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下面是某钢工程公司管理方面的案例，希望大家帮帮忙给点建议：
    该公司有很多科室，管理人员的素质普遍不高，拿着工资却不做多少工作，对待工人(还有些是焊刚的技术工人)态度恶劣。
    工人的工资没有因技术的不同而有差异，且其工作时间比管理岗的长，但是薪水低，在公司的地位也低，所以造成工人对公司很不满，工作积极性低。工人都是做钢构件的产品，导致做出来的产品次品率高，而且员工流失率高。
针对这一情况，请大家建言献策，提提建议怎样改善这一现状？

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关键词：希望大家帮帮忙 工作积极性 工作时间 管理人员 公司管理 积极性 产品 而且 工程 技术

设计适当的培训活动，
让员工掌握技能，
并通过劳动竞赛等方式，
调动员工积极性。
管理人员在淡季要求到车间实习，体验生活。
可以组织一日至一星期的“颠倒乾坤”活动，将管理人员与工人岗位互换（如果生产条件允许）。
另外，
管理人员不是可上不可下的，
优秀员工有机会进入管理层。

彻底更换管理层！首先的老板！

鲶鱼效应。