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管理咨询书单（转帖）
一份阅读书目单(来自和君咨询)但凡职业高手，始学于知识，悟道于实践，境界至高则臻于法无定法，游刃于无形。依据我们的体会，成就一个管理咨询的职业高手，需要具备的知识与素养，应该包括二大类：专业知识类和人文审美类。希望有见识者，推荐这二大类各个领域的最佳著作、作者、刊物、网站及其他知识来源，最后形成和君咨询师的最佳阅读范围，供有志向于成为咨询高手的和君同仁，用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器！（一）、推荐一个网站：www.21manager.com无论理论、案例、工具，还是经典书籍和文章，关于管理与投行的几乎所有需要的东西，几乎都能在这个网站找到，所以，它就是我们的网上知识库。（二）、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸（我现在基本不买这些杂志了，因为可以通过zhuaxia.com,bloglines等工具在线订阅，效率更高，更方便而且是免费的）《中国企业家》杂志《新财富》《哈佛商业评论》《财经》杂志《读书》杂志《读者》杂志《经济观察报》《二十一世纪经济报道》（大学时候每期毕看，我的很多商业理论和资讯就是来源于此）《中国证券报》《华尔街日报》（三）、推荐阅读的书目（一小部分，而且未分专业领域）《麦肯锡传奇》（即将阅读）斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社，1997(最新版已经出来了)萨缪尔森：《经济学》，华夏出版社，1999（太厚了，只看了一遍，不过此书绝对经典)曼昆：《宏观经济学》JamesR.McGuigan等著《管理经济学》管理思想史MarkGrinblatt,SheridanTitman,《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002钱德勒：《战略与组织》张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995汤姆森.斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。德鲁克：《管理：责任、任务、实践》明茨博格等：《战略历程》《利润模式》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《市场营销管理》菲利普.科特勒《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书程绍珊等《成本与效益》罗伯特.卡普兰、罗宾库铂丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社《组织行为学》《领导与企业文化》《产业史》研究生教材或专著斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》，机械工业出版社，2000。布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》，华夏出版社，2001马克斯?韦伯《新教伦理与资本主义精神》巴菲特《巴菲特致股东的信》GeorgeP.Baker,GeorgeDavidSmith《新金融资本家——KKR与公司价值创造》，上海财经大学出版社，2000王明夫《投资银行并购业务》J.威斯通《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998《公司法》本科或研究生教科书《民法原理》本科或研究生教科书《中国哲学史》本科或研究生教科书（建议读冯友兰《中国哲学史》）《西方哲学史》本科或研究生教科书（建议阅读罗素《西方哲学史》）《中国文学史》本科或研究生教科书朱光潜、宗白华的美学作品高盛文化摩根信札博勒斯、柯林斯：《基业常青》南怀瑾：《论语别裁》、《老子他说》等《孙子兵法》（四）、推荐阅读的模型、工具和方法1、《战略咨询》，方少华，编著，电子工业出版社2、《营销咨询》，方少华，编著，电子工业出版社3、《业务流程咨询》，方少华，编著，电子工业出版社4、埃克拉塞尔《麦肯锡卓越工作方法》《咨询的真相》《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡决策》《问题一定能解决》《金字塔写作》上述几本书分别对管理咨询中常用的工具、模型和方法做了全面、详细的介绍，值得一看。看完之后，就应该基本掌握了咨询中常见的模型、工具和方法。
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银联信招聘银行管理咨询项目经理截止3月1日
北京银联信投资顾问有限责任公司是一家专业为银行提供一体化信息服务的机构，服务体系包括“研究分析+管理咨询+信息技术+银行培训+营销咨询”，服务领域包括对公业务和个人业务，目前为800多家银行机构（含分支）提供各类服务，是国内客户数量最多、服务人员最多的银行信息服务商。因业务需要，银联信咨询部诚聘管理咨询（非风险管理）项目经理。1、银行人力资源咨询项目经理/助理职位描述：Ø独立带领咨询小组，完成银行组织管控、人力资源管理、绩效管理与薪酬激励等方面的管理咨询服务；Ø负责银行人力资源类项目的具体实施执行,项目中具体模块的规划、整体构思、管理Ø开发银行人力资源类咨询客户并且能够独立与客户交流,能够协助项目经理进行客户沟通与关系协调Ø能够独立带领人力资源咨询团队进行人力资源项目的操作,并且能够与各公司达成咨询的合作意向Ø擅长人力资源咨询并且懂得其中的全部操作流程任职资格：Ø国内外重点大学本科以上学历，管理学、经济学、金融学等相关专业，MBA优先考虑Ø从事过企业人力资源管理咨询2年以上，具备4个以上管理咨询项目经验或3年以上企业相关工作经验和一定的管理经验Ø熟悉企业人力资源,并且具备实际操作经验及背景Ø具备优秀的职业素养和职业道德，热爱咨询行业Ø熟悉企业经营管理的理论和流程，工作责任心强，具较强的团队合作精神Ø具有较强的分析问题和解决问题的能力，能承受较强的工作压力及经常出差的工作性质Ø熟练使用办公软件Ø三年以上工作经验银2、银行战略咨询项目经理/助理职位描述：Ø参与建立银行战略管理框架，开发适应银行业务实际的管理工具和模板，并推动实施；Ø收集、研究国内外优秀银行发展轨迹及驱动因素，分析梳理银行战略及竞争力发展策略；Ø独立带领咨询小组，完成银行战略规划、组织管控等方面的管理咨询服务；Ø负责实施项目开发，与客户沟通接洽，根据需求编写项目建议书；Ø总结提炼咨询方法与工具，编写咨询案例；Ø关注战略和管理前沿和热点问题，撰写专题研究报告或文章；Ø长期关注并研究某一领域发展动态（如城商行、信用社、外资银行等），研究该领域内的发展动向，对内外实施培训或参加论坛交流。任职资格：Ø2年以上国内外知名管理咨询公司工作经验，为银行业管理咨询不少于一年；Ø独立主持过三个以上管理咨询项目，其中银行战略咨询项目不少于一个；Ø有商业银行等金融机构工作经验优先考虑。Ø对金融业有较深入的理解和把握，在银行经营管理、企业文化、风险管理、人力资源等方面具备较强的理论功底；Ø能够独立或带领团队开展现场指导、培训或报告起草工作；Ø具备较好的协调能力和沟通技巧；Ø较强的逻辑思维能力，良好的文字综合能力和口头表达能力；Ø外貌端正，为人正直，善于合作；Ø热爱咨询行业，有强烈的进取心，适应高节奏的工作，能够承担压力，能够长期出差。
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北京和君管理咨询公司招聘咨询师
北京和君管理咨询公司现急招组织设计、公司管控、管理流程等管理咨询顾问截止日期7月9号项目周期：7月-9月初（如双方满意，项目结束后可转正式员工）职位要求：咨询顾问工作职责：1.在项目经理的指导下完成工作；2.结合客户实际，制定咨询方案；任职要求：1.重点院校硕士及以上学历，经济、管理等专业；2.MBA优先，有咨询项目经验者优先；3.卓越的分析问题及解决问题的能力，具备清晰的逻辑思维和推理能力；4.出色的沟通能力和较强的文字功底；5.能够适应长、短期出差；6.熟练使用office软件。公司地点：北京市朝阳区嘉铭桐城工作地点：上海市世博展馆区域附近（杨浦区）有意向的同学请将个人简历发送至邮箱。邮件主题格式：“应聘咨询顾问：姓名-学校-专业-年级”本周安排面试邮箱:moonlar@163.com电话：13621308102联系人：李先生
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2012(全+新+无删减)成都管理咨询公司名录
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2011中国管理咨询公司排名（绝对权威）
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【巨献】【已免费】超全面《企业管理咨询师实用工具库》
巨献：超全面《企业管理咨询师实用工具库》包含十四种管理咨询工具的图表示例，外加一个《能力素质模型咨询工具与模型库》。可借鉴性非常强。此资料免费一天，之后定价8个币，因为需攒币购买年鉴……谅解。没币的朋友，只需站内信发个邮箱，免费送上~不攒币了，免费共享了~目录：[hide]第一章企业管理咨询师战略咨询工具第二章企业管理咨询师组织设计咨询工具第三章企业管理咨询师市场营销咨询工具第四章企业管理咨询师业务流程咨询工具第五章企业管理咨询师人力资源管理咨询工具第六章企业管理咨询师能力素质模型咨询工具第七章企业管理咨询师HR人才测评咨询工具第八章企业管理咨询师企业文化咨询工具第九章企业管理咨询师财务管理咨询工具第十章企业管理咨询师供应链管理咨询工具第十一章企业管理咨询师客户关系管理咨询工具第十二章企业管理咨询师知识管理咨询工具第十三章企业管理咨询师项目管理咨询工具第十四章企业管理咨询师其它管理咨询工具[/hide]
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咨询梦工场（咨询顾问股东化、咨询提问平台化），君锐祥管理咨询真诚邀请您的加入
君锐祥管理咨询是一家专注于企业管理变革与创新，致力于通过为客户提供个性化、精准化的管理咨询服务，解决客户企业在发展中遇到的管理问题，并通过采取“执行顾问”或“临时小组”形式，给予客户方案的执行和一定程度上的“传帮带”，确保方案落地的同时提高客户企业人员的管理技能。君锐祥讲求去除浮夸、为客户带来实实在在的成长效益。君锐祥建立的宗旨是实现客户与股东顾问“互惠互利”的共同成长，强调“利益、事业”战略协作体的打造，因此，君锐祥除高度重视客户的切身利益外，更加强调股东顾问的价值分享，在君锐祥，我们实行咨询顾问股东制的组织模式，凡是公司的加盟顾问均根据对公司的实际贡献价值，通过“积分转股”制成为公司的实际利益股东，股东除在项目操作上享受应得的报酬外，年底将根据股东的实际积累股份获取利润分红，真正实现“知本创造、价值共享”的良好共赢局面。除此之外，君锐祥将全心打造“创慧空间”，让加盟的朋友有充分交流、沟通的平台，真正的创建属于咨询顾问自己的议事、休闲“俱乐部”。“创慧空间”实行定期和不定期相结合的问题讨论机制，加盟朋友们可对自己正在进行中的项目进行即时的讨论和分享，提高项目完成的进度和质量，即时讨论强调“头脑风暴、集思广益”，但避免批评和否定，共同营造广开言路的互动氛围；对于共性较强、需要重点突破的问题，将定期开通专题专栏进行讨论与研究，通过所有伙伴的努力共同推动管理咨询问题的解决。对于创慧空间中讨论的问题，在无伙伴反对的情况下，给予汇编后供伙伴们共享，以利于所有伙伴在高起点上的再创新。对于积极提供观点，勇于发表意见，对伙伴影响启发较大的朋友，将按照积分制进行表彰，积分可转换入股。“群策群力”，“互动互利”，实现伙伴共同的价值创新。我们将始终保持创业的心态，矢志不渝的将君锐祥打造成咨询师的创业平台，职业经理人的创新空间，企业的创效伙伴。基于此，君锐祥诚邀广大朋友的加盟与合作，在这里，您的热情是高涨的、态度是严谨的、心情是舒畅的、压力是缓和的，您通过自身的智慧、才能、努力、责任心得到应有的尊重和回报，您的一个项目、一个方案、一个观点甚至一个建议都将在推动企业发展、管理咨询行业水平提升、顾问思想碰撞中发挥巨大的价值，让我们一起成就客户、成就伙伴、成就自己！Ÿ如果您有3年以上管理咨询工作经验，拥有过独立运作5个项目以上的项目总监、项目经理或企业顾问的经验，请您加入我们；Ÿ如果您是有5年以上企业实际管理工作经验，3年以上企业中高层管理工作经验，有志于加入咨询或通过自己的经验、想法创造更多经济和社会价值的优秀人士，请您加入我们；Ÿ如果您深知市场营销之道，具备5年以上市场营销或销售经验，斗志依然高亢，并立志更大抱负的朋友，请您加入我们；Ÿ如果您是一位经济管理类的博士或者硕士，企业实际经验不足但仍怀有一颗运用自己的智慧推动企业实践成长的热情，也请您加入我们；Ÿ如果您尚不具备我们提出的一些条件，但对我们的理念充分认可，有志于共同发展的朋友，也请您加入我们；Ÿ在此之前，请您一定要确保您拥有比常人更突出的创新精神和创新意识，勇于承担、敢于负责，拥有激情但不激进，善于言辞但不浮夸，拥有理想但非幻想，工作执着但不偏执。前期因业务模式和发展需要，诚招大量兼职和全职人员作为加盟伙伴，所有符合要求的朋友将根据“积分转股”制，在分配方案的基础上共享公司成长价值。有意向的朋友请递交个人最新简历，发送到：junruixiang@163.com，或加入QQ群，群号：智者商道＆心存高远（177537643），后续相关合作事宜会进一步向伙伴告知。（我们将严格遵从商业道德、奉行商业保密机制，并坚决督促合作伙伴保守任职企业要求的商业机密，最大化降低伙伴商业合作风险）。真心希望您能加入我们的行列，在这里呈现给您的是一个需要极具专业精神、更具挑战性、更好满足人生价值的平台，是一个以企业家精神和企业家魄力去改变世界、改变普通人生活的事业，是极具人生体验、追求极致的、获取人生尊重和经济价值的巨大舞台。期待着与您共同“煮酒论道”成就一番事业，共同推动中国企业的切身发展，为中国企业做点实实在在的事情。
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管理咨询公司人员流失问题探讨——以A管理咨询公司为例
摘要：本文以A管理咨询公司为例，通过深度访谈分析員工流失原因，确定了企业与员工同步发展、使用与培养相结合、工作与家庭平衡的原则，并对企业从培训、职业生涯管理、工作家庭平衡、工作压力等方面提出了改进方案和策略。关键词：管理咨询，人员流失，工作家庭平衡管理咨询企业的服务对象是各行各业的企业，需要一大批有综合背景、有专业技能的管理咨询顾问和高水平的管理人员，才能适应经济、社会的快速发展以及企业对管理咨询服务的多样化要求。当前我国管理咨询业人才流失问题日趋严重，极大影响了行业的发展。本文以A管理咨询公司为例，探讨减少人员流失的方案和策略。案例A管理咨询公司成立于20世纪90年代初期，为几百家各类企业提供过咨询服务，是中国管理咨询行业的佼佼者，但也被管理咨询行业的通病——人员流失率过高所困扰。2005年到2009年公司人员流动率都高于15%。仅2009年一年，公司总部就有13名核心员工流失，其中男性员工10名；流失员工年龄多集中在25～40岁，其中25～30岁的占61%，30～40岁的，占23%；流失员工在公司工作时间2年以内的有7名，2～5年的有4名；管理咨询顾问流失9人，项目经理流失4人。人员流失率过高加大了人力资源部门招聘活动的工作量，增加了企业的经营成本，如面试成本、培训管理成本、各种福利待遇支出成本等，还带来一系列内隐的多米诺骨牌式影响。比如，危害其他员工对企业的认同感，破坏企业的社会形象，进而影响到企业后续的招聘效果。同时，还会带来企业核心机密的泄露，客户资源的流失等严重后果。长期以来，A企业面对人员流失带来的种种弊端苦不堪言，但找不到好的解决办法。一、人员流失的原因调查为了缓解人员流失问题，A公司人力资源部对2009年离职的13名员工进行了深度离职面谈。面谈由有经验的人力资源部经理主持。在面谈前通过人事档案，对离职人员的年龄、工作经历、家庭情况等背景信息进行了详细了解，并且准备了统一的结构化的面谈提纲。A公司員工流失原因是多方面的，既有宏观方面的原因，也存在员工自身的原因，这些因素都是公司自身无法解决的。因此，面谈把人员流失问题定位于企业内部，设计了主要包括薪酬水平、培训机会、工作压力、工作家庭；中突、职业生涯规划、工作环境、主管管理风格、上班时间、工作成就感、企业文化、晋升制度、调薪制度和绩效考核制度十三项内容的面谈提纲。面谈以倾听为主，尽可能让离职员工一吐为快，引导离职员工讲出离职的真实原因，并保证每次访谈时间在一小时以上，最后对访谈结果进行了统计（见图1）。http://vpn.library.shmtu.edu.cn:2186/DRCnet.common.web/docimage.aspx?ImageID=1358296图1中排名前五位的依次是工作成就感、培训机会、工作压力、工作家庭冲突和职业生涯规划，有一半以上的离职人员选择了这五项。可见，这是A企业员工流失的主要原因，也是解决人员流失问题的突破口。1.工作成就感。离职员工普遍反映工作没有带来希望的成就感。管理咨询人员一般学历层次较高，追求有挑战性的工作，并且以工作成就感作为自我价值实现的衡量标准。但是管理咨询行业是“助人”型的行业，主要是对企业提出行动建议并协助执行这些建议。从这个意义上说，管理咨询就是企业的“大夫”。但是和普通大夫不同，管理咨询服务对象的效益提高是个缓慢的过程，不仅取决于方案的有效性，更取决于方案的贯彻与实施。这种服务的性质使咨询人员得不到及时的效果反馈，感受不到自己劳动的价值，从而产生自我否定。2.培训机会。离职人员对培训学习机会的强烈需求，但是绝大部分人员的这种愿望得不到满足。目前看，我国管理咨询公司的人力资源策略是掠夺式的，期望在最短的时间内从员工身上获取最大的收益，很少对他们进行长期的培养。高强度的工作负荷，使员工感觉到不停在输出以前的积累。后续培训机会的缺失，违背了员工学习的愿望，束缚了其潜力的发挥，他们担心由于自己学习的停滞、竞争力降低会被社会淘汰。3.工作压力。管理咨询工作是高强度的脑力劳动，时间紧任务重。连续的加班和高负荷压力，影响了员工的业余生活、学习和身体健康。其次，管理咨询要与客户大量沟通，在沟通时经常遇到障碍，担心客户不满意，产生强烈的沟通压力。另外管理咨询都是团队作业，每次合作的团队都是临时组成，不仅要和不同的人共事，还要相互协调，内部的角色冲突和权责不清会产生一定的人际压力。最后，管理咨询工作经常出差，远离亲人和朋友，工作中的压力缺少合适的减压渠道。4.工作家庭冲突。员工在工作和家庭双重期待中经常处于两难境地。随着社会节奏的加快、家庭生活水平期望的提高以及传统的社会、文化观念对人们的影响，员工所肩负的工作和家庭两副担子更加沉重。一方面，企业要求员工对工作高度敬业，成为事业型员工；另一方面，在家庭中，员工又必须履行作为家庭成员甚至家庭主要支柱的责任。由于管理咨询工作需要大量出差，员工很难照顾家庭，加大了其配偶的负担。工作家庭冲突会带来很多消极的影响：工作效率低下、态度倦怠、缺勤和离职、士气受挫、生活质量以及精神健康水平下降等。5.职业生涯规划。管理咨询类员工在工作过程中，会和不同类型不同规模的企业接触，在相当短的时间能积累一定的社会资源，又由于我国管理咨询行业还不太规范，入行基本是零门槛，很多员工掌握一定咨询技能和操作流程后决定自己做老板。还有一部分员工在为客户服务期间被客户挖墙脚，直接转行留在客户公司。这两部分构成了离职人员的主要流向，究其原因是员工对企业的认同感比较低。二、解决人员流失问题的三个原则通过与离职员工的深入面谈，发现人员流失原因主要集中在三个方面：员工对于自我价值的实现效果和途径的关注、管理咨询工作的性质带来的工作压力和家庭责任履行之间的冲突、对企业的认同感比较低。解决这些问题，要遵循以下原则：（一）企业与员工同步发展原则企业首先要使员工看到公司的发展前景，对公司的远景充满信心，只有企业蓬勃发展，个人才有更大的发展空间。其次在追求自身成长的同时，要提倡员工与企业同步发展，只有员工在发展步伐上与公司保持一致，才能保证公司的更大发展。（二）使用与培养相结合原则企业不能“短视”，只重人才使用，忽视对人力资源进行深度挖掘和培养。要形成重视人力资源开发的氛围，主动、深入地了解员工个人发展需求，为优势人力资源“量身定做”职业生涯规划。同时关注核心人力资源的市场价值，主动“狙击”外部竞争企业对企业核心人才的“诱惑”。（三）工作与家庭平衡原则工作与家庭是个人生活的两个基本领域，也是人生的两个支点。企业必须了解雇员不同年龄阶段的特点和家庭需要及其对工作的影响，并提供援助，体现“以人为本”的现代管理理念。三、减少人员流失的四项方案（一）培训方案http://vpn.library.shmtu.edu.cn:2186/DRCnet.common.web/docimage.aspx?ImageID=1358295A企业重新制定了严格的培训制度，包括岗位层级培训制度和奖励培训制度（见图2）。岗位层级培训根据公司不同层次不同岗位的工作需要展开培训，主要包括新员工培训、咨询顾问培训和项目经理培训。员工达到相应岗位级别后就会参加匹配的培训项目（见表1）。与层级培训制度并行的是奖励培训制度，它以年终绩效考核结果为标准，达到一定要求后，员工可以自愿申请，人力资源部门审批。由于奖励培训成本较高，所以在实施过程中要注意几个方面：首先奖励培训要尽量向对企业忠诚度高、有发展潜力的员工倾斜；其次在培训过程中要对培训效果和员工进行全程控制，保持与员工的沟通，既可以提高培训效果，又可以减少员工由于技能提高而离职；最后对培训结果进行严格考核，并配以具体的奖罚措施。http://vpn.library.shmtu.edu.cn:2186/DRCnet.common.web/docimage.aspx?ImageID=1358294（二）职业生涯管理方案职业生涯管理工作取得成效的关键是找到员工与企业发展的契合点，实现双方双赢。同时要鼓励员工、管理人员和企业三方的共同参与，员工负责自我评估与管理的运作程序，管理人员负责协作和鼓励这一过程，企业通过提供工具、资源及持续的鼓励和指导，对这一过程给予支持。A公司设计实施了的职业生涯管理项目见表2。http://vpn.library.shmtu.edu.cn:2186/DRCnet.common.web/docimage.aspx?ImageID=1358293（三）工作家庭平衡方案组织要在对员工家庭背景考察的基础上，了解需求，采取干预雇员工作家庭冲突的策略。首先可以把公司的一些福利扩大到员工家庭范围，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送礼品、给孩子们提供礼物等，以促进家庭成员的相互理解和支持。同时根据员工家庭需要设定弹性工作制度，带给员工家庭最大的方便。在这方面，花旗银行的“儿童看护计划”和“毕生事业计划”值得借鉴。在花旗儿童看护中心专门设置了儿童医疗、智力、社会与情绪康乐等课程，每天为超过1500名儿童提供服务。花旗集团的“毕生事业计划”以帮助每一名花旗员工及其亲人来更好地管理每一天的生活为目的，面向员工、他们的伙伴及他们的亲人开放。计划通过一个免费的电话号码或经由连续不断的网络提供服务，服务内容包括常用信息查询、调查与资源的通路，或在如养育、照顾小孩和收养老年人的问题上提供帮助。（四）工作压力缓解方案工作压力管理重在预防、防治并举。一方面要减少压力来源，正面提升有支持性及健康的工作环境，如改善人事政策，建设支持性的组织气氛，使员工有机会参与决策，尤其是与自身利益相关政策的决策过程；营造舒适的工作场所，合理的办公布局；对工作进行再设计，丰富工作内容，减少枯燥感，从而提高工作积极性。另一方面，还要减少工作压力不良后果，如关注员工身体健康，促进不良情绪的及的排解；对于有需求的员工，公司从外部请心理辅导专家谈过讲座与单独辅导相结合，提供帮助；与上级的沟通可以有效疏导压力、调节情绪，改善不适的压力症状（见表3）。http://vpn.library.shmtu.edu.cn:2186/DRCnet.common.web/docimage.aspx?ImageID=1358292A管理咨询公司面临的人员流失问题在管理咨询行业具有一定的普通性，对本行业的其他企业同样有借鉴意义。参考文献：1.唐汉瑛：《企业员工的工作与家庭平衡》，华中师范大学硕士学位论文，2008年6月。2.谢雅萍：《外派员工工作家庭平衡的组织支持研究》，栽《华东经济管理》，2008年第7期。3.赵洁：《中国通信行业员工工作压力分析与应对策略研究》，载《广西大学学报》，2008年第9期。4.托马斯·格特里奇等：《有组织的职业生涯开发》，南开大学出版社，2001年版。作者：中国人民大学吕翠周文霞来源：《中国人力资源开发》2010年第6期
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管理咨询项目三低价出售
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2011年暑期管理咨询行业求职培训课程（上海报名火爆）人大专场筹办啦！
北京的同志们注意啦！鉴于上海场的报名异常火爆，由“咨询的天空”和Careerfrog合作开办的管理咨询行业求职培训课程人大专场开始筹办啦！本次活动将由中国人民大学投行与咨询协会(IBCA)承办，在人大校园内举行，由麦肯锡顶尖的在职顾问专门飞赴人大做一个周末2整天的课程。专场只针对人大同学，同时需要满30人才能开班时间调整为：8月27日和8月28日两整天课程时间：16小时课程价格：2599元（人大同学）具体信息请看：■课程介绍–认识自我，认识管理咨询行业–针对6大简历筛选标准,准备针对管理咨询行业的简历–针对管理咨询行业的行为面试技巧–必要的经管类知识储备–基本行业知识及行业分析框架–案例面试中必须记住的数字–10大案例面试类型剖析、12大案例面试框架及方法总结–管理咨询顾问必备的思维和技能培训: 金字塔式沟通和七步解决问题法■课程方式–全球顶级管理咨询公司资深咨询顾问亲自授课–采用课堂教学、小组讨论、实战演练和经验分享等多元化的授课方式■讲师介绍由“咨询的天空”创始人主讲，为你指点“通往顶级咨询公司的必经之路”。此外还有来自全球顶级管理咨询公司如麦肯锡、波士顿、贝恩等公司的资深咨询顾问将会共同参与授课。他们不但有着多年从事管理咨询的工作经验，还负责公司日常招聘工作，参与每年的校园招聘，对于咨询行业应聘和咨询行业求职面试有着丰富的经验■课程培训地点：北京（定于人大校园内）■计划招生人数：30人■学员权益–在培训中表现出色的学员还将获得咨询顾问亲自书面推荐目标公司实习和全职面试的机会–参与成功学员分享会及企业分享会Workshop–接触来自全国顶尖高校的精英人脉，在未来的求职、留学和工作道路上互帮互助–结识热门求职行业的职场专业人士，提前积累职场精英人脉–有机会参与真实的商业咨询项目或者公益咨询项目■三步骤报名流程 步骤一: 报名及发送简历发送最新简历至apply@consult-in.com.cn注意：1)邮件主题为：“姓名_学校/公司_Consulting人大专场”2)简历为word或pdf格式，需作为附件粘贴在邮件里，而不是直接在邮件正文中显示3)简历名称与邮件主题相同:“姓名_学校/公司_Consulting人大专场”.docor.pdf4)名额有限，先报先得人大的同学请同时将简历发送至caseinterview.ibca@gmail.com步骤二: 筛选及缴费CareerFrog经过筛选并通过的学员，将收到CareerFrog发来的邮件，通知你在规定的期限内缴纳学费。学费优惠日期计算以学员发送简历的时间为准，而不是以学员缴费的时间为准。注意：为防止不法分子冒充CareerFrog给你发送邮件，请在收到邮件时，仔细核对邮件的发件人的邮箱地址必须是apply@consult-in.com.cn。步骤三: 缴费确认并完成报名缴纳学费后，CareerFrog发送确认邮件，并通知培训地点，完成报名。
