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决策型劳动的经济价值到底有多大?

发布时间: 来源:人大经济论坛
在经济上,只有那种具备提供模板作用的劳动才有无形价值,外在表现为无限的价值。因为其他劳动都不过是复制这种劳动。这类劳动主要包括两种:一是发明创造出新产品、新技术;二是能提高劳动效率的管理创新(一般的管理不算)。我们知道,理论上讲,经济属于系统,不应存在竞争、博弈;而需求是生产的前提根据,也不存在选择问题,因此,根本不需要决策。现实经济中,决策主要存在于:1、对市场需求的探究、选择;2、和竞争对手博弈。很明显,这两项劳动都不具有模板作用(无法复制)。争论的焦点在于:决策的结果可以导致整个集团的劳动成为有效劳动(销售出去)或无效劳动(滞销),“效果价值”巨大。我们详细讨论一下,效果价值大,并不代表劳动价值大,这个“效果”主要指社会学意义上的,而非经济学意义上的。先说说挖掘市场需求,需求本身并没有多苛刻、多深奥、复杂。消费者主观意愿上的需求很容易屈从于生理上的客观需要;由于社会生产已经极大丰富、过剩,又允许人们自由竞争,人们才去细化、深挖消费者的枝节需求,这项工作是个细活,但不具备创造性,不具备可复制性,因而价值只能由其付出的劳动本身决定。至于竞争,双方都面对同样的市场,都在处心积虑思考对策,胜负只是运气问题,就像下盲棋,谈不上谁更高明。总而言之,决策结果看似效果巨大,都是自然天成,并非劳动本身使然,你处在那个位置上,发布那样一个命令(决策),大家都得按你的命令办,属于系统的自然特性。舵偏一下,整艘船就会有的大的转向,这是船这个系统的结构使然,并非舵本身价值很大;否则,船的发动机也可要求大的回报(没有我,船动都动不了),甚至船壳都可要求大的回报(没有我,船在水里浮都浮不起来),这叫做系统各部分的平权性特征。类似的,在军事上,一个师长并不比一个班长的效果价值大1000倍,师长价值大,是他处在那个位置上,有命令那么多人的权力,他分析、判断敌情所付出的劳动并不见得比一个班长大1000倍。人的精力都差不多,只不过是使用得多少的问题。至于胜负,实在是运气和实力决定的,师长的思考判断对胜利的贡献其实很有限。
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