太聪明的人一般不成事儿

程晓华

2022-12-12

别的领域我不清楚，但我知道，在供应链管理领域，太聪明的人，大多数情况下都做不成事儿。

简单地说，太聪明的人就是那种无论你说啥，他都知道的人。

明明是个很专业的问题，你还没说完呢，他就说，这个我知道！那个我懂的。当你问他，（关于这个问题）你都知道些啥啊？他就会大言不惭、似是而非地夸夸其谈一番。他的确是“知道”，但很明显，他不懂。

所谓的“成事儿”是指能把事儿干出来，然后是能写出来给大家看看，说出来给大家听听，并经得起实践的反复检验。

N年前，我在一个客户那里做审核，有一天午餐的时候，他们总裁问一个一直参加审核的计划经理，你觉得成老师审核的（结果）怎么样？

他张口就说，跟我想的也差不多。

据说那孩子是学应用数学专业的，人很聪明，一心想干大事，后来就真的离开公司自己干了。再后来听说他因为欠债，被人家撵得到处跑。

仔细观察你就会发现，这种人其实在我们周围有很多。

那这种人为什么不成事儿呢？

根本上，我认为，他们看起来是知道的很多，但其实他们知道的往往都是些道听途说的皮毛而已。他们对事物本质并无真正地把握，并非真懂。道理很简单，你要想真正地弄明白一个道理，你必须经过反复地实践才有可能做到。就像毛主席在《实践论》中所说的那样，“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度”。而这些“太聪明的人”是不屑于实践的，更不屑于反复实践，所以，对于事物的认知，他们只能是停留在表面上。而如果你不是真懂，你就永远不可能把事情落地。

在供应链管理领域，无数的人还停留在所谓的“安全库存”的认知水平上，或者是企图弄几个所谓的模型就想搞定供应链管理工作。这都是些太聪明的人，吃过猪肉，但从来不知道猪是长什么样子的。

我一直在极力地推广“听、说、读、写、练”是供应链经理人的基本功，先听，先读，先学，接着是练，接着是写出来，说出来。

这个过程需要反复进行，逐渐地你就会发现：

- 明明是读懂了、也听明白了，就是不会干！

- 别别扭扭地干出来了，那你给从理论上总结一下吧？写的过程中就发现，好像还不是那么回事！

- 好不容易写出来了，那你上台给大家讲讲吧？一讲就卡壳了。

说白了，这还不是真懂，真懂了的话就一定能干成事儿。

都说知易行难，但我认为，如果能真正地解决了知的问题，那行也就没有那么难了。而要达到真知，那就必须得积极地去行动，去实践。而这恰好是那些太聪明的人的软肋。