【1月29日-2月2日活动】驴的故事寓意（回帖奖200次，每次5个论坛币）

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【活动内容】

    组织管理与领导力版块发起 “驴的故事寓意”的讨论活动：

    1月29日至2月2日，在本活动帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励5论坛币，回帖奖励次数为200次，每人最多限2次。

    回帖紧扣主题的，额外再奖励5- 10论坛币！对于精辟的见解，奖励10-30论坛币，精华的回帖最高奖励可达60论坛币。

【主题】

    上级领导老虎下山视察，看到其他动物都在玩，而只有驴在拉磨。

　　老虎顿时赞不绝口：“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事！”

　　领导秘书狐狸对老虎说：“老板，驴很勤奋没错，但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨，这不是制造假象吗？”

　　老虎一看，果真如此，不禁摇头叹息。

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关键词：5个论坛币 论坛币 30论坛币 0论坛币 回帖奖励 故事

【抛砖引玉】
驴子勤劳毋庸置疑，而没有功劳也有“苦劳”的结果，虽然让人不便指责，却让人不禁叹息。
驴子的故事说明：
1.在公司，请不要“只问耕耘，不问收获”，你忙不忙碌并不重要，你的老板看重的是你把工作做好了没有。
2.与其满负荷工作，不如静下来思考工作的各个环节以提高效率。如果工作没有收获，你必须果断改变自己的工作方式。
对于管理者应该关注下属，避免“累死快牛”的发生，淘汰“懒马”。对于勤恳工作的老黄牛应该予以激励，予以表彰以带动公司务实、勤恳的工作作风。
对于管理者本身，应该将主要的时间花费在重要的工作事项上面，如考虑发展策略、梳理提升流程效率、关注重点工作的处理及跟进控制进度以及关注人才梯队的培养等方面，应该关注管理过程中的趋势或异常的处理。对于惯例或例行工作，不可占用过多的精力和时间，更不可陷于日常事务的处理，或者因完成具体的例行的事务而沾沾自喜，需要明白你是管理者，需要通过别人完成工作任务，而非直接作业人员。

这让我想到了不少,呵呵[狐假虎威][黔驴技穷]等等;在工作上的启发是:不要做无用功.

给员工的工作分配要尽量具体， 最好能量化。如此，员工可以找到做的对不对路，老板也容易评判员工工作。

混日子的员工和勤勤恳恳干活的还是有区别的。

这里面的讲究可多了。

从老虎不对的方面说，那就是组织是根据结果付酬或者奖励，驴拉磨的时间长不长，姿势好不好看都没有评价的必要，很容易被误导；

从老虎对的方面说，过程控制也很重要，没有好的过程怎么保证结果的产出？所以有时也要表扬一些过程现象

总结，要看老虎要达到的目标和场合，各取所需，都对！

我的回帖咋没奖励啊，奇怪

奇怪，辛苦打字的没奖励，灌水的倒有啊

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