理解。如果对目前已有文献中“战略管理会计”概念作一归纳,大致可以分为以下三种情况,具体表现在:  (1)早期的战略管理会计理论,多是从战略管理的角度来探讨。最先提出“战略管理会计”概念的人是英国学者西蒙斯(Simmonds),它为战略管理会计下的定义是:提供和分析一个企业及其竞争对手的管理会计数据,并用这些数据来制定和监控企业的战略,特别是有关实际成本、价格、产量、市场份额、现金流和企业的全部资源分布结构等方面的水平和趋势方面的信息。  (2)随后战略管理会计的研究走出了与营销结合的道路。西蒙斯提出“战略管理会计”这一概念时,对战略管理会计所能提供的营销信息就十分重视。  (3)中国学者对战略管理会计的定义重视从外部环境、市场及整体性角度考量。朱宏伟认为“战略管理会计是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评估企业战略,从而创造,竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的”。  2.2战略管理会计的特点  战略管理会计是近年来兴起的一支新的学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴学科其有自身特点,其特点如下:  2.2.1注重长期、持续的发展  战略管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展。突破单一会计主体的战略管理会计以战略的眼光、以企业长期发展的战略目标为基础,结合企业年度经营计划,不断扩大市场份额,从长远利益来分析、评价企业的资本投资,并随长期发展战略的改变而改变,甚至为了长远利益的取得不惜牺牲短期利益,这显然优于只以短期利润最大化为目标的传统管理会计。  2.2.2注重全面、综合的管理  传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理,缺乏全面的、综合的管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动,也重视辅助生产经营活动;既重视生产制造活动,也重视其他价值链活动;既重视现有经营范围内的活动,也重视其他各种可能的活动。因此,战略管理会计从战略的高度,把握各种潜在的机会,回避可能的风险;从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。  2.2.3提供信息的多样化  在激烈的市场竞争中,企业要想经营成功,必须获得持续的竞争优势。这就要求企业不能单纯依靠优良的财务业绩,还必须要有众多的非财务指标。因此战略管理会计必须提供与战略有关的财务和非财务信息,包括战略财务信息和经营业绩信息;企业管理部门对战略财务信息和经营业绩信息的评价分析;前瞻性信息;背景信息和竞争对手的信息。从而为企业洞察先机,改善经营提供一些新的角度、开辟更多的渠道,使企业在竞争中获得持续的竞争优势。  3、战略管理会计内容体系的构建  3.1构建战略管理会计内容体系的原则  战略管理会计虽然是由传统管理会计发展而来,但它构建体内容系方面不同于传统管理会计,具有其特定构建原则。在新时代背景下,全面把握战略管理会计体系构建的一些基本原则:  3.1.1继承性原则  构建战略管理会计体系必须遵循继承性原则,战略管理会计是对传统管理会计的发展,我们在构建战略管理会计体系时要继承传统管理会计的一些特点。完善的战略管理会计体系必须具有继承性,这是因为战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的,但这并非意味着传统管理会计没有存在的必要,战略管理会计只是传统管理会计的发展和观念的更新。  3.1.2逻辑性原则  我们可以从不同的角度构建出不同管理会计内容体系。但无论我们从何种角度、采用何种方法去构建,我们都必须做到必须让它符合逻辑。坚持构建的逻辑性可也避免整个体系的“松”“散”“乱”的缺点,避免我们在构建整个体系时目光短浅。只有这样才能做到一切从实际出.发,更好构建整个体系。  3.1.3完整性原则  完整性原则是指我们在构建战略管理会计体系时要把它视为一个整体,一个全面的,完整的集合体。在构建战略管理会计体系时,我们应彻底抛弃传统体系构建方法的那种孤立、片面、从局部构建.的原则,坚持战略管理会计体系的完整性。我们注重战略管理会计体系的完整性也是新时代的要求,只有完整的管理会计体系才能提高企业的竞争力,才能更好的为企业服务。  3.2战略管理会计体系的基本内容  由战略管理会计基本内容体系构建的原则,我们认为战略管理会计的体系内容应包括:战略分析、战略决策分析、编制平衡计分卡、战略成本管理、业绩的综合评价等几个方面。  3.2.1战略分析  战略分析,是指通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略,战略分析是制定企业战略目标和战略的前提。战略分析具体又包括企业外部环境分析和企业内部资源条件分析。环境对企业来说是一把双刃剑,一方面为企业的发展提供机遇,另一方面又制约着企业的经营活动,甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响做出迅速的反应,以适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。  3.2.2战略决策分析  战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性的决策所需要的信息。进行生产经营决策时,战略管理会计运用不确定条件下本量利分析和非线性的本量利分析,充分考虑可能发生的各种相关成本,使得决策方案更加科学合理。在进行长期投资决策时,充分考虑项目给企业带来的有形效益和无形效益,强调数量因素与质量因素并重,数量计算与综合判断相结合,使决策方案为最大程度地实现企业的战略目标服务。  3.2.3编制平衡计分卡  我们通过前面的战略决策和战略分析,可以帮助企业确定战略目标和实现战略目标,我们所构建的战略管理体系最重要的是在于它的实施。我们所强调的战略就是实施,这样就得出战略与实施是一体的,怎样把我们的战略更好更快的实施,不至于我们所强调的战略停留在字面上,使之成为纸上谈兵。我们在此提出实行平衡计分卡。  3.2.4战略业绩综合评价  从战略角度看,企业的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。如何以最直接、最简便的方式满足顾客需求,如何构造企业的组织体系以便能够对环境变化作出灵敏反应,如何在激烈的竞争中获得优势是管理当局必须认真考虑的问题。面对这些问题,传统的业绩财务计量方法受到挑战,需要在业绩的财务计量基础上,对业绩进行综合评价,以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。  总之,战略管理会计从战略的高度,提供超越企业本身的更为广泛的和有价值与战略管理相关的信息,并从更高的起点重新界定了管理会计的内涵,它克服传统管理会计的缺点及局限性,使传统管理会计迈向更高的层次。战略管理会计对现代管理会计的突破,是管理会计的重大变革,这种变革不仅改变了管理会计本身,而且对现代财务会计也产生了深远的影响。它有利于降低各行业的管理成本加强各行业的管理水平,能更好地适应时代的发展,为自己的发展建立一个良好的基础。本文在分析传统管理会计局限性的同时阐明了战略管理会计的内涵和特点,并力图构建战略管理会计的基本内容体系,由此我们认为无论从理论还是从实践角度上来看,战略管理会计理论体系都具有重大意义。作者:中铁十五局集团第五工程有限公司六分公司郑紫云来源:《金融经济》2010年第1期下

  • 求助战略管理期刊英文文献1篇

    题目:Socialcapital,strategicrelatednessandtheformationofintraorganizationallinkages作者:WenpinTsai来源:StrategicManagementJournalVolume21,Issue9,pages925–939,September2000链接:http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/1097-0266(200009)21:9%3C925::AID-SMJ129%3E3.0.CO;2-I/abstract本文来自:人大经济论坛文献求助专区版,详细出处参考:http://www.pinggu.org/bbs/viewthread.php?tid=954101&page=1&fromuid=2157029

  • 蓝海战略管理教程

    海战略目录前言致谢第一部分蓝海战略第一章开创蓝海第二章分析工具与框架第二部分制定蓝海战略第三章重建市场边界第四章关注全景,而非数字第五章超越现有需求第六章遵循合理的战略顺序第三部分执行蓝海战略第七章克服关键组织障碍第八章寓执行于战略第九章结论:蓝海战略的可持续性与更新附录A蓝海战略案例纵览附录B价值创新:战略的结构再造观点附录C价值创新的市场动态分析注释参考文献索引1前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想,并最终完成了写作。20年前,我们在课堂相遇——一个是教授,一个是学生。从那时起,我们就一直一起工作,犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此,本书不是思想的成功,而是友谊的成功,并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义——因为我们不是孤军奋战。任何旅途都不是一帆风顺的,任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作的旅途上,我们的每一天都是激动人心的,因为我们在完成一项旨在学习和改进的任务。我们深信本书的思想,这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备;因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度,请不必阅读本书,但是如果你想干一番事业,想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业,请读下去。尽管这并非易事,但却值得去做。我们的研究认为,任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现,自己和企业一样,做了聪明的事和蠢事。为了更加成功,我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为,以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动,并且我们发现,起中心作用的战略行为就是开创蓝海。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战,而且告诉它们怎样达到目标。首先,我们引入一整套分析工具与框架,告诉读者如何系统性地应对挑战;其次,我们阐明了若干原则,以区分蓝海战略和传统竞争性战略。我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外,构筑系统性、可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业,无论其规模大小,是已有的行业企业,还是新进入该行业的企业,都不应,也不能过度冒险。本书的内容是15年研究的总结,使用的数据区间在百年以上,还包括与此观点有关的《哈佛商业评论》的一系列文章和其他相关学术文章。本书所阐述的2理念、工具和思想框架在欧美和亚洲的企业中已经经过了多年的实践检验与不断的更新。本书的阐述将上述的工作和思想汇总到一个统一框架之内。这一框架不仅仅包括对如何蓝海战略的分析,还对最重要的人事问题作出解答,以使组织和人员自觉贯彻执行这些思想。在此,我们将如何赢得信任和忠诚,以及理解员工理性与感性认知的重要性,摆在了蓝海战略的核心位置。蓝色海洋的机遇已经展现。随着对蓝海领域的探索,市场的空间不断扩展。我们相信,这种扩张正是企业发展的根源。然而,对于如何有系统地创造和开辟蓝海领域,无论在理论上还是实践上都还有所不足。我们诚邀读者阅读本书,学会成为未来增长的驾驭者。3致谢本书的写作得到了不少协助。INSEAD提供了独一无二的研究环境,在此,我们从理论与实践的充分交织中受益非浅,也从教职员工、学生的真正国际化组合中学到不少东西。AntonioBorges、GabrielHawawini和LudoVanderHeyden三位院长从本项研究一开始就给予了鼓励,并提供了工作安排上的支持,允许我们把研究和教学工作结合在一起。普华公司(PwC)和波士顿咨询集团(BCG)为我们的研究提供了资金支持,特别是普华公司的FrankBrown和RichardBair,以及BCG公司的ReneAbate、JohnClarkeson、GeorgeStalk和OlivierTardy等都是非常好的合作伙伴。多年来,我们得到由高素质研究人员组成的课题组的大力协助。特别值得一提的是我们的两位助理研究员:JasonHunter和JiMi,在最近几年与我们一起工作,他们持续的研究支持、精益求精的精神对本书的写作起到了关键作用。作者诚挚地感谢他们的工作。学院的同事们对本书的观点贡献良多。INSEAD的教师,特别是SubramanianRangan和LudoVanderHeyden对作者的观点给予了有价值的评论与支持。许多INSEAD的教师将本书的框架和思想讲授给EMBA和MBA听众,得到了有价值的反馈,由此进一步提炼了我们的认识。其他人则提供了信息支持或精神鼓励。在此,我们要感谢RonAdner、Jean-LouisBarsoux、BenBensaou、Henri-ClaudedeBettignies、MikeBrimm、LaurenceCapron、MarcoCeccagnoli、KarelCool、ArnoudDeMeyer、IngemarDierickx、GarethDyas、GeorgeEapen、PaulEvans、CharlieGalunic、AnnabelleGawer、JavierGimeno、DominiqueHeau、NeilJones、PhilippeLasserre、Jean-FrancoisManzoni、JensMyer、ClaudeMichaud、DeiganMorris、QuyNguyen-Huy、SubramannianRangan、JonathanStory、HeinzThanheiser、LudoVandeHeyden、DavidYound、PeterZemsky和MingZeng。很幸运,我们拥有一个全球性的从业人员和个案研究网络。他们在本书的思想运用于实践、为我们的研究提供个案素材等方面作出了突出贡献。在众多人员中,MarcBeauvois-Coladon值得特别感谢,他从一开始就与作者一起工作,通过把作者的观点在企业的实践,对本书的第四章起到了主要的推动作用。其他需要感谢的人有:FrancisGouillart及其助理;GavinFraser及其助理;Wayne

  • 请教:关于战略管理分析框架的应用

    昨日与导师讨论时有几个问题产生争论,个人水平有限,特来此向各位方家求教:1、战略管理分析框架能否用于非企业类的组织?老师说不能用于**部门或事业单位。我记得罗宾斯的管理学教材上写着战略管理适应于组织,而且昨晚查该书看到提出战略管理已进入**及其他非盈利组织。现在的疑问就是他是否适用于中国的**机构或协会?2、战略管理通常是以组织为出发点的进行分析的,能否用于分析某个协会的某项事业——该组织就是为了发展此项事业而成立的?或者以某项事业为出发点进行分析?*这是最困扰人的问题!3、如果只能从组织角度,而不能从某项特殊事业出发进行战略管理分析,那是否应就此项事业确立使命、远景?还是只能从竞争战略层面进行研究?非常困惑!可学校找不到战略管理方面专家,托朋友也没找到,所以来此向大家请教!因为是新手,没金币回赠,但可当面请吃饭致谢!加我交流更好,yzlee108@hotmail.com

  • Principles of Strategic Management(战略管理原理,第三版)

    【资料名称】:PrinciplesofStrategicManagement(InnovativeBusinessTextbooks)【资料作者】:TonyMorden(Author)【资料来源】:AshgatePubCo;3rdedition【资源格式】:PDF【页数】:450pages【出版时间】:April20,2007【发表原因】:论坛首发,搜索无重复【简介及目录】:"PrinciplesofStrategicManagement"providesacomprehensiveandaccessibletreatmentofthekeyprinciplesandpracticesofthestrategicmanagementprocess.Itcoversthewholeofthestrategicmanagementprocessincludingstrategicanalysis,formulation,choiceandimplementation.Withinthisframeworktopicssuchasbusinessenvironment,leadership,governance,enterprisemanagement,timemanagement,financialmanagement,positioning,planninganddecision-makingareconsidered.Theanalysisencompassesthecorporate,public(includinghealthcare)andnon-profitsectorsatboththelocalandgloballevels.Thetextprovidesacompleterangeoflearningandteachingaidsincludingcasestudiesandcaseexamples,reviewquestionsandprojectassignments."PrinciplesofStrategicManagement"istheidealchoiceifanaccessibletextbookissoughtwhetheratundergraduate,post-experienceorconversionmasterslevel.http://ecx.images-amazon.com/images/I/41--NQBv2dL._BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA300_SH20_OU01_.jpg

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