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[北京]西门子管理咨询2010兼职项目助理招聘 (09.24截止)
西门子管理咨询（SMC）2010兼职项目助理西门子管理咨询（SMC）是西门子集团内部战略管理咨询部门。作为西门子的核心智库，西门子管理咨询为西门子的三大业务领域-工业、能源和医疗提供全面的内部管理咨询服务。与顶级外部管理咨询公司相比，我们不但制定多层级的战略，更会与我们的客户-也是我们西门子来自各业务部门的同事携手执行计划、保证变革落实。在完成高质的咨询项目的同时，SMC还肩负着为西门子集团培养未来管理层的任务。我们从顶尖大学里招收最优秀的人才，系统地培养他们，并最终将他们送上西门子各业务部门的管理岗位。招聘职位:兼职项目助理工作地点:北京项目描述:SMC兼职项目助理（PTA）是一个为期半年、专为对管理咨询行业怀有浓厚兴趣的优秀人才设计的实习项目。你将与我们多元化的团队一起，直接参与战略策划、标杆比照、并购等各类西门子集团的商业项目。你将成为项目团队中重要的一员，负责收集和分析数据、开展访谈、向客户和团队进行项目陈述等多种工作。除了在项目过程中尽职的辅导，我们还将提供定期的专业培训，帮助你深入了解管理咨询，在毕业的时候成为一名潜在的合格助理顾问。在整个实习项目中，SMC将密切的关注兼职项目助理的工作表现，对其中表现优异的成员在常规校园招聘之前提供提前面试的机会，成为西门子管理咨询的正式员工。资质要求:?不限专业?大三本科生或者研二研究生优先?较强的分析能力和灵敏的商业洞察力?出色的沟通能力?积极主动，踏实肯干?优秀的英语口语能力和书面表达能力申请详情:如果你对这个职位感兴趣，请将你的求职信、中英文简历发生送至下列邮箱：smc.guest.slc@siemens.com?邮件标题请遵循下列格式：学校/专业/年级/姓名?截止日期：2010年9月24日?面试日期：9月末和10月初如果你希望了解西门子管理咨询的更多详细信息，请访问我的网站：https://www.smc.siemens.de/en/SiemensManagementConsulting(SMC)2010PTAProgramSiemensManagementConsulting(SMC)isSiemens\'internalstrategicmanagementconsultancy.WeareSiemens'think-tankthatprovidesmanagementconsultingservicestoSiemens'threesectors-Industry,EnergyandHealthcare.Comparedwiththeleadingexternalconsultingfirms,wefocusnotonlyondevelopinghigh-levelstrategies,butalsoonimplementingsolidplansandmakingchangehappen.Inadditiontodeliveringthebestconsultingservice,SMCisfullycommittedtothedevelopmentofSiemens'futuremanagement.WesucceedinrecruitingemployeesforSiemensfromtopuniversities,systematicallydevelopingthemandtransferringthemtoSiemensbusinessunitsasgeneralmanagement..TitleofPosition:Part-TimeAssistantLocation:BeijingProgramDescription:SMCPTAprogramisahalf-yearinternshipprogramforover-performerswhohavestronginterestinmanagementconsulting.Weofferagreatplatformforyoutoworkacrossvariousprojectsrangingfromstrategy,benchmarking,M&A,etc.inamulticulturalenvironment.Youwillbeanindispensiblepartofourteam,gatheringandanalyzingdata,handlinginterviews,andcommunicatingeffectivelywithbothyourclientandyourteam.Also,ouruniqueexposuretotheindustry,dedicatedcoachingandwell-plannedtrainingwillprepareyouwellforaqualifiedAssociateConsultantatSMCuponyourgraduation.Inthisprogram,SMCwilltrackandrecordeveryPTA'sperformance,basedonwhichweofferearlyinterviewstoqualifiedcandidatesbeforeregularcampusrecruitmentstarts.Qualifications:?Allmajorsarewelcome?Penultimateundergraduateorpost-graduatestudentspreferred?Stronganalyticalskillsandshrewdbusinesssense?Outstandinginterpersonalskills?Self-motivatedandhard-working?ExcellentcommandofbothEnglishandMandarinApplicationDetails:Ifyouareinterestedinapplyingfortheposition,pleaseemailyourCoverLetter,EnglishandChineseCVto:smc.guest.slc@siemens.com.?Pleaseformatyouremailsubjectas:University/Major/Grade/Name.?ApplicationDeadline:Sep24th,2010?InterviewDates:LateSepandearlyOctIfyouwouldliketoknowmoreaboutSMC,pleasevisitourwebsiteat:https://www.smc.siemens.de/en/.
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2012全球十大管理咨询公司
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。4、毕博毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。5、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。6、波士顿波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。7、通用咨询通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。8、翰威特翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。9、美世咨询美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。10、北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
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《谷仓》管理咨询合集
说说我与麦肯锡打交道的几点体会.....................................................................3请教管理咨询：一半是海水一半是火焰...............................................................6俺说点关于咨询这个活.........................................................................................22咨询顾问不能是骗子.............................................................................................23洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询.................................................25咨询的迷思：水土不服的本质.............................................................................32咨询顾问的生活方式.............................................................................................35老板和职业经理人素质越来越高，咨询师的饭碗？.........................................36咨询师的职业生涯问题.........................................................................................38咨询业的一些败笔——希望引起大家重视.........................................................41关于民营集团的三年咨询案.................................................................................48一次被迫的咨询项目评估.....................................................................................55咨询的需求与产品演变.........................................................................................60咨询是企业的沟通成本.........................................................................................64所谓问题.................................................................................................................64企业问题能否系统解决.........................................................................................66是坚持还是退让？.................................................................................................70咨询人员要不要有实施的冲动？.........................................................................74迷惑：咨询公司到底如何介入实施？.................................................................76咨询顾问和客户之间该保持怎样的距离.............................................................79有关管理咨询的精彩论点.....................................................................................84——2
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北大纵横管理咨询系列 --营销管理咨询实务
本书通过深入介绍营销管理咨询工作，使读者了解和学习营销管理的工作技能和咨询方法。本书在一定的专业高度、理论高度的基础上强调实践性和可操作性，并通过大量的案例，充分展现了现代营销管理理论在实践中的应用和发展，对管理咨询人员以及企业的营销管理人员具有一定的参考价值。近两年来，我国的管理咨询业务迅速增长，国内大中型企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，管理咨询业处于从起步到高速发展的过渡阶段。为了推动管理咨询业的发展，北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询案例做了精心的编撰，结集出版。一方面可供咨询从业人员借鉴学习，提高为客户服务的能力；另一方面可供企业参考并藉此走近管理咨询。主编简介王璞教授北大纵横管理咨询公司总裁，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员。目录回到顶部↑第一部分营销管理咨询总论／1第一章营销管理咨询概述／3第二章营销管理咨询的作用及特点／4第一节营销管理咨询的作用／4第二节营销管理咨询的特点／4第二部分营销管理咨询程序／7第三章项目确立／9第一节联系洽谈／9第二节制定项目建议书／10第三节签订合同／10第四章项目启动八3第一节项目组组建／13第二节制定项目计划／16第三节项目启动会／19第四节其他准备工作／23第五章调查分析阶段／25第一节二手资料收集与消化／25第二节访谈与问卷调查／28第三节营销管理诊断报告／40第六章方案设计阶段／44.第七章项目实施阶段／49第三部分营销管理咨询的方法／53第八章营销管理分析／55第一节营销管理分析体系／55第二节营销竞争观念分析／56第三节市场营销环境分析／59第四节产品分析／86第五节新产品开发能力分析／89第六节营销活动能力分析／94第七节营销组织与决策能力分析／109第九章目标市场的选择及定位／114第一节市场需求测量与预测／114第二节识别细分市场与选择目标市场／120第三节营销差异化及市场定位／127第十章市场营销竞争策略的选择／131第一节市场领导者策略／131第二节市场挑战者策略／132第三节市场追随者策略／135第四节市场补缺者策略／136第十一章产品策略／138第一节产品组合与产品线决策／138第二节产品品牌决策／142第三节产品包装决策／145第四节产品生命周期及其营销策略／147第五节新产品开发决策／150第十二章价格策略／152第一节制定价格／152第二节定价策略／158第三节发动价格变动策略／162第十三章渠道策略／166第一节营销渠道概述／166第二节渠道设计决策／170第三节渠道管理决策／174第四节渠道冲突的管理／180第十四章促销策略／188第一节促销基本策略与促销组合决策／188第二节广告决策／193第三节销售促进／196第四节公共关系／199第十五章营销计划的制定／202第一节营销计划的编制／202第二节销售定额及分解／205第十六章市场营销部门的组织形式／212第一节营销组织形式的选择／212第二节销售队伍的设计／219第四部分营销管理咨询全景案例／229第十七章项目确立／231第一节项目建议书／231第二节签订项目合同／235第三节制定项目计划／239第十八章调查分析／240第一节二手资料收集240第二节内外部访谈／243第三节内部调查问卷／275第十九章内外部分析／288第一节内部管理诊断／288第二节营销环境分析／302第三节swot分析／311第二十章营销管理咨询建议／312第一节营销战略规划／312第二节营销策略建议／314第三节营销管理改善建议／324第四节营销组织设计／337第五节培训与辅导／355附录：关键岗位职务说明书／356
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想从事管理咨询同学们，一份书单送给你们
但凡职业高手，始学于知识，悟道于实践，境界至高则臻于法无定法，游刃于无形。依据我们的体会，成就一个管理咨询的职业高手，需要具备的知识与素养，应该包括二大类：专业知识类和人文审美类。希望有见识者，推荐这二大类各个领域的最佳著作、作者、刊物、网站及其他知识来源，最后形成和君咨询师的最佳阅读范围，供有志向于成为咨询高手的，用于知识奠基。冀广大同仁立志长远、面壁磨剑、终成大器！（二）、推荐保持日常阅读的几份杂志和报纸（我现在基本不买这些杂志了，因为可以通过zhuaxia.com,bloglines等工具在线订阅，效率更高，更方便而且是免费的）《中国企业家》杂志《新财富》《哈佛商业评论》《财经》杂志《读书》杂志《读者》杂志《经济观察报》《二十一世纪经济报道》（大学时候每期毕看，我的很多商业理论和资讯就是来源于此）《中国证券报》《华尔街日报》（三）、推荐阅读的书目（一小部分，而且未分专业领域）《麦肯锡传奇》（即将阅读）斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社，1997(最新版已经出来了)萨缪尔森：《经济学》，华夏出版社，1999（太厚了，只看了一遍，不过此书绝对经典)曼昆：《宏观经济学》JamesR.McGuigan等著《管理经济学》管理思想史MarkGrinblatt,SheridanTitman,《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002钱德勒：《战略与组织》张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995汤姆森.斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。德鲁克：《管理：责任、任务、实践》明茨博格等：《战略历程》《利润模式》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基，中信出版社；《市场营销管理》菲利普.科特勒《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书程绍珊等《成本与效益》罗伯特.卡普兰、罗宾库铂丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社《组织行为学》《领导与企业文化》《产业史》研究生教材或专著斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》，机械工业出版社，2000。布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》，华夏出版社，2001马克斯?韦伯《新教伦理与资本主义精神》巴菲特《巴菲特致股东的信》GeorgeP.Baker,GeorgeDavidSmith《新金融资本家——KKR与公司价值创造》，上海财经大学出版社，2000王明夫《投资银行并购业务》J.威斯通《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998《公司法》本科或研究生教科书《民法原理》本科或研究生教科书《中国哲学史》本科或研究生教科书（建议读冯友兰《中国哲学史》）《西方哲学史》本科或研究生教科书（建议阅读罗素《西方哲学史》）《中国文学史》本科或研究生教科书朱光潜、宗白华的美学作品高盛文化摩根信札博勒斯、柯林斯：《基业常青》南怀瑾：《论语别裁》、《老子他说》等《孙子兵法》（四）、推荐阅读的模型、工具和方法1、《战略咨询》，方少华，编著，电子工业出版社2、《营销咨询》，方少华，编著，电子工业出版社3、《业务流程咨询》，方少华，编著，电子工业出版社4、埃克拉塞尔《麦肯锡卓越工作方法》《咨询的真相》《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡决策》《问题一定能解决》《金字塔写作》上述几本书分别对管理咨询中常用的工具、模型和方法做了全面、详细的介绍，值得一看。看完之后，就应该基本掌握了咨询中常见的模型、工具和方法。
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和君咨询集团招聘管理咨询顾问
一、咨询顾问1、职位描述（1）参与咨询项目，完成指定专业任务，承担咨询领域某一独立完整的工作（2）根据客户在管理实践领域中碰到的问题制定解决对策，并形成知识体系与方法（3）参与技术与模块产品研发（3）参与团队组织和文化建设2、任职要求（1）知名大学硕士以上或MBA学历（2）有管理咨询经验，或有1年以上企业管理工作经验，从事过人力资源或战略、集团管控、经营分析等相关工作.（3）态度积极主动、性格外向开朗，具备良好的沟通能力，思维分析能力、问题解决能力和团队合作精神（4）能够适应高压力、高挑战工作，适应经常性出差（5）听说读写基本技能熟练，熟悉掌握办公系统操作二、高级咨询顾问1、职位描述（1）独立承担与客户的项目沟通工作、针对客户需求独立完成项目建议书、项目方案撰写（2）领导项目团队，为客户提供系统的管理咨询解决方案（3）参与技术与产品研发，组织团队进行专项课题研究（4）参与团队组织建设，领衔承担专项任务（5）培养团队后备队伍，定向担任成员导师任职要求（1）知名大学硕士以上或MBA学历（2）3年以上同行业优秀咨询工作经验或知名企业管理工作经验（4）对咨询有理想和专业精神，沟通能力强、组织统筹工作技能强（5）能够适应高压力、高挑战的工作，适应经常性出差（6）听说读写基本技能熟练，熟悉掌握办公系统操作请将个人简历发送至：wangdandan@hjcn.com.cn，请在标题注明所申请职位，姓名.和君集团简介：和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一，中国咨询业第一品牌等荣誉称号。和君咨询的基本业务结构是：管理咨询＋投资银行，管理咨询师和投资银行家队伍目前已经奔向1000人，为70多个行业近2000多家企业和政府提供了专业服务。具有丰富的案例和经验，主要客户类型有：1．大型国企集团，如中国移动、中国外运、中信地产、国家开发银行、白沙集团、陕鼓集团等2．大型民企集团，如金田铜业、新东方学校、旭阳焦炭、明天控股等3．上市公司，如美的电器、福田汽车、衡水老白干、江中药业、隆平高科等4．成长性新兴企业，如马良传播、潮宏基珠宝、逸仙钢市等5．外资及跨国公司，如美国高盛、韩国三星、日本久保田株式会社、英Henderson基金等6．政府单位，如国务院国资委、北京市工业促进局、某省政府、非洲某国政府等公司地址：朝阳区北苑路86号嘉铭桐城E区213栋关于公司的详细情况，请登录公司网站：http://www.hjcn.com.cn/。
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西杰优盛管理咨询招咨询顾问以及行业研究员10/27发布
原谅我没啥生动的语言来形容这些职位。。。但是我们还是有一个生动的团队迎接有缘人的到来OK上正文咨询顾问职位描述：-与客户进行深度沟通，准确把握客户的咨询需求；-结合客户实际，制定咨询方案，并协助客户实施；-独立或者与其他顾问共同工作以完成对客户的咨询项目服务-协助公司持续不断地在企业管理专业领域及咨询领域进行知识创新；任职资格：1、具有管理咨询公司工作经验的你，是我们所期望的；2、你需要具备重点院校硕士及以上学历，管理学、经济学或相关专业，具备复合学历结构者，我们将优先考虑；3、我们希望你有出色的沟通能力及表达技巧，卓越的分析问题及解决问题的能力，具备清晰的逻辑思维和推理能力；4、同时需要有健康的体魄，因为你将会面临经常性的出差。5、有志在管理咨询业长期发展，具备敬业精神、团队合作精神。6、熟悉笔记本电脑操作，能够熟练使用Windows、Internet、Office。注：这个职位男生会比较适合一些当然我没有任何性别歧视，如果有能接受频繁加班、频繁出差的优秀女性，我们依然敞开怀抱热烈欢迎。第二个职位行业研究员工作职责：1.以既定目录及客户需求为基础，独立或合作完成相关行业的研究报告。并负责后续的报告增改。.2.从事汽车零部件、房地产、快速消费品、医药、化工、机械、能源环保等一个或多个行业市场状况的研究及相关报告撰写；擅于挖掘热点、潜力行业，并收集相关行业信息。3.独立完成原始数据、相关政策、行业动态的收集、汇总、整理；3.撰写相关行业研究的媒体文章。工作要求：1.正规大学本科及以上学历，经济学、管理学、社会学或相关专业毕业，一年行业研究经验及报告撰写经验。2.具备较强的行业数据及信息收集整理和分析能力；3.熟练使用MSOffice，精通EXCEL；4.热爱研究工作，踏实肯干，悟性好，有进取精神，抗压性好。注：首先我必须强调，这肯定不是一个有趣的职位，当然，对伏案写报告狂热者除外。这个职位需要你长期对着电脑敲字，并在庞杂的数据当中找到你想要的，你需要在你疲倦甚至恶心的时候仍然保持工作热情以及清晰的思路，对清晰的思路，这点很重要，当然它给你的回报也是很大的，你会借助工作的平台对各个行业有深刻的了解，长期报告撰写经验会让你有连贯流畅的逻辑思维，并且这是你过度到咨询顾问的一个很好跳板，前提是你坚持。
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三顾咨询集团-成都管理咨询公司
三顾咨询集团-成都管理咨询公司三顾简介三顾咨询集团是一家讲求实战、实效的务实派综合型管理咨询机构。国内第一家提出“咨询项目完成后【三个月内不满意退款】”服务承诺的知名管理咨询机构。三顾咨询集团由三顾咨询公司、体验式拓展公司及投资公司共同组建，致力于为各类大中型国营企业、成长型民营企业、发展中的市级ZF、改革中的事业单位提供咨询服务。三顾服务集团服务领域涵盖有咨询类、顾问类、企业托管类、拓展培训类、猎头类、投资咨询类等六大类企业全方位360°定制化服务。集团旗下的四川三顾企业管理咨询有限公司在市场营销、人力资源管理、品牌管理、集团管控、战略管理、市场调研、体验式拓展培训等领域形成了一套高效务实的管理咨询服务体系，向客户提供专业实用的管理咨询解决方案，与客户一起铸就投资回报率最高的“三顾管理咨询服务”品牌价值。三顾团队三顾咨询集团构建了阵容强大的咨询行业团队，由外聘专家级智囊顾问团和全职的咨询师队伍共同组建而成，并与咨询行业、培训行业、一流商学院、ZF机构建立了坚实的互动的战略合作联盟。三顾经验三顾团队在快速消费品、能源、医药、汽车、生产、连锁商业、ZF规划等行业领域已拥有丰富的实战经验积累。在前期专注于西南地区客户服务的同时，逐渐在西南地区树立起良好的口碑，形成了“最负责任的管理咨询机构”强大品牌影响力，也不断的接到国内多个地区客户的主动邀请。企业文化：三顾公司以“助推中国企业成长，为国富民强贡献力量”为使命，以“成就客户，回报社会”为精神指引，秉承“一起成长，共同分享”的理念，奉行“务实敬业，高效执行”的一贯作风，贯彻“客户永远是对的，责任永远是我的”的服务意识，推行“口碑为王，商誉第一”的营销理念，推崇“崇尚贤德，追求卓越”的人才观，致力于打造“国内一流务实而高效的管理咨询公司”。以客户需求为导向，深刻地理解中国文化背景下的目前企业的发展趋势、经营特点、发展前景与瓶颈等问题，致力于提供最适合企业的最匹配的解决方案，以专业、敬业的服务和性价比最高的“三顾管理咨询服务价值”为投资回报而深深的感动客户，赢得众多客户的信任与好评。我们的工作原则坚持咨询过程——沟通零距离，协商无间隙；坚持项目成果——落地无偏差，价值最大化；坚持客户参与------一起成长，共同分享；坚持成本定价——成本报价，口碑为佳。工作方法：需求匹配评估：【客户满意度第一，口碑第一，满意度胜过签约额】客观且对客户负责的评估客户需求、期望，是否能在客户的成本支付情况下满足客户的需求、达成客户的期望效果，能给予客户超值的回报。360°管理诊断：【诊断在先，拒绝盲目】对企业相关管理提升细节进行全面的管理诊断，涉及战略、人力、流程、满意度、归宿感、企业文化等。全面归纳：【全面梳理，归纳精华】专业分析软件、归纳工具、评估权重予以归纳信息资料。精细提炼：【精心筹划，提炼精髓】管理的全面统筹项目规划，提炼最适用的部分给客户。融汇咨询方案：【集智慧大成，追求新超越】集客户、专家、顾问团智慧与经验的集合，铸就新的超越提案。实施可行性评估：【谋定而后动，降低实施风险】与客户密切探讨实施可行性细节，力争一次就做好，避免重复劳动和浪费客户成本。综合改进项目方案：【持续的改进，不断完善】集合改进意见，不断完善细节。全面实施导入：一起全面跟踪实施过程，平稳导入体系过渡期。持续顾问式服务：后续跟进，顾问式服务过程。我们的使命助推中国企业成长，为国富民强贡献力量！我们的愿景创国内一流务实而高效的管理咨询公司！我们对客户的承诺【咨询项目完成后三个月内不满意可以退款】我们愿与您携手在路上，相伴共成长！——【三顾网站:51sangu】
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管理咨询顾问应具备的6大素质
随着中国的经济快速稳健的发展，中国的咨询业发展空间很大，也会需要越来越多的管理咨询顾问。在国内工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家，目前中国的咨询业营业额1亿多美元，大约只占国内生产总值的万分之一多，而美国的整体咨询市场已经占到了GDP的20%，国际管理咨询巨头埃森哲一年的全球营业额就接近100亿美元，笔者曾在国内一流的管理咨询公司锐道咨询、新华信、北大纵横等公司先后担任过管理咨询顾问。对183名随着中国的经济快速稳健的发展，中国的咨询业发展空间很大，也会需要越来越多的管理咨询顾问。笔者曾进行过问卷调查，调查结果显示，学习创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力、专家形象和表现技巧，以及管理背景被认为是管理咨询顾问最应该具备的素质。根据自身多年从事管理咨询的体会，对这六项素质分析如下：一、严密的逻辑思维能力对于客户来讲，花费几十万甚至上百万元来做一个项目，要求管理咨询顾问提供的方案能够解决企业的实际问题，客户会千方百计地挑你方案中的毛病，一方面让方案尽可能完美，另一方面让方案切实可行，因此，在提交方案时一定要有很强的逻辑说服客户，否则，客户就会对你的方案失去信任。一般来讲，方案的PPT文档结构一般是answerfirst，即首先要写答案，把你的结论和结果放在前面，这样可以直奔主题，节省听众的时间，只有先告诉客户结论，才能让客户抓住要点。接下来你的方案要有一个很好的bigpicture，即很好的框架，只有一个很好的框架才能说服客户，才能系统地阐述企业的管理问题和方案。再下来就是pointprove和logicalthinking，即用严密的逻辑思维论述你的论据，来说明一开始你的结论，只有这要，才能说服客户，使得管理咨询方案顺利得到实施。二、优秀的学习创新能力目前，管理咨询业还不十分成熟，国内的咨询公司，包括规模较大的锐道咨询、北大纵横、新华信，以及和君创业也没有专职研究某个管理方向或某个行业的管理咨询顾问，还没有能力和实力实现管理咨询的专业化，这就要求每一个管理咨询顾问既能做任何行业的战略项目，也能做人力资源、组织结构、流程、文化、改制等项目，实际上就是万金油，这就要求管理咨询顾问的学习创新能力很强，能够在很短的时间内了解熟悉行业的情况，还要了解不同管理项目的知识，因此，要求管理咨询顾问有较高的学习创新能力，要求管理咨询顾问精通管理理论，这样才能理论联系实际，提供给客户符合客户实际，可操作较强的个性化解决方案。三、勤奋的工作态度由于现在国内咨询市场竞争也越来越激烈，客户企业对管理咨询项目的要求质量也越来越高，因此管理咨询项目难度也逐渐加大，需要项目顾问的工作时间也就相应地增加，一般项目一天都会平均工作10小时以上，周六、周日一般也不休息，既是休息也是半天，有时甚至晚上会工作到凌晨。因此劳动强度很大，作为管理咨询顾问一定能够吃苦，耐得住寂寞，才能完成工作任务。并且，现在绝大多数管理咨询公司都是采用驻场式的咨询模式，即工作、吃、住都是在客户企业里，一般二周至一个月才能回家调休一次，这样做的目的可以使管理咨询顾问有更多的时间了解客户企业的管理问题，集中精力解决客户企业的管理问题。四、出色的专家形象和表现技巧管理咨询顾问到客户那里去办公，是以专家身份去工作的，不管你原来的工作是什么，不管你以前做没做过项目，都必须要以一个专家的形象出现在客户面前，有时咨询公司为了增加客户的信任，还会虚构出管理咨询顾问做过哪些项目。因此，第一，客户提出的问题，如果不好回答，一定不能说自己不知道，而是要回答，这个问题我们也考虑过，但现在还没有考虑成熟，等考虑成熟了再给客户一个满意的答案，或者先讲一些其他企业的案例，没有把握不要下结论，避免被客户逼到死角，没有缓和的余地。第二，在访谈阶段少说多听，因为刚到客户那里，每个人的背景和关系都不清楚，少说话，多了解客户的情况，否则说话不注意，得罪了客户，会增加将来工作的难度。第三，在访谈时要多了解客户的优点和成绩，适当地表扬夸奖客户，会融洽与客户的关系，起到事半功倍的效果，因为给企业做咨询，肯定要指出许多不足之处，只有先贬后扬，才能让客户气顺，所谓打个巴掌，再揉一揉。第四，穿着打扮要职业化，要穿职业装，男士要西装领带，女士也要职业装，管理咨询顾问有时开玩笑说，西装革履的人不是卖保险的，就是做咨询的。五、较强的团队协作能力咨询项目的成功绝不是取决于某一个人的优异表现，他是一个团队的成功，虽然在这个团队中，有的人贡献大，有的贡献小，但一个项目成功的关键是团队协作能力比较强。在项目运作时，内部对方案进行讨论时，可以唇枪舌剑，剑拔弩张，但内部讨论结束后，即使有不同意见，也要保留，按照统一的意见进行书写方案，保证最后大家思想一致，用一个声音对客户讲话，否则有不同的声音在讲话，势必造成客户的不信任，使得项目不能顺利结束。而项目经理在项目运作过程中，他接触客户的时间和人员最多，也最了解客户的需求，一般来讲按照项目经理的思路解决问题，都能够取得成功。六、较好的管理背景管理咨询顾问如果原来在单位中，从事管理工作，就会积累一定的管理经验，这对管理咨询工作是很有帮助的。而客户企业对管理咨询顾问的工作背景也是非常关注，也非常希望顾问在以前的工作中具备较好的管理经验，这样才能更好地解决客户管理中存在的问题。因此，管理咨询顾问在为客户进行咨询时，要充分显示自己这方面的优点。
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世纪纵横管理咨询有限公司2011校园招聘
世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主要由三类人才组成，一类来自于罗兰贝格、BSCol、科特勒、北大纵横等国内外知名咨询机构的资深管理顾问，一类来自于IBM、壳牌、BP、华为、中兴、联想等实业界的高级管理人员及一类海外留学人员组建的专业管理咨询机构。世纪纵横管理咨询专家在咨询行业历经近十年的探索与实践，成功地为400多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业，包括企业、事业单位、**机构、研究院所等多种类型机构，其中大型企业集团与上市公司占40%左右。世纪纵横积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、企业文化、流程再造、财务管理等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，致力于推动中国企业的战略转型与管理升级，引领中国“第二代管理咨询”。世纪纵横的五大优势：•众多国内一流企业咨询成功案例——大量高端客户的选择世纪纵横管理咨询专家曾为国内近400多家大中型企业提供了成功的管理咨询服务，尤其为中石油集团、中石化集团等中国最大的企业提供成功的服务，民营企业为十大浙商企业服务过6家如：雅戈尔集团、横店集团、华立集团、正泰集团、奥康集团、精工集团等。涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业，包括企业、事业单位、**机构、研究院所等多种类型机构，其中大型企业集团与上市公司占40%左右。•国内一流的实战派咨询团队——对国内企业的深刻了解世纪纵横是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,2007年荣获中国十大值得信赖的咨询机构,世纪纵横是同行中拥有CMC(国际注册咨询师)最多的咨询公司之一,代表着行业影响力.世纪纵横拥有一批顶尖的实战派咨询团队。世纪纵横大部分管理专家不仅在国内外大中型企业从事多年的具体管理工作，也曾在国内外知名咨询企业从业多年，为国内外大量企业提供了成功的咨询服务，在管理实践与咨询实务方面积累了丰富的经验。•国内首家深度提升客户价值的新型咨询模式——第二代咨询世纪纵横管理专家基于长期的咨询实践，探索总结具有自己特色的适应中国企业现实特点的教练咨询模式。我们着眼于与客户建立长期战略合作伙伴关系，立足于客户的长期顾问角色，让高水平的管理专家通过特有的方式使管理专家与客户高度互动、高效运作项目，与客户一起步步为营推进管理变革与管理提升，让客户实现高价值回报。•拥有业内独具优势的咨询技术产品——专业精品服务世纪纵横管理专家具有十年丰富的成功咨询经验。基于中国企业未来管理发展方向，世纪纵横咨询走专业化、精品化服务之路，尤其在企业发展战略、企业绩效、集团管控、人力资源管理、企业8S管理体系建设五大方面在国内咨询行业具有优势地位。•拥有咨询同行不具备的业务管理咨询产品——生产研发营销管理与众多同行相比，世纪纵横不仅从事职能管理体系咨询，还更深入企业业务管理体系咨询。与多个大中型企业建立了长期合作伙伴关系；与**、知名高校、相关协会、知名媒体多方位合作；与咨询业内多家咨询公司结成战略合作伙伴；国内外众多知名教授、学者组成我们的管理专家团队。招聘职位：分析师主要职责：分析师负责分析客户商业问题的各个不同部分，将一个问题分布解决：提出有待检验的假设，构建检验方式，建模并分析数据，最终获得有效的解决方案。这一职位要求应聘者具有极强的分析能力，解决数理问题和编程的能力，以及高超的人际沟通技巧。在国外工作时，还需要参与发展客户提案，协助客户组员执行变革。这一初级职位同时适用于本科生和研究生。职位要求－优秀本科学生（数理专业优先）－硕士（或以上）研究生（数理专业优先）－极强的分析能力－英语流利（书面和口头表达）－快速学习的能力和渴望－具有驱动力和企业家精神招聘流程：在通过严格的简历筛选后，应聘者会被邀请参加面试。面试一般分为三个阶段。第一阶段：初步面试该阶段面试的时间较短，一般在五至十分钟。主要考察应聘者的语言表达能力和沟通技巧。为了给应聘者一个更好的，能充分展现才华的平台，科尔尼会在初步面试后安排相关的培训课程，帮助应聘者更深入的了解咨询行业及相关的工作思维模式。第二阶段：案例分析第一轮将连续进行两次45分钟面试。这轮面试中，咨询顾问就应聘者的商业思维、分析解决问题的能力等方面进行综合考评。面试将主要采取案例分析形式。第三阶段：案例分析一周之内，应聘者将得知能否获得参加下一轮面试的机会。在该轮面试中，应聘者将有机会与公司多个高级咨询顾问进行二至三次45分钟的面谈，面试的方式仍然以案例分析为主。整个面试流程完成后，我们会与应聘者分享其面试的结果并适当提出专业性的建议。简历接收邮箱：allcen-recruiting@hotmail.com联系人：LindaLiu
