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深圳市麦金士企业管理咨询有限公司高薪诚聘
麦金士招聘因公司规模与业务发展需要，现诚聘一下相关工作人员，同行工作经验者或有人力资源工作岗位的人脉关系者优先。公司简介：“麦金士企管顾问股份有限公司”1989年成立于台湾，至今已有十九年的历史，是一家长期从事教育训练规划、培训与咨询辅导的公司。在台湾已为上百家上市公司及大型企业服务，同时也应邀为内地上百家知名企业做培训及咨询业务，在此行业中有着非常丰富的实务经验。为方便广大客户的需求，2001年麦金士移师深圳，成立大陆总公司，目前拥有员工40余人，专属顾问15位，合约顾问近百位，都是具有一定实力且来自各个不同领域的专家，2002年拓展至重庆；2003年长沙分公司成立；2004年上海分公司成立。 自大陆总公司成立以来，麦金士企管坚持“品质、效能、诚信、实践”的经营理念，引进台湾知名讲师与顾问，拥有了一批高素质、高效率的讲师及顾问队伍。在竞争日益激烈的今天，麦金士公司每年为各大型知名企业提供培训近4000小时，咨询辅导更涵盖战略规划，营销策略规划与执行，绩效管理体系，六标准差计划，企业信息化辅导与执行，流程管理，TPM辅导，IE生产现场改善辅导等多个项目，帮助企业提升管理水平，强化经营管理，消除管理瓶颈，提高组织效率和人员管理素质，改善资源配置及经营管理品质，增强企业长期竞争优势，辅助企业成长并最终实现战略规划和经营目标。其非凡的业务能力与独具特色的服务模式获得了企业界的广泛认同和赞赏，现已成为深圳市最具实力的管理咨询公司之一。更为深圳经济特区改革成果丛书“经典深圳”评为深圳咨询业的引领者。 明天的辉煌是您今天正确的选择，为着您公司明天的路走得更稳，踏得更实，迈得更快，麦金士公司愿为您架起成功的智能桥梁，共创卓越！具体要求如下：1、助理顾问多名性别不限同行工作经验者优先岗位职责：n协助管理顾问完成工作；n相关方案的拟定及文字处理工作；n负责培训或者咨询方案跟进执行及服务工作n负责客户开发与维护。任职要求：n大学专科及以上学历或两年以上工作经验；n具备极强的学习力，洞察力，行动力；良好的语言组织能力，表达能力和文案写作能力、沟通能力；n具有较高的信息敏感度、快速适应能力、创新能力以及应变能力；n具有良好的团队合作精神以及较强的程序管理和时间管理能力；n具有较强的文笔表达能力，喜欢电话沟通，声音柔美动听，表达清晰；n具有持续的学习精神和不断进取的工作态度以及较强的抗压工作能力；n一定的演讲能力和基本的PPT制作能力、和业务开发能力。n优秀的计划、分析、归纳、和不断学习的能力；2、大客户开发多名性别不限同行工作经验者优先岗位职责：n通过电话或者邮件与新老客户保持联系；n负责培训或者咨询方案跟进执行及服务工作n负责客户新开发与维护、与跟踪。n负责客户培训需求分析与诊断任职要求：n大学专科及以上学历或两年以上工作经验；n具备极强的学习力，洞察力，行动力；良好的语言组织能力，表达能力和文案写作能力、沟通能力；n具有良好的团队合作精神以及较强的程序管理和时间管理能力；n善于电话沟通，声音柔美动听，表达清晰；业务开发能力强。n具有持续的学习精神和不断进取的工作态度以及较强的抗压工作能力；薪资福利：1、公司提供中餐和晚餐2、工资结构：底薪、岗位工资、主管加给、全勤津贴、个人业务提成、绩效奖金、社保用餐补贴、住房补贴3、工作时间：周一至周五每天8：30-12：0013：30-17：30周六周末跟课，另外补贴4、工作一年享受带薪假期麦金士企管人力资源部招募中心联系方式：Tel:0755-61336200Fax:0755-61336206E-mail:info@szmccarthy.comweb:Http://www.szmccarthy.com深圳市福田区民田路发展兴苑Postcode：518000应聘流程：1、先E-MAIL个人详细简历到公司邮箱（简历初选）2、两天之内我们会邮件或者电话回复您（面试）3、第二轮选拔面试4、面试合格，进入公司工作，试用期一个月，签订劳动合同
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管理咨询工具箱 （方少华 版）管理者必备手册
管理咨询工具箱（方少华版）管理者必备手册书名：《管理咨询工具箱》出版社：机械工业出版社著作者：方少华编著责任编辑：曹雅君ISBN978-7-89482-707-4本次贴出的是光盘版，涵盖了原书中几乎所有的图表，分享给大家学习，适合各类管理者参考、使用，如需详细研究、阅读请购买正版！第一篇战略及运营 第一章战略咨询工具 第一节行业分析矩阵 第二节关键成功因素分析 第三节波特的行业结构模型及价值链 第四节结构一行为一业绩模型 第五节三层面论 第六节战略分析及评价矩阵 第七节逻辑树 第八节七步成诗法 第九节PEST分析模型 第十节“战略钟”模型 第十一节麦肯锡7s模型 第十二节利益相关者分析 第十三节竞争战略三角模型 第二章组织设计咨询工具 第一节组织结构设计进程 第二节组织设计最佳典范第三节组织规划策略及管理幅度 第四节基本的组织模型介绍 第五节组织设计的环境 第六节公司治理与管控模式 第七节变革管理 第三章市场营销咨询工具 第一节产品组合工具 第二节市场分析工具 第三节客户分析工具 第四节竞争分析工具 第五节价格分析工具 第六节分销分析工具 第七节人员分析工具 第八节市场调查工具 第九节广告与促销工具 第十节优劣势分析工具 第十一节ROS／RMS矩阵第二篇业务流程第四章业务流程咨询工具 第一节BPR项目的实施路径 第二节BPR项目阶段划分与阶段成果 第三节BPR项目总体规划 第四节业务流程描述与诊断分析 第五节目标流程优化设计 第六节标杆瞄准 第七节鱼骨图分析法第三篇人力资源管理及企业文化 第五章人力资源咨询工具 第一节人力资源规划咨询工具 第二节人力资源招聘咨询工具 第三节人力资源培训咨询工具 第四节人力资源激励咨询工具 第五节人力资源薪酬咨询工具 第六节人力资源绩效咨询工具 第六章能力素质模型咨询工具 第一节胜任力模型建立的BEI工具 第二节胜任力数据库 第三节胜任力模型部分模板 第七章其他人力资源咨询工具 第一节人员测评 第二节职业发展规划 第三节人力资源保护 第四节人力资源尽职调查 第八章企业文化咨询工具 第一节企业文化特征 第二节企业文化模型 第三节企业文化的组成 第四节企业文化设计思路 第五节企业文化诊断第四篇财务管理 第九章财务管理咨询工具 第一节财务管理5F模式 第二节战略性利润及价值管理 第三节价值管理模型 第四节财务预测 第五节价值评估 第六节内部控制 第七节风险管理 第八节成本管理 第九节预算管理 第十节雷达图分析法第五篇其他管理咨询 第十章供应链管理咨询工具 第一节供应链管理模式 第二节供应链模型分析 第三节供应链最佳实践 第四节品类供应链 第五节第三方物流 第十一章客户关系管理咨询工具 第一节客户类别管理 第二节客户管理的阶段分析 第三节重要业绩指标 第四节渠道冲突策略矩阵 第五节渠道策略地图 第六节以策略为基础的营销指南 第七节服务管理构成要素 第八节客户关系管理企划模型 第九节消费者行为 第十节营销流程调整 第十一节最佳实践 第十二章知识管理咨询工具 第一节知识管理框架 第二节业务流程导向的知识管理 第三节知识管理评估 第四节知识共享 第五节知识管理最佳实践 第十三章项目管理咨询工具 第一节项目风险管理 第二节项目质量管理 第三节项目沟通管理 第四节项目知识转移 第十四章其他咨询工具 第一节盖洛普路径 第二节PDCA循环 第三节安索夫矩阵 第四节企业价值图 第五节80／20规则
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管理咨询工具箱 （方少华 版）管理者必备手册
管理咨询工具箱（方少华版）管理者必备手册书名：《管理咨询工具箱》出版社：机械工业出版社著作者：方少华编著责任编辑：曹雅君ISBN978-7-89482-707-4本次贴出的是光盘版，涵盖了原书中几乎所有的图表，分享给大家学习，适合各类管理者参考、使用，如需详细研究、阅读请购买正版！第一篇战略及运营 第一章战略咨询工具 第一节行业分析矩阵 第二节关键成功因素分析 第三节波特的行业结构模型及价值链 第四节结构一行为一业绩模型 第五节三层面论 第六节战略分析及评价矩阵 第七节逻辑树 第八节七步成诗法 第九节PEST分析模型 第十节“战略钟”模型 第十一节麦肯锡7s模型 第十二节利益相关者分析 第十三节竞争战略三角模型 第二章组织设计咨询工具 第一节组织结构设计进程 第二节组织设计最佳典范第三节组织规划策略及管理幅度 第四节基本的组织模型介绍 第五节组织设计的环境 第六节公司治理与管控模式 第七节变革管理 第三章市场营销咨询工具 第一节产品组合工具 第二节市场分析工具 第三节客户分析工具 第四节竞争分析工具 第五节价格分析工具 第六节分销分析工具 第七节人员分析工具 第八节市场调查工具 第九节广告与促销工具 第十节优劣势分析工具 第十一节ROS／RMS矩阵第二篇业务流程第四章业务流程咨询工具 第一节BPR项目的实施路径 第二节BPR项目阶段划分与阶段成果 第三节BPR项目总体规划 第四节业务流程描述与诊断分析 第五节目标流程优化设计 第六节标杆瞄准 第七节鱼骨图分析法第三篇人力资源管理及企业文化 第五章人力资源咨询工具 第一节人力资源规划咨询工具 第二节人力资源招聘咨询工具 第三节人力资源培训咨询工具 第四节人力资源激励咨询工具 第五节人力资源薪酬咨询工具 第六节人力资源绩效咨询工具 第六章能力素质模型咨询工具 第一节胜任力模型建立的BEI工具 第二节胜任力数据库 第三节胜任力模型部分模板 第七章其他人力资源咨询工具 第一节人员测评 第二节职业发展规划 第三节人力资源保护 第四节人力资源尽职调查 第八章企业文化咨询工具 第一节企业文化特征 第二节企业文化模型 第三节企业文化的组成 第四节企业文化设计思路 第五节企业文化诊断第四篇财务管理 第九章财务管理咨询工具 第一节财务管理5F模式 第二节战略性利润及价值管理 第三节价值管理模型 第四节财务预测 第五节价值评估 第六节内部控制 第七节风险管理 第八节成本管理 第九节预算管理 第十节雷达图分析法第五篇其他管理咨询 第十章供应链管理咨询工具 第一节供应链管理模式 第二节供应链模型分析 第三节供应链最佳实践 第四节品类供应链 第五节第三方物流 第十一章客户关系管理咨询工具 第一节客户类别管理 第二节客户管理的阶段分析 第三节重要业绩指标 第四节渠道冲突策略矩阵 第五节渠道策略地图 第六节以策略为基础的营销指南 第七节服务管理构成要素 第八节客户关系管理企划模型 第九节消费者行为 第十节营销流程调整 第十一节最佳实践 第十二章知识管理咨询工具 第一节知识管理框架 第二节业务流程导向的知识管理 第三节知识管理评估 第四节知识共享 第五节知识管理最佳实践 第十三章项目管理咨询工具 第一节项目风险管理 第二节项目质量管理 第三节项目沟通管理 第四节项目知识转移 第十四章其他咨询工具 第一节盖洛普路径 第二节PDCA循环 第三节安索夫矩阵 第四节企业价值图 第五节80／20规则
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[管理咨询] 医药类企业咨询案例
[管理咨询]医药类企业咨询案例医药,咨询,企业广州康臣药业有限公司原为第一军医大学“南方科研药厂”发展起来的，成立于1992年，1997年与香港嘉纳博斯集团合资成立广州康臣药业有限公司，后经1998年和2001年两次股权变更，由原来的军工企业转变为中外（港）合资企业，公司性质发生了根本的转变，公司运作机制和管理模式也随之发生了变化。目前形成了以广州康臣药业为母公司，内蒙古康臣药业、香港康臣药业、广州康臣研究院为子公司的母子公司管理框架。存在主要问题和原因：广州康臣药业自1992年成立以来一直以年均40%的速度在发展，尤其经过第二次股改之后企业便进入快速发展的轨道，尽管如此，企业却面临内部管理、管理团队和员工素质跟不上企业快速发展速度和市场环境变化的要求，尤其公司治理结构面临更大的挑战，董事会、监事会、经理层的责权利发生了很大冲突，造成企业经理层总是被动地适应外部市场环境的需求，最为突出的问题表现为：（一）企业家团队还没有完全形成（出现断层）（二）以经理层为代表的强势文化统治整个企业，让投资者感到不安（三）企业缺乏系统的战略规划（四）缺乏系统的管理体系架构（“有”并不代表“实用”）（五）“脑”、“行”倒挂（缺乏系统的决策机制、运行机制、激励机制和约束机制，甚至进入机制和退出机制）（六）没有形成适合企业未来发展要求的母子公司管理模式等等在此状况下，大股东对目前的经营业绩非常满意，但令其担心的是企业未来5~10年如何发展？怎么发展？这种状况能够持续多久？面临的风险到底多大？为此，董事会决定首先构建现代化的管理制度，这是企业良性发展的基本保障，也是解决企业战略层面问题的出发点，从而建立股东会、董事会、监事会、经理层三权四会决策程序和管理制度，这也为公司将来在香港/深圳上市做好准备，同时也为引入战略投资者奠定良好的基础。于是康臣药业执行董事和总经理于2007年3月10日找到欧亚斯诺管理咨询公司，经过10天的讨论研究，于2007年3月25日签订了《母子公司管理咨询合同》。。解决思路和方案：首先对该企业不同层次管理者和员工进行了大量访谈，对其进行归类分析研究，第一阶段向客户提供《…诊断报告》，对医药行业（国内外）、企业内部环境、员工诉求等方面进行了全面了解，针对制药业的行业特点、企业发展演变、企业目前现状等问题以及咨询合同的具体要求，展开全面的咨询方案设计。咨询第二阶段，主要为康臣药业构建“集团”公司框架。主要设计母子公司组织结构、业务流程、职务说明书，从而界定董事会、监事会、经理层之间的权责利之间的关系，形成系统、规范的公司治理结构，同时分别界定董事会成员、监事会成员、经理层成员之间的责权利之间的关系。当然，最重要的厘定了母公司与子公司之间的逻辑关系和相应的管理模式。咨询的的第三阶段，主要设计公司治理结构规范化的管理制度，通过制度真正厘定股东会、董事会、监事会、经理层的关系，这是母子公司管控的核心内容。同时设计出适合企业发展要求的母子公司管理模式。咨询的的第四阶段，主要设计集团公司高层管理者（母公司董事会成员、监事会成员、经理层成员及母公司委培人员，子公司董事长、总经理等相关人员）的薪酬激励、绩效考核以及相应的约束机制等咨询第五阶段，主要为客户辅导和培训，即向客户全面贯彻咨询报告的所有内容。方案实施：咨询过程就是全面辅导和培训客户的过程，一方面在每一咨询阶段，与客户反复沟通和研讨，让客户全面领会咨询报告主题思想、纲要、实施策略和步骤；另一方面在咨询的最后一个阶段，拿出一定的时间，对相关部门、相关人员或相关领导进行全方位的培训，把方案的思想和精神、实施步骤和实施要点、实施过程的资源配置方式和实施过程效果评估方法进行贯彻落实，使高层经营管理者、中层管理人员和一般员工都能全面理解和掌握方案设计精髓。同时，我们还做专题报告，借鉴或学习同行业或其他行业的先进管理模式，为客户全面贯彻落实咨询方案奠定良好基础。实施效果：本咨询项目从2007年4月1日到2007年10月1日，历时6个月的时间，企业的高层管理者均得到了全面培训。每次咨询成果汇报，公司董事长杨惠波先生百忙中从香港赶到广州，给予了很高的评价，用杨惠波先生的话说“我们香港嘉纳博斯集团是一个跨国性公司，每年都请管理咨询公司服务，但北京欧亚斯诺管理咨询公司的咨询水平是令我们最满意的，而且达到了国际化水平……这次咨询令我们受益匪浅，我们非常感谢您们。”广州康臣药业集团公司通过对咨询方案的全面理解和实施，于2008年3月31日与联想弘毅集团联姻——签订战略合作意向，联想弘毅集团向康臣药业投资近2亿元人民币，成为了康臣药业股东，而且于2008年12月份将在香港上市。
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世纪纵横（北京）管理咨询有限公司
世纪纵横（北京）管理咨询有限公司【发表时间：2010-01-1914:08:18】【浏览次数：17】【单位名称】世纪纵横（北京）管理咨询有限公司【招聘专业】企业管理专业、人力资源、工业工程管理、供应链管理、【信息有效期限】2010年【单位简介】世纪纵横（北京）管理咨询有限公司简介中国企业联合会管理咨询副主任委员,第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔,中国企业家协会评选”十大咨询机构”和”十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主要由三类人才组成，一类来自于罗兰贝格、BSCol、科特勒、北大纵横等国内外知名咨询机构的资深管理顾问，一类来自于IBM、壳牌、BP、华为、中兴、联想等实业界的高级管理人员及一类海外留学人员组建的专业管理咨询机构。世纪纵横管理咨询专家在咨询行业历经近十年的探索与实践，成功地为400多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业，包括企业、事业单位、政府机构、研究院所等多种类型机构，其中大型企业集团与上市公司占40%左右。世纪纵横积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、企业文化、流程再造、财务管理等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，引领中国“第二代管理咨询”。公司地址：北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦A区19层电话：010-84585859/60传真：010-84583223电子邮箱：hr@allcen.cn;zhangzhendong@allcen.cn（同时是简历投递邮箱）网址：www.allcen.cn【招聘要求】招聘职位：一、管理咨询顾问工作地点：北京最低学历：硕士、MBA工作性质：全职工作经验：1-3年职位月薪：面议管理经验：是招聘人数：若干发布日期：2010-1-19职位描述/要求：任职资格1、管理类硕士、博士、博士后、MBA；2、具有1年以上企业管理或生产管理经验，拥有国内外知名公司工作背景优先考虑；3、具备良好的沟通能力、协调能力、分析问题和解决问题的能力及个人影响力；4、具较强的道德意识与品质，对咨询工作有着执著的职业热情；5、能熟练使用计算机和办公自动化软件，擅长WORD、POWERPOINT的使用。6、工作要求：能够长期在外出差工作二、供应链管理咨询顾问工作地点：北京最低学历：硕士、MBA工作性质：全职工作经验：1-3年职位月薪：面议管理经验：是招聘人数：若干发布日期：2010-1-19职位描述/要求：任职资格1、物流方向硕士及以上学历2、对第三物流及供应链管理有较深刻了解，能独立完成供应链方案制作3、工作认真负责，具有较强的学习、沟通能力及问题分析能力，良好的团队合作精神，并能承受一定的工作压力，适应出差5、熟练操作计算机办公软件和设备6、有项目管理经验，有大中型物流企业工作经验者优先考虑三、工业工程咨询顾问工作地点：北京最低学历：硕士、MBA工作性质：全职工作经验：1-3年职位月薪：面议管理经验：是招聘人数：若干发布日期：2010-1-19职位描述/要求：任职资格1、工业工程管理专业硕士及以上学历2、熟悉工业生产（或物流）流程者优先3、工作认真负责，具有较强的学习、沟通能力及问题分析能力，良好的团队合作精神，并能承受一定的工作压力，适应出差4、熟练操作计算机办公软件和设备
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The Economics and Sociology ofManagement Consulting管理咨询经济学英文版
TheEconomicsandSociologyofManagementConsulting管理咨询经济学与社会学英文版Managementconsultancyisakeysectorintheeconomicchangetowardaserviceandknowledgeeconomy.Thisbookexplainsthemechanismsofthemanagementconsultingmarketandthemanage-mentofconsultingfirmsfrombotheconomicandsociologicalperspectives.Italsoexaminesthestrategies,marketingapproaches,knowledgemanagement,andhumanresourcemanagementtechniquesofconsultingfirms.Afteroutliningtherelationshipsbetweentransac-tioncosteconomics,signalingtheory,embeddednesstheory,andsociologicalneoinstitutionalism,ThomasArmbrusterappliesthese¨theoriestosomecentralquestions.Whydoestheconsultingsectorexistandgrow?Whichinstitutionsconnectsupplyanddemand?Andwhichfactorsinfluencetherelationshipbetweenclientsandconsul-tants?Byapplyingbotheconomicandsociologicalapproaches,thebookexplainsthegeneraleconomicchangesofthepastthirtyyearsandsharpenstherelationshipbetweentheacademicdisciplines.ThomasArmbrusterisProfessorofBusinessAdministrationinthe¨DepartmentofManagementandEconomicsatWitten/HerdeckeUniversity,Germany.ListoffigurespageviiListoftablesviiiPrefaceandacknowledgmentsix1Managementconsultancyviewedfromeconomicandsociologicalperspectives1PartI:Themechanismsoftheconsultingmarket392Whydoconsultingfirmsexistandgrow?Theeconomicsandsociologyofknowledge413Howdosupplyanddemandmeet?Competitionandtheroleofsocialinstitutions684Whoismorepowerful?Consultinginfluenceandclientauthority865Substitutesorsupplements?Internalversusexternalconsulting101PartII:Thedriversofmanagingaconsultingfirm1176Diversifiedservicesornichefocus?Strategiesofconsultingfirms1197Fosteringreputationandgrowth?Marketingconsultingservices1408Theeconomicsandsociologyofknowledgedistribution:organizationalstructureandgovernance1529Gainingtalentandsignalingquality:humanresourcemanagement178PartIII:Conclusions20310Theknowledgeeconomy,managementconsultancy,andthemultitheoreticalapproach205References223Index247
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[北京]世纪纵横（北京）管理咨询有限公司
■招聘详情招聘职位管理咨询顾问、供应链管理咨询顾问、工业工程咨询顾问学历要求硕士招聘专业如下招聘人数若干其他要求中国企业联合会管理咨询副主任委员,第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔,中国企业家协会评选”十大咨询机构”和”十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主要由三类人才组成，一类来自于罗兰贝格、BSCol、科特勒、北大纵横等国内外知名咨询机构的资深管理顾问，一类来自于IBM、壳牌、BP、华为、中兴、联想等实业界的高级管理人员及一类海外留学人员组建的专业管理咨询机构。世纪纵横管理咨询专家在咨询行业历经近十年的探索与实践，成功地为400多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业，包括企业、事业单位、政府机构、研究院所等多种类型机构，其中大型企业集团与上市公司占40%左右。世纪纵横积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、企业文化、流程再造、财务管理等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，引领中国“第二代管理咨询”。公司地址：北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦A区19层电话：010-84585859/60传真：010-84583223电子邮箱：hr@allcen.cn;zhangzhendong@allcen.cn（同时是简历投递邮箱）网址：www.allcen.cn招聘职位：一、管理咨询顾问工作地点：北京最低学历：硕士、MBA工作性质：全职工作经验：1-3年职位月薪：面议管理经验：是招聘人数：若干发布日期：2010-1-19职位描述/要求：任职资格1、管理类硕士、博士、博士后、MBA；2、具有1年以上企业管理或生产管理经验，拥有国内外知名公司工作背景优先考虑；3、具备良好的沟通能力、协调能力、分析问题和解决问题的能力及个人影响力；4、具较强的道德意识与品质，对咨询工作有着执著的职业热情；5、能熟练使用计算机和办公自动化软件，擅长WORD、POWERPOINT的使用。6、工作要求：能够长期在外出差工作二、供应链管理咨询顾问工作地点：北京最低学历：硕士、MBA工作性质：全职工作经验：1-3年职位月薪：面议管理经验：是招聘人数：若干发布日期：2010-1-19职位描述/要求：任职资格1、物流方向硕士及以上学历2、对第三物流及供应链管理有较深刻了解，能独立完成供应链方案制作3、工作认真负责，具有较强的学习、沟通能力及问题分析能力，良好的团队合作精神，并能承受一定的工作压力，适应出差5、熟练操作计算机办公软件和设备6、有项目管理经验，有大中型物流企业工作经验者优先考虑三、工业工程咨询顾问工作地点：北京最低学历：硕士、MBA工作性质：全职工作经验：1-3年职位月薪：面议管理经验：是招聘人数：若干发布日期：2010-1-19职位描述/要求：任职资格1、工业工程管理专业硕士及以上学历2、熟悉工业生产（或物流）流程者优先3、工作认真负责，具有较强的学习、沟通能力及问题分析能力，良好的团队合作精神，并能承受一定的工作压力，适应出差4、熟练操作计算机办公软件和设备应聘方式■公司情况企业名称世纪纵横（北京）管理咨询有限公司单位性质其它企业所属行业咨询服务业所在地北京市经济类型其它固定资产招聘形式信息公布招聘程序面试■联系方法联系人穆小姐电话010-58773178-602传真010-58773179Emailhr@allcen.cn主页www.allcen.cn邮编100029地址北京市朝阳区北辰西路69号峻峰华亭C座2008■企业简介世纪纵横（北京）管理咨询有限公司是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位，由亚太十大杰出咨询师闫同柱领衔，詹正茂、薛建林等国内外资深咨询团队组成，并结合一批来自于Mcinsey、BCG、北大纵横、IBM、联想、华为、中兴通讯、国美等国内外著名咨询机构及知名大型企业的高级管理人员组建的国内首家倡导“第二代咨询”的管理咨询机构，咨询过鲁能集团、中石油集团、中咨集团、伊利集团、鞍钢集团、大庆油田、北车集团、中航一集团、雅戈尔集团、奥康集团、横店集团、精工集团等三百多家大中型企业，以“秉承一流、追求卓越、实效创造价值”为服务理念,以“卓越绩效咨询”为核心业务，以大中型企业为服务对象的咨询机构
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VAULT CAREER经典好书，管理咨询行业导读
THESCOOP3TheBasicsofConsulting5WhatisConsulting?.........................................5ConsultingSkillSets........................................10TheTravelingSalesmanProblem..............................12WhoHiresConsultants,andWhy?.............................14IndustryHistoryandDataPoints...............................17CurrentTrends.............................................18ConsultingVersusOtherBusinessCareers........................23ConsultingCategories27StrategyConsulting.........................................27OperationsConsulting.......................................29InformationTechnologyConsulting.............................30E-Consulting..............................................31HumanResourcesConsulting.................................32BoutiqueFirms............................................33InternalConsultingFirms....................................35GETTINGHIRED37TargetingConsultingFirms39ResearchingCompanies,theRightWay..........................39UnderstandingtheDifferentFirms..............................42InterviewingtheConsultants..................................46TheHiringProcess49TheRecruitingProcess:AnOverview...........................49TailoringYourResumeforConsulting...........................51HowtoStrengthenaNon-BusinessResume......................53SampleResumesandCoverLetters.............................55TableofContentsVaultCareerGuidetoConsultingTableofContentsx©2002VaultInc.Schmoozing:BuildingandMaintainingaNetwork.................63IsConsultingforYou?.......................................66ApplyingtotheFirm........................................68TheInterview71WhattoExpectintheInterview...............................71TheResume/BehavioralInterview..............................72BehavioralQuestions........................................74PracticeBehavioralInterviewQuestions.........................75TheCaseInterview.........................................77SampleQualitativeCaseQuestions.............................80Guesstimates..............................................85SampleGuesstimate........................................86MoreSampleGuesstimates...................................87Brainteasers...............................................88SampleBrainteasers........................................89PracticingwithYourFriendsBeforetheInterview..................91QuestionsfortheInterviewer..................................94InterviewQuestionsThatNeverGetAsked......................95Post-Interview:Accepting,Negotiating,Declining99AftertheInterview.........................................99AcceptinganOffer........................................101NegotiatinganOffer.......................................102TurningDownanOffer.....................................105WhattoDoWhenThingsDon'tWorkOut.......................107ONTHEJOB111ProjectTypesandtheProjectLifeCycle113TypesofConsultingProjects.................................113TheProjectLifeCycle......................................116TipsforHighPerformance121Troubleshooting...........................................121HowtoSurviveYourFirstTeamAssignment.....................125VaultCareerGuidetoConsultingTableofContentsVisittheVaultConsultingCareerChannelathttp://consulting.vault.com—withinsiderfirmprofiles,messageboards,theVaultConsultingJobBoardandmore.xiGettingStaffed...........................................129BetterBilling.............................................130OntheBeach.............................................132TheConsultingCareerPath135TrainingforConsultants....................................135ConsultingJobDescriptions.................................137CareerProgressioninConsulting:PromotionProfile...............139InternshipsinConsulting....................................140Mentors:Top-levelBacking..................................147ExitStrategies............................................148OurSurveySays:TheConsultingLifestyle151DaysintheLife159Associate................................................159ConsultantProjectManager..................................162MBA-LevelStrategyConsultant..............................166BA-LevelITConsultant....................................171APPENDIX173IndustryBuzzwords........................................175Abouttheauthors.........................................181
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下载Careers In Management Consulting管理咨询职业
CareersInManagementConsultingTableofContentsManagementConsultingataGlance.......................1TheIndustry..........................................3Overview..........................................................4TheBottomLine....................................................6Outlook...........................................................7FocusonConsulting.................................................9TheBigPicture....................................................12TrendsinConsulting................................................16PickingandChoosing...............................................20TheFirms...........................................23ProfilesofMajorPlayers.............................................24Mini-Profiles......................................................68OntheJob..........................................73WhatExactlyDoesaConsultantDo?...................................74Associate.........................................................81SeniorConsultant...................................................85SeniorManager....................................................88TheWorkplace.......................................93Lifestyle..........................................................94HoursandTravel...................................................95Diversity..........................................................96Vacations.........................................................96Compensation.....................................................97CareerPath........................................................98InsiderScoop.....................................................100GettingHired........................................105TheRecruitingProcess.............................................106TheInterviewer’sChecklist..........................................108InterviewingTips..................................................109GrillingYourInterviewer............................................111TheCaseInterview................................................113InterviewPrep....................................................115TheAspiringConsultant............................................118WhatInsiders(andOutsiders)Say.....................................122ForYourReference..................................129Consulting-Speak..................................................130GeneralConsultingInformation......................................135WetFeetResources.................................................135ConsultingFirmWebsites...........................................136
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广西美派门业公司管理咨询报告——企业诊断案例
一个企业诊断案例，不错，供大家参考前言.............................................................……l第一章对国内外门业发展现状及趋势的研究分析.......................……2第一节关于门业行业国内外的发展概况.............................……2一国内门业行业的发展状况...................................……2二.国外门业行业的发展状况...................................……4三.国外门窗发展趋势.........................................……5第二节关于对国内外门业行业经营管理或诊断方面的研究.............……6第三节门业行业经营管理和咨询诊断的判断和设想...................……6第四节本文主要研究内容及研究思路...............................……7第二章美派门业及其所处的环境分析.................................……8第一节美派门业简介.............................................……8第二节美派门业外部经营环境分析.................................……9一美派门业的发展机遇(OpportunitieS).......................……9二.美派门业发展所面临的问题分析(threats)..................……10第三章美派门业内部环境及经营业务分析............................……12第一节美派门业内部环境分析.....................................……12一美派门业优势分析(Strengths)............................……12二.美派门业劣势分析(Weaknesses)...........................……13第二节美派门业目前的管理现状及存在的问题......................……13第三节组织机构及岗位职责分析调整..............................……巧一美派门业的组织机构及调整.................................……巧二.美派门业的岗位职责.......................................……16第四节美派门业的价值链分析与调整..............................……17一美派门业的价值链分析.....................................……17二.美派门业供应链基本活动\支持活动的流程分析................……18第四章美派门业财务诊断..........................................……22第一节资产负债表的分析........................................……22一企业资产结构分析......……二.企业支付能力与偿债能力分析二第二节利润表的分析.........……第三节现金流量表的分析.....……一经营活动现金流量分析..……二.投资活动现金流量分析..……三.筹资活动现金流量分析..……第四节财务管理的综合性分析.……一企业的五性分析........……二.企业五性分析雷达图……‘…结论.....……，.............……参考文献.......................……致谢.........................……
