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[下载]战略管理09大礼包
本人属于多金有钱人，上人大论坛查某方面资料的时候，一般不看价钱，直接把需要的资料全下下来，本大礼包搜索关键词“战略”，将论坛上有关战略分析，公司战略管理，等等比较好的资料打包发此处，大约花了有300多金，发出来，一方面省了大家搜集好材料的精力，另外绝对超值省钱，仅售20金
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北大方正集团总部战略投资部急聘战略管理经理
工作职责1、组织并推动集团战略管理体系的建立以及战略管理工作的开展，制定及宣贯集团有关战略管理的制度与流程等；2、编制集团中长期整体战略规划并按年度进行修正；3、监督检查战略规划执行情况并进行分析，负责将集团战略落实到年度经营工作中；4、指导、协调集团职能部门、事业群、下属公司战略规划的制定及执行；指导、管理各事业群、下属公司战略管理人员业务工作；5、战略规划部内部管理工作；6、为集团重大决策提供战略信息和战略研究支持7、集团总办会交办的其它与战略、投资管理相关的工作。任职资格1、本科以上学历，经济学、金融学、管理学相关专业，MBA优先。2、咨询管理公司三年以上项目咨询管理经验或大型集团企业战略规划部等相关岗位工作经验三年以上。有意者请发送简历到zhaopin.jt@founder.com，并在邮件主题著名来自**论坛
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[下载]《企业战略管理》
MBA系列：就算未读MBA也可学到的知识！著名大学MBA课件----《战略管理》......\
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项宝华战略管理笔记
项宝华管理随笔1-5项宝华管理随笔7-8项宝华企业战略管理构架项宝华战略管理讲稿
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战略管理——机械工业出版社
简要目录第1章导论...1第2章经营战略...17第3章竞争优势...35第4章内部环境：组织设计...57第5章组织与竞争优势...83第6章外部环境：产业分析...108第7章竞争谱系和利基市场...135第8章集中市场上的竞争...169第9章进入和在位优势...198第10章基于价值链的价值创造和获取...221第11章变化环境下的战略管理...250第12章需求方收益递增市场中的战略...283第13章全球化和战略...306第14章公司战略：多样化公司的价值与管理...326第15章战略过程...351
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简单战略管理
作为新兴的小企业来说，最好采用“直线制组织结构形式”即上级和下级是一种直线隶属关系，这样方便也领导者直接领导，迅速做出决策，命令统一。提高工作效率。由于你们公司的实际情况我建议你采取以下管理模式：经理（兼销售负责人），财务负责人，行政负责人。员工3—10。注意：1、由于公司人数少，经理一定要具备过硬的工作能力，处了管理公司外，也要管理“公司外部”即市场，机遇等，所以可以直接担任销售负责人，也要有能力担任此职务。把握好市场，身先士卒，起良好的带头作用。2、财务负责人主要负责公司的财务状况，日常现金流转，公司往来帐户，员工薪水发放等。3、行政负责人主要负责公司的日常工作事物。安排人员配置，起人力资源部作用，原料采购，公司应聘新职员等。4、员工在日常工作中起基层作用，但由于公司规模小，所以要经常听从公司决策的调遣，工作量比较大
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南京大学MBA—战略管理（24个ppt）
南京大学MBA—战略管理课程，很系统，共24节：）[此贴子已经被作者于2009-5-2117:18:06编辑过]
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中国经典战略管理
我们学的管理学大都是西方管理学，可是亲爱的同学，有没有考虑过中国的战略管理？中国不是没有战略管理思想，而是我们不善于挖掘和运用。《隆中对》难道不是战略思维吗？田忌赛马难道没有运用战略方法吗？不管我们是学生，还是老师，但要从企业发展的本身出发来思考问题，从中国本土企业的特点思考战略，从而真正地解决问题，而不能因为穷应付就只去套西方的战略管理，要知道水晶鞋并不是谁都能穿的，与其削足适履，不如寻找自己的王子。与大家共同分享：《隆中对》中的战略管理http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/130770451200910290346382/田忌赛马与SWOT分析http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/1307704512009102651645282/
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《服务管理：运营、战略和信息技术(第二版)》
《服务管理：运营、战略和信息技术(第二版)》目录：第一部分服务与经济第二部分服务概念与竞争战略第三部分构建服务企业第四部分服务运营管理第五部分迈向世界级的服务第六部分定量模型在服务领域的应用
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企业战略管理：理论框架与实践技术 王翔编著 2008.12
【作者】王翔编著【出版商】北京市：北京交通大学出版社,2008.12【ISBN号】978-7-81123-494-7【页数】250【原书定价】26【内容提要】本书共分战略概论篇、战略分析篇、战略形成篇和战略实施篇4篇展开，在明确战略和战略管理基础性理论概念、模型和思想的基础上，深入剖析战略分析所涉及的使命目标、外部环境、内部实力和社会责任4个前提假设，讨论如何形成职能层、业务层、公司层和网络及商业生态系统层四层……企业战略管理：理论框架与实践技术王翔编著2008.12119G网盘下载地址：http://d.119g.com/f/19F8921BE09A413D.html
