[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

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这种企业能活七年？？真是了不起啊

首先，最根本的就是要改革最高领导层的结构，废除传统的家长领导制度，实行职业经理制以及董事会制度。公司存在种种问题最根本的原因就是高层领导年龄老化，思想僵化，权利过于集中，不利于企业的改革和创新，公司内部严重的裙带关系也由此而起。有两种改革方案：1、激进方案，联合同意改革的中高层领导对保守派施压，直接改变公司高层权力结构，实施新的制度，然后再进行其他方面的改革。由于公司种种弊端存在的保护伞消失，人人自危，改革将势如破竹。但折中方案存在较大风险，过于激进的改革可能造成公司内部恐慌，并且促使保守派运强烈阻止改革，维护自己的利益。2、保守方案，逐渐改革公司的人事、销售、财务制度，当所有问题改革到一定程度时，再对中高层进行改革。这种方案比较稳妥，不会迅速在公司内造成恐慌，且阻力远小于激进改革。但改革速度缓慢，改革效果难以确定。

其次，改变公司的人事制度。公司人员冗余，人浮于事，严重影响了公司的工作效率，增加了公司的财政负担。确立以事定人，以岗定人的人事制度。

今天有事，改天继续分析！！！！！

    60+可以退休了,庆幸的是只有一个30+的,围绕30+的老板先打造一个团队.请记住一定要请有专业素质的职业经理人...

    首先从人事工作开始，只有把该企业的人事方面理清楚了，其他工作才能顺利进行，才能顺利的建立法人治理结构，从而在根本上解决该公司的问题！

问题确实很多，我觉得可以从以下几方面改进。

毫无疑问首先得是组织机构的改革。从题干本身看，这应该是个小企业，根本就没有必要实行现在所通行的事业部制.根据职能设立相应部门就好了。在新总上任时,首先得重塑企业文化，企业想要脱胎换骨,企业文化的建设是必不可少的。

其次，从题面看，该企业夹杂着老国企和家族企业的通病.国企之病还比较容易解决。当前我国已经较好的探索出了相关措施。而家族企业这个问题。我觉得这就要因人因企业而议了。这也将是摆在新任老总上的一个重要问题。

改革管理是关键~

应该参看香港利丰的管理办法，老板儿子应争取掌舵整个公司，聘请职业经理人，比如受过MBA教育的、具备现代管理理念的经理人，锐意进取，在改革中阵痛，在阵痛中发展。

   改革的风险和成本是巨大的，改革牵动者既得利益者的每根神经，若处理不当，改革不仅面临流产跟失败的面临，甚至危及改革者自身。纵

观历朝历代，在王朝的中后期（即各大利益集团关系相当稳固时）改革会受到来自各方的阻力，成功者鲜也。庆历新政，王安石变法在大官僚

大地主的博弈中最终失败；吴起行变法于楚，不期年而亡；商鞅法虽成，然伤人太众打击面过宽，最终落个车裂下场。

   改革的困难不言而喻，改革要收到成效，领导者的才能，心理素质不可或缺；要有坚强的领导核心；微妙，灵活的处理盘根错接的利益关系

网等。 该企业领导层年纪较大，多在60以上，思想上较保守，僵化，不能成为企业改革的中坚力量；而老总的儿子30出头，风华正茂，亟需事

业上有番作为，且进取心强，需培养具备遭受挫折、化解风险的能力；该企业上至高层下至中低层，人才缺乏，应采用外部招聘的方式吸纳人

才，1）外部招聘人员具有“外来优势”，没有历史包袱；2）为组织内部带来新鲜的血液；3）平衡内部各大利益派系的竞争。把这批外部招聘

人才打造成改革的领导核心班子（智囊团）当然最重要的是对企业的利益集团的撼动的是最困难的，最考验领导者能力的，我认为不能急于成

，要循序渐进，把改革带来的冲击控制在可控的范围内，不能搞一刀切；此外恩威并济，寻找各利益集团的矛盾，运用之，一步一步削弱阻碍

改革势力的力量。此外：

  一、变家族式管理为职能经理管理，所有权和管理权相分离；

  二、体制转换，变经验管理为制度规章化管理；

  三、建立严格的奖惩制度，任人唯贤，高薪留住和吸引人才；

  四、建立独立的财务核算部门，对成本实施控制和量化标准；

  五、裁撤闲散部门人员，节约成本；

  六、重视企业文化的建立，增强企业战略凝聚力；

  七、取消销售包干制，成立销售部门，扼住利润外流；

  八、资产重组，或许是最行之有效的解决办法。

  

    一切都是扯淡，现在这个企业只有一条路是活的，那就是让老总的儿子掌权。兵熊熊一个，将熊熊一窝，没有一个好的领导人，一切改革都没有用。

企业生存四大法则：技术、产品、销售、资金

一条一条的慢慢来理吧，总有理清楚的一天，老总的儿子又不是笨蛋！！

呵呵！！