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2012年成都管理咨询公司最新名录
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加拿大SECOR管理咨询公司进驻上海招聘商业分析实行生/全职
SECORhasbuiltanameforitselfasanemerginginternationalstrategicmanagementconsultingfirm,withmajorofficesinMontreal,NewYork,Paris,QuebecCity,TorontoandVancouver.Forover30yearsSECORhasbeenhelpingbusinessestosucceed.SECOR'sclientsincludeleadingnationalandglobalcompaniesaswellasmedium-sizeorganizations,governments,departmentsandagencies.Overthisperiodoftimethefirmhasdevelopedmethodologiesandinsightsbasedonexperienceswiththemostinnovativeandsuccessfulcorporations.Industry:BusinessServicesProfessionalServicesfirmPart-time/Full-time:Full-timeLocation:VariousArea:VariousNumberofPositions:1+CompensationType:ToBeDeterminedKEYDATESApplicationDeadlineDate:N/APositionStartDate:N/APOSITIONDESCRIPTIONPositionDescription:AsaBusinessAnalyst,youwillplayanimportantroleinresearchingfacts,structuringandperforminganalyses,andauthoringpresentations.Youwillbepartofacollaborativeengagementteamthatcreatesvalueforourclientsbydevelopingcreativesolutionsthatarevisionaryaswellaspragmatic-solutionsthathaveimpactfromthebackroomtotheboardroom.Secor'sStrategyandOperationsteambringsdeepexperienceacrossseveralindustriestohelpclientsaddresstopmanagementissuesinvolvingcustomerstrategy,mergerandacquisitionstrategy,transformationstrategyandexecution,supplychainoptimization,investmentprioritization,andfinancialandperformancemanagement.Wehavehelpedtheworld'slargestmultinationalsdevelopandexecutesuccessfulstrategies.BusinessAnalystswillhavetheopportunitytoworkinoneoftheexcitingStrategy&Operationsservicelineslistedbelow:CorporateStrategy:Wehelpcompaniesintheireffortstounderstandtheirmostimportantdecisionsfromeveryangle,andwebringapragmaticapproachthathelpsthemtransformstrategyintoanexecutableplantodeliversustainablebusinessperformance.Specificareasyoumayworkonincludebusinessstrategy,customer&marketstrategy,mergers&acquisitions,performanceimprovement,andbusinesstransformation.Supplychain:Includestheplanningandexecutionofmaterials,assets,informationandfundsfromtherawmaterialsuppliersthroughmanufacturers,distributors,retailersandtheultimateconsumer,includinganyassociatedreverseflows.Deloitte’sSupplyChainpracticeoffersuniqueservicesdesignedtohelpclientsmanagethiscomplexityanddrivevaluethroughtheirsupplychainoperations.FinanceandPerformanceManagement:Fromimprovingtheefficiencyofthefinanceorganization,toprovidingmoreaccurateandtimelydecisionmakinginformation,theFinance&PerformanceManagement(F&PM)servicelinefocusesontheneedsoftheCFOandthefinancefunction.Astheroleoffinanceevolveswithinanorganization,balancingtheneedtobebothastrategistandasteward,financeorganizationswillneedtotransformtheirprocesses,people,andanalytictoolsinordertomanagethesechangeseffectively.PrivateCompanyServices:ThePrivateCompanyServices(PCS)practiceisknowninthemarketplaceforhelpingourclientsbuildstrongbusinesses.PCSConsultingcurrentlyoffersbusinessstrategy,financialandperformancemanagementandtechnologystrategyadvisoryservicescustomizedtotheneedsofprivatecompanies.OurvisionistobeTHECentreofExpertiseforprivatecompanyconsultinginCanada.OperationsExcellence:OperationsExcellencepractitionersatDeloitteareequippedwithprofessionalqualificationssuchas;PEng,BASc,PMP,CAMP,SixSigmaandLean.TheyaddressperformanceissuesacrossindustriessuchasConsumerPackagedGoods,EnergyandResources,FinancialServices,Healthcare,ManufacturingandthePublicSector.OperationsExcellencepractitionersimproveoperationalefficienciesusingcross-functionalskillsetstosignificantlyimpacttheirclients'bottomline.Deloittesupportstheirpractitionerswithinnovativetoolsandmethodologiesdevelopedtohelppractitionersworkmoreeffectively.AsaBusinessAnalyst,youwouldworkacrossawiderangeofindustries,performingresearch,dataanalysisandmodelingtosolvecomplexbusinessproblems.Youwouldalsocontributedirectlytothedevelopmentofproposals,presentations,andpublications.Thiskindofon-the-jobtrainingprovidesourBusinessAnalystInternswiththefoundationforasuccessfulcareerinmanagementconsulting.Qualifications:Weareseekingexceptionalindividualsfromavarietyofschoolsandprograms.Successfulcandidateswillhavethefollowingqualifications/attributes/characteristics:•StudentsenrolledinanUndergraduateBusiness,Economics,Finance,EngineeringorMathprogram•Outstandingacademiccredentialswithprovenanalyticalskills•Demonstratedleadershipability•Superiorverbalandwrittencommunicationskills•Demonstratedabilitytoworkeffectivelyinteams•Comfortableworkinginanambiguousenvironmentwithpressingdeadlinesandconstantlychangingclientneedsandconditions•Acreativebentwiththeabilitytoconceptualizenewapproachesandsolutions•ThedesiretoexceedclientneedswhileremainingcommittedtoDeloitte'svisionandobjectives•ThepoiseandbearingtorepresentDeloittewiththematurityandprofessionalismthatisthehallmarkofbeingthenumberoneprofessionalservicesfirminCanada•ChineseandEnglishbilingualismisrequiredforplacementatShanghaiandBeijingoffice(ifapplicable)PostingInformation:•Thispostingisfora12to16weekengagement,maybelongerdependingonlocation.•Pleasesubmitacoverletter,resumeandtranscriptThankyouinadvanceforyourinterest.Pleasebeadvisedthatwewillonlybecontactingselectedcandidateswhowillbeinvitedtointerview.CompanyWebsite:http://www.secorgroup.com/en/index.htmlContactperson:KelongJacksonSendyourResumeandCoverlettertoEmail:kelongjackson@gmail.comRecruitmentpackageisattached
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案例分析 管理咨询顾问的30分钟
管理咨询顾问对解决各类企业管理有丰富的经验。他们擅长迅速从烦乱的表象中找到根源问题，并提供简单但实用的解决方案。问对网平台上，常有网友提出工作难题寻求帮助。今天，我们挑选柳先生的家具店销售案例出来，看问对网的顾问如何在30分钟时间内帮其解决。案例：柳先生是一家家具店的店长（以下简称店长），他在问对网上说出他的工作困扰：家具店销售人员的管理模式如何完善？具体情况为——店里5个销售，低底薪高提成，销量上不去所以提成也不高，没有斗志，不知该如何管理、如果改进。咨询过程：顾问：能说说你们公司年销售额多少？有几个实体店？你说到的销售“上不去”，能具体说说怎么上不去法吗？请量化。店长：我们去年销售额500万左右。大概80万是实体店的销售，其他都是对企业和事业单位的销售。企业这块做的时间长，资源也比较多，只是发展空间有限，很难大规模拓展了。以后还是想把实体店做好，还可以开分店，发展空间比较大。实体店开了2年多，一直没什么起色。顾问：明白。我可以这么理解吧，你们业务分两部分，对企业（包括ZF）和对个人（实体店）。对企业业务发展受拓展限制，难以大规模发展。贵公司对个人业务非常看好，但是一直没有找到突破口，因此业务量一直在几十万的数量级？另外，我想了解一下，这80万，做了多少单，大概每单平均多少钱？毛利率多少？净利率多少？店长：每单有多有少，一般也就是买一件家具，几百块到1千多的，我们卖的价格都不太高。例如电脑桌最贵的也就是几百块的。平时每天3、4单的样子，周末10-20单。毛利至少有40%了，净利没算，肯定是亏本的。每年工资奖金加起来也要40多万，而且加上运费、配送费、租金、水电，都不算前期的100多万装修了，还有仓库里的货。这个是很不好的情况。顾问：Ok，我觉得，你们的问题出在两个方面，第一是客源问题。第二是产品选择的问题。我给你解释一下。按你说的单数，工作日算4单，非工作日算20单。一年工作日250天左右，所以一共大概3000单。80万销售，所以每单200多块，对于家居销售来说真是少的可怜。你想，做成一单总得接待10个客户吧，每个客户半小时这1个销售1天时间就打发了。1单毛利才60元，都不够销售员的工资和提成。这种情况下，不亏本才怪。要提高店面的利润，你这情况有两个方面需要注意：一是要改善客源，多找些购买量更大的客户来店里；二是要在商品上下下文章，把毛利提上去。店长：客源是指？我们是考虑过多买些品牌家具，毛利会高些。顾问：客源是到你们实体店来的客人。他们是怎么来的？你们做过广告没？还是发传单？怎么招揽客人的？回头客多不多？店长：没有做广告。朋友互相介绍，也有的是路过进来看看。回头客一般吧，不算多。有的家里缺了一件就来买，电脑桌卖的比较多，其他的大件沙发、床卖的少。制定策略：古人云“上兵伐谋”，任何缺乏规划的管理都是危险的。规划有时是未雨绸缪，也有时是对症下药。对症下药，最忌讳头痛医头脚痛医脚。抛弃本质而关注表象，是种肤浅和不负责任的行为。这个问题看起来是个销售管理问题，其本质是企业定位和市场问题。如果抛开本质，空谈销售管理，例如销售人员的绩效和激励，完全无法解决问题。顾问总结了他和店主柳先生的沟通信息：1、他的家具企业年销售额500万；2、客户分为企业客户和个人客户；3、企业客户年销售额420万，发展空间较小；4、个人客户通过实体门店经营，销售额80万。企业对实体店寄予厚望，近两年发展非常缓慢。分析实体店发展缓慢原因：1、平均每单销售额仅200元。其中毛利50%，净利为负。这样的单笔销售额，再加上每年仅3000多单的销售量，当然导致整体销售额低迷。2、销售额低，毛利低，自然难以支撑高额的销售提成，销售团队的士气自然受影响。3、所以根本问题，在于单笔销售额太低。而且销售量太低。柳先生介绍说没有任何宣传方面的投入，我想这可能是关键点。4、任何公司从小到大，必须突破品牌的关口。只有冲过了关口，才能名利双收。5、做品牌，用俗话说就是让更多的人记住你们。执行方案：1、定位。定位有点问题。没能真正打入市场，缺乏稳定的客源和客户认知。要想清楚，自己这家门店，想做哪些客户的生意，是高端？中端？低端？做他们的什么生意？是办公家具？新房家具？还是零敲碎打？2、市场。定位想清楚了，怎么招揽客户是个大学问。建议多和业内人士沟通，想想点子，少花钱，多办事，但绝对不是不花钱。天下没有免费的午餐，也没有不做市场的企业。3、运营。这两点问题解决了，再来考虑一下店面运营，销售人员的激励，物流这些后续问题。你们是销售性企业，必须是销售为核心，没人来买，你就卖不出去。有人来买，才谈得上怎么卖，怎么卖好。原文链接：http://wendui.com/focus/article/bqfpcwcffx
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光博管理咨询（上海）有限公司招聘
光博管理咨询（上海）有限公司招聘光博管理咨询（上海）有限公司成立于2011年9月，是注册于上海的一家为财产险公司提供专业精算及管理咨询服务的公司。现因业务需要急聘优秀的保险专业人员。工作职位要求：精算总经理/副总经理Ø全日制硕士及以上学历，精算、统计、保险及相关专业毕业Ø从事保险精算工作10年以上，已经获得财险精算师资格Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练使用Excel，熟练掌握Office操作高级精算顾问Ø全日制硕士及以上学历，精算、统计、保险及相关专业毕业Ø在产险行业有3年以上工作经验，并且已经获得或即将获得财险精算师资格Ø有车险定价经历，能熟练使用SAS软件，熟悉定价软件者优先考虑Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练使用Excel，熟练掌握Office操作高级统计顾问Ø全日制统计学专业博士学历Ø有深厚的统计学专业基础，尤其精通GLM模型Ø能熟练使用SAS软件Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识IT技术顾问Ø大学本科及以上学历，计算机应用、信息技术等相关专业；Ø3年以上工作经验，有保险行业工作经验者优先；Ø熟悉数据库管理，掌握信息系统管理知识；Ø能够独立完成VB、C#、Java等语言的小型软件开发，并有相关的开发经验；Ø熟悉SAS、SQLserver、Oracle等软件的使用Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识销售管理顾问Ø全日制本科及以上学历，销售、金融、保险及相关经济类专业毕业Ø3年以上国内财险公司销售管理工作经历，具有销售体制改革经验者优先Ø熟悉财险公司业务流程，销售渠道，熟悉产险产品Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练掌握Office操作核保管理顾问Ø全日制本科及以上学历，金融、保险及相关经济类专业毕业Ø3年以上国内财险公司核保管理工作经历Ø熟悉财险产品尤其是车险的承保流程、核保政策、核保系统、核保报表及相关监管法律规定Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练掌握Office操作理赔管理顾问Ø全日制本科及以上学历，金融、保险、工程等相关专业毕业Ø3年以上国内财险公司理赔管理工作经历Ø熟悉财险产品尤其是车险的理赔流程、理赔政策、；理赔系统、理赔报表及相关监管法律规定Ø具有良好的语言和文字表达能力和较强的沟通能力，踏实肯干、独立工作能力强，有较强的责任心和团队合作意识Ø熟练掌握Office操作有意者请将简历发送至我公司邮箱。联系人：沈女士E-mail：grace.shen@sunlightcon.com来源：http://www.e-caa.org.cn/training/trainingAction.do?method=viewContent&type=2&trainingId=340
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管理咨询师的三为与三反
[转帖]分享咨询师的三为与三反[分享]管理咨询师的“三为”与“三反”招数欧英明德为您整理。管理咨询师的“三为”与“三反”招数来源：《北京人才市场报》有许多HR反映，企业聘请的管理咨询师在企业“水土不服”，很难起到应起的作用。精细管理工程创始人刘先明为此提出了“三为”与“三反”的招数。 三为 善于有为。有为的方式主要是制定、执行适应企业发展的管理制度，而不是自己随意的一个指令或决策；有为要体现企业的意志和维护企业的利益；与此同时，也要表现出自己的个人智慧，但是个人智慧突出的地方不是自己的个性语言，而是通过与员工沟通后产生的群众性语言。 避免错为。表现主要包括：咨询师在错误判断基础上的行为；咨询师的判断正确了，但是没有正确解决问题的方法、行为。错为带来的结果是：将你的管理与咨询能力一览无余地展现在全体员工面前，有可能咨询师的一个小小的错为会带来极大的权威和信誉损失。 杜绝无为。无为的最直接表现是咨询师没有基本的判断能力和反应，从某种意义上讲，无为实际上也是一种错为。企业需要咨询师做出反应时，而咨询师却没有应有的反应，那么咨询师的无能为力就全面表现出来，将限制咨询师今后可能的有为，即使咨询师在后期某个问题上有了有为的方案，也不会引起员工的信任和企业的采纳，因为咨询师的管理与咨询能力已经被企业或员工质疑。 三反 艺术性地应对反对：企业选择顾问，企业的各级员工都会有不同的意见，大致可分支持、疑虑、反对三种。反对的员工大多集中于企业高管，他们会有本能性的排斥，认为没有必要或认为顾问并不比他们高明多少，这样就会无意之中，在配合和执行咨询师的主张时持反对性的意见。这时咨询师要汲取反对者的智慧，多听取反对者的意见，切记不能在一些场合来证明自己比他们高明。 同时，要时刻预料到来自反对者的反应。一个主张和一个制度的出台，都将会有反应，积极的反应是员工的信赖和支持，但应尽全力将消极的和不好的反应苗头消除在出现之前。 预见性地应对反弹：涉及员工利益的管理措施一旦出台，要密切注意一些员工的反弹。在某些场合里，一些反弹会让你难以承受，反弹的目的是希望你做不下去，被动“下课”，尽管咨询师代表的是企业的意志，但是一些员工并不认为你是代表企业，而是代表你个人或某些人，他的反弹也许就是针对你的，或者是想通过反反弹你而针对企业别的什么人，也就是说，你也许会成为企业员工的出气筒。 持久性地应对反复：在应对企业问题的反复时，要充分认识到企业存在的管理问题需要抓反复、反复抓。在应对反复的过程中，职业管理咨询师尤其要重视来自企业高管的反复，一旦有这种情况，管理与咨询就可能很难抓到位了，而且成本也是最大的，这样的反复往往会导致咨询机构或职业管理咨询师无功而返。
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成都管理咨询公司明德管理新闻评论：职业倦怠源于“梦想走不进现实”
文/明德顾问【明德管理咨询按】据成都商报：近日，成都商报联合新浪四川发起成都首个职场白领“职业倦怠调查”，共计793名网友参与投票。表达“倦怠”的网友中，IT、媒体、地产三大行业占前三。其中，“职业倦怠”在18到28岁的年轻人中表现更为集中，占到76.73%。工作中不被理解、有挫折感、不赞同工作价值、目标和现实差距太大等成为“职业倦怠”的重要原因。早晨总是赖在床上，多次“重启失败”；一接到工作电话心情立马跌到谷底；下班回家只想“大”字形在床上摊开……工作烦、工作累，“职业倦怠”成时下不少白领的“通病”。为此，成都商报联合新浪四川发起针对成都白领的首个网上“职业倦怠调查”。昨日，成都商报记者针对网友的年龄、行业、学历、倦怠原因及现象分别进行了统计，根据新浪四川提供的数据，截至昨日下午3时许，共计793名网友参与了网络投票。其中大学本科学历占44.5%，硕士学历占11.2%，博士占10.3%。参与投票的网友分布在广告媒体、计算机IT、地产金融、法律、公务员等白领较为集中的多个行业。让人意外的是，大家心目中的“高薪”行业里，员工表现出职业倦怠的更多。其中，计算机IT业占29.6%、广告媒体占24.2%、地产金融占21.9%，高居“职业倦怠榜”前三位，ZF及公务员却以8%排名靠后。三大主因让人产生职业倦怠“81.3%的网友在工作中遭遇不被理解、54.7%的网友认为推行工作的方式不恰当、32%的网友认为所从事的工作没有意义”在倦怠原因及现象调查中，每一问题分别设置了从未发生、有时发生、总是发生、说不清楚四个选项。根据汇总数据，7成以上网友曾在工作中感到心灰意冷、有挫折感、情绪疲惫、耐心下降、力不从心等“职业倦怠症状”。其中，81.3%的网友在工作中遭遇不被理解、54.7%的网友认为推行工作的方式不恰当、32%的网友认为所从事的工作没有意义，成为导致职业倦怠的三大主要原因。与此同时，成都商报记者统计“职业倦怠”网友的年龄结构时发现，18到28岁的年轻人占比高达76.73%。这说明，职业倦怠在年轻人中反而更为集中。产生职业倦怠，愿意辞职的究竟占多少？表示“会”的网友占41.4%，苦撑不跳的只占17.3%，另外4成网友认为还需观望，“暂不好说”。根据调查结果，从事自己的工作后，52%的网友认为自己变得更加淡漠。72%的网友称，对同事不太关心。高达94.6%的网友经常盼望假期，可以不用上班；而希望休息一阵或调离其他岗位的网友占到86.7%。【明德管理咨询评论】：参加此次调查的网友基本都属于80后或90后的年轻人，与他们的长辈相比，他们成长于政治稳定、经济起飞、信息泛滥的时代，物质生活相对丰富，教育水平基本能达到高中以上。与此同时，他们的受教育程度更高，借助互联网掌握了更多信息，这些都让他们对精神上的追求更加强烈，这些因素导致了在物质和精神出现冲突的时候，80后更倾向于首先满足精神上的需求。所以文中提到的“高薪职业”排在调查结果前列，也就不难理解。明德管理咨询认为，80后、90后的年轻人个性鲜明，在成长过程中接触了大量的职场信息，往往在进入职场前就在潜意识里形成了梦想的工作场景，他们崇尚平等沟通、需要及时被奖励、向往自由和弹性的工作氛围、期盼组织有家的感觉、希望获得成就感等。所以当他们真正进入职场后，遇到60后或70后的管理者和公司内部森严的等级制度时，梦想与现实的巨大反差会让他们感到不被理解与力不从心，慢慢的就形成了职业倦怠。明德顾问认为，面对职业倦怠，员工与管理者都应积极应对。一方面管理者应对公司的考核、激励、职业发展等体系有全新的思维和系统化的做法，坦然的接受他们的差异，勇于改变自身的管理习惯和观念，引入与时俱进的沟通方式，才能建立与80后员工互动的全新机制；另一方面，员工也应调整心态，重新审视自己的公司和工作，寻求恰当的方式向管理者表达真实的诉求，不让倦怠耽误了公司与个人的发展。【本评为明德管理咨询公司.成都机构原创，引用或转载请注明出处。更多内容请关注我们的官网http://www.mindchina.com.cn/】
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（央企）中智人力资源管理咨询公司招聘——咨询经理/项目经理
专业及学历要求：管理相关专业硕士及以上学历，本科专业为理工科优先。工作经验要求：2年及以上工作经验，有咨询项目经验者优先，有知名咨询公司经验者优先。主要工作职责：1、参与咨询项目2、参加HR管理课题研究3、在局部层面维护客户关系，响应客户不确定的咨询需求4、参加HR管理咨询工具的研发其他要求：优秀的沟通能力；喜欢、热爱咨询工作。联系方式：请将简历以正文方式发送到ciic_bj@163.com,简历中需含本人近期照片，邮件标题格式为“应聘职位——工作地点——姓名”。联系人：张女士65027076-8003公司简介：中国国际技术智力合作公司（简称中智，英文缩写CIIC）成立于1987年，是国务院国资委直属的100余家中央企业之一，是唯一一家以人力资源服务为主业的中央企业。2009年，中智公司列入中国企业500强第373位，列中国服务业500强第112位；连续四年被评为中国服务业500强中人力资源行业企业第一位；作为人力资源行业唯一代表入选CCTV“新中国60周年60个杰出品牌”。中智人力资源管理咨询有限公司（中智咨询）是中智集团旗下致力于人力资源咨询服务的专业公司，总部设在上海，在北京设有分公司。中智咨询公司在全球人力资源服务业迅速崛起的时代背景下，积极寻求差异化发展路线，其以客户为导向的、完备的咨询服务战略体系在中国的管理咨询业独树一帜，致力于推动中国企业战略思维和管理能力的变革、提升，也为本土管理咨询公司的发展、壮大探求新路。经过多年的成功运作，中智咨询公司规模不断壮大，已打造出一支逾四百人的咨询团队，拥有包括1个研究院、10个业务中心、40多个服务产品在内的完整服务链。中智组织发展与管理咨询中心（以下简称“中心”）是中智咨询旗下专业从事组织发展与管理咨询业务的机构。依托良好的政府背景，强大的资源优势，以客户为导向的理念，中心为国务院国资委提供了多项重大研究和咨询服务，例如自2007年以来连续五年为40余家中央企业提供了领导班子建设咨询服务，2008年参与了国家2010-2020人才规划的子课题研究——经营管理人才队伍建设规划，等等。同时，中心也为中国神华、中国电子、中国水电、中咨、中国工艺等中央企业提供了涵盖人才规划、组织设计、薪酬绩效、职业通道、领导班子建设等方面的咨询服务。中心的战略定位是致力于成为国内最具影响力的组织发展智库，业务领域涉及组织战略、组织体系、领导力、员工激励、组织文化、组织发展等方面的咨询服务。总部位于北京，在上海、深圳设有分部。
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成都管理咨询公司明德管理新闻评论：最低工资标准应向更高水平看齐
文/明德顾问【明德管理咨询按】据齐鲁网：根据各省市公布的数据，中新网财经频道统计发现，截至8月9日，今年全国已有18个省市调整了最低工资标准（如下图）。其中，月最低工资标准最高的是深圳，为1500元；小时最低工资标准最高的是北京，为14元。最低工资标准依然是根据各地最低生活成本和相关法律法规制定而成。近年来，各省市都对最低工资标准进行一年一度的调整。一些省市的调整幅度也不小，但与经济发展情况相比，与物价上涨等因素给老百姓带来的压力相比，最低工资标准给人的感觉，依然是在保障公民基本生活线上徘徊，没有进入到收入分配改革的框架之中，没有成为改善劳动者收入、提高百姓幸福感、尊严感与体面感的“推动器”。一些省市的最低工资标准甚至陷入了“高收入者觉得与己无关，而低收入者觉得调不调整一个样”的尴尬境地。最低工资标准确实很低。其一，与物价上涨，与老百姓的生活压力相比低。老百姓的收入是一定的，特别是依靠工资收入的劳动者，其拿的是“死工资”；而老百姓的支出却是无限大的，吃穿住用行，柴米油盐酱醋茶，样样都得从工资中开支。仔细算一笔账，我们就不难理解了，1500元在深圳，1240元在济南，其依然只是一个保障基础生活所需的收入。除过开支之后，拿最低工资标准工资的劳动者，很难再有储蓄和教育、医疗和养老方面的储备。其二，与平均工资相比很低。据相关数据显示：2011深圳市的平均工资为4237元，高出2012年调整后的最低工资标准2737元，也就是说，平均工资是最低工资的近三倍；而以山东省为例，2011年平均工资也达3061元，比调整后最低工资标准1240元多出1821元。【明德管理咨询评论】：对于各地普遍上调最低工资标准的做法，既应该着眼当前要切实提高劳动者特别是一线劳动者劳动报酬的要求，客观评价其在保障劳动力市场中一小部分弱势劳动者经济权益方面的作用，又要理性看待上调最低工资标准的作用，充分认识到最低工资制度在调整企业收入分配过程中只能发挥的微不足道的作用。明德管理咨询认为，最低工资标准除了保障基本生活之外，还应让劳动者有所节余，以应对教育、医疗和住房等问题。因此，我们在调整最低工资时，应向更高标准看齐，不能总是徘徊在保障基本生活线上，要充分考虑国家收入分配所需、国家宏观发展所需以及老百姓的幸福感、尊严感与体面感所需。【本评为明德管理咨询公司.成都机构原创，引用或转载请注明出处。更多内容请关注我们的官网http://www.mindchina.com.cn/】
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睿信致成管理咨询：中国经济总量本世纪很难超越美国！
前一段时间，预测中国经济总量何时超越美国一度成为各大国际国内机构十分热衷的话题。有的乐观人士认为中国经济最快将在几年之内超越美国，有的则认为要到2030年才能超美。仿佛中国经济总量超越美国只是时间问题了。但2013年5月8日英国《每日电讯报》刊发的文章为这种乐观看法泼了一盆冷水，该文认为，这些预测都不对，中国经济甚至本世纪内都无法超越美国。那么，中国经济总量到底能不能超越美国呢？睿信致成合伙人，首席经济学家杨力认为：由于驱动中国经济增长的核心因素正在发生变化，我国正处在经济长期增速变轨的拐点之上，因此，经济总量在可预见的将来不大可能超越美国。众所周知，中国经济从改革开放到现在已历经30多年年均符合增长率的接近10%高速成长，而其核心驱动因素主要有三：一是人口红利造成的劳动力队伍的持续扩大；二是有ZF主导的高投资率造成的巨额资本形成；三是由市场化、工业重型化和对外开放造成的全要素生产率的持续提升。但是，这三大核心驱动因素当前都在不同程度的弱化乃至逆转，使中国经济的潜在增速水平迅速回退。睿信致成认管理咨询认为，在劳动力方面，从改革开放至今，中国人口增加了将近5亿，适龄劳动人口则由于人口红利（由于婴儿潮的存在和死亡率的降低，适龄劳动人口占人口的比例不断扩大，社会抚养比则持续降低）的存在持续供给充裕并在2011年前后达到最大值，由此造成的消费和储蓄投资也持续旺盛。但由于计划生育政策的影响和城市化的推进，我国的人口自然增速不断降低，年龄结构也逐渐老化。2007年，沿海地区开始出现“民工荒”，低端劳动力成本开始上升，劳动力近乎无限供给的局面结束，中国经济正式跨越了“刘易斯拐点”。2012年，根据国家统计局发布的数据，中国15-59岁适龄劳动年龄人口9.37亿人，比上年减少345万人，占总人口的比重为69.2%，比上年末下降0.6个百分点。中国的人口结构从而又跨越了“人口红利拐点”。从此以后，适龄劳动人口开始减少，老龄化开始加速，再加上中国社保基金本身就缺口巨大、还要面对未来农民的养老需求，中国正式进入“人口红利”的还债期，社会负担将日益沉重。伴随着老龄化，不但劳动力队伍规模开始缩小，其整体的活力与创造力也将降低。这一切，都将对经济增速产生重大负面影响。睿信致成认管理咨询认为，中国经济近30年的高速发展另外一个巨大的推动力就是巨额的资本形成。中国经济增长长期以来严重依赖投资，在构成GDP的三家马车——消费、投资和净出口——中，投资所占比重一直超过40%，2009年以后，为了对冲国际金融危机的影响，中国ZF实施了投资4万亿的救市政策，使得投资在GDP中的占比进一步提升，甚至超过了50%。但随着基础设施投资对经济增长的边际拉动效应逐渐降低、地方ZF债台高筑、众多传统产业陷入严重产能过剩以及外资由于生产成本高企而不断撤出，投资的这种高速增长已经难以为继，投资降速成为必然。伴随着中国经济增长方式的转型，消费在GDP中的占比将逐渐提升，巨额资本形成对经济增速的支撑作用将逐渐弱化，难以像以前那样继续支撑较高的经济增速。改革开放以来，由市场化、工业化和国际化带来的全要素生产率的提升一直在中国经济的高速增长中扮演着重要角色。但应该看到，随着近十年来改革的逐渐停滞，ZF和国有垄断企业霸占大量的经济资源而又效率低下，代表先进生产力方向的企业家精神逐渐被窒息。本世纪前10年，除2009年外，中国税收的增速一直是GDP增速的2倍左右，2011年接近9万亿元，占GDP比重接近20%，过重的税负水平，挤占了本应属于国民的财富，剥夺了理应属于居民的消费和投资，使广大纳税人的负担沉重。同样，在财富的行业际分配中，国有垄断企业通过行业准入保护和价格垄断，攫取了社会大部分利润。仅银行业一个行业的利润就占到全国所有规模以上工业企业利润的20%以上。而银行、保险、电信、电力等国有垄断企业云集的行业员工收入水平达到社会平均水平的5-10倍！这种不合理的社会财富分配体制，严重妨碍了生产率的进一步提升。由于既得利益集团的存在和社会阶层的板结固化，喊了多年的收入分配改革方案“雷声大，雨点小”，市场化进程的停滞在没有政治制度层面根本改革情况下将很难改变。睿信致成认管理咨询认为，进入本世纪以来的前10年，中国经济经历了工业化进程中经济增速最高的工业重型化阶段，即为经济提供能源、材料、运输和装备的产业如钢铁、石化、电力、煤炭、有色、造船、机床、工程机械等快速发展的阶段。这些产业投资大、GDP创造能力强、能耗也非常高，这些产业高于GDP平均增速的阶段往往是一国在工业化进程中增速最高的阶段，如日本、韩国、新加坡、台湾等，在其人均GDP超过1000美元后也都经历了重化阶段，一般来讲，这个阶段会持续10年左右，在这期间，这些经济体的GDP的年复合增长率也都达到10%左右的水平。当以上产业的产出基本能够满足一国工业化、城市化要求的产出水平后，重化阶段即告结束。这时候这些经济体经济增速即会从10%以上的水平降下来。中国目前所有重化工业部门的产出都已经能够满足需求，而且都出现了不同程度的产能过剩，现在看来，中国经济工业重型化阶段基本宣告结束，中国经济将注定告别10%左右年增速，这将不以人们的意志为转移。国际化在中国经济过去10年的增长中也起到了重大作用。2001年，中国加入WTO，由于从劳动力成本到土地、资源等要素价格甚至再到环保，中国都拥有无可比拟的巨大比较成本优势，成为世界工厂。出口对中国经济本世纪前十年的增长起到了重要的拉动作用。2007年，中国4000亿美元左右的净出口占到了当年GDP的8%左右。但随着中国在最近5年中，相继跨越了“刘易斯拐点”和人口红利拐点，劳动力成本急速上升，同时由于土地财政造成的地价与房价的高企，使得其他生产要素——如土地、原材料、能源、环保等——的成本提升，再加上人民币的不断升值，中国制造业的国际竞争力正在迅速丧失。目前，中国净出口占GDP的比重已经降到3%以下，考虑到大量国际游资在国际贸易掩盖下进入中国博取利差和汇差、以及中国出口退税的因素，实际中国当前的国际贸易形势已在加速恶化。放眼世界，美国通过本世纪初开始的“页岩气革命”有效降低了能源的价格，又因为金融危机把地价和劳动力成本都压到了相当低的水平，因而使其制造业正在重新获得国际竞争力，扭转了产业空心化的进程，开始再工业化。另一方面，日本在经历长期萧条之后，开始祭出汇率武器，让日元大幅贬值，其制造业也开始重新获得国际竞争力。而美国与其盟国如日本、韩国、墨西哥、加拿大等建立的自由贸易区TPP也大有将中国排除在外的架势。因此，中国在本世纪初加入WTO以来国际贸易对经济高速增长的推动作用正在迅速丧失。综合以上因素分析，睿信致成认管理咨询认为，中国经济增速从本世界前10年10%左右的增速下降到目前7%、8%的水平上是结构性、内生性的必然趋势，这种趋势还将持续并很可能在2020年时使经济增速进一步下降到5%以下的水平。中国经济的总量在时下还算很高的经济增速和人民币汇率升值的双重作用下短时间内将进一步缩小与美国的差距。但是，当中国的以美元计价的名义经济总量最多达到美国70%左右、即11到12万亿美元的水平（比现在高约30%）时，随着经济增速下降到与美国持平、以及人民币升值趋势逆转（3-5年内就很有可能发生），中国经济总量与美国的差距将不再缩小反而会进一步扩大——事实上，前苏联和日本都遭遇了同样的宿命。英国《每日电讯报》的预测很可能成真。
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