库存周转率不高的企业就不可能是最佳工作场所

程晓华

2022-12-13

【摘要】我们必须清醒地认识到下面三条企业管理基本逻辑：

① 企业的钱是通过及时出货给客户（OTD）获得的；

② 企业要赚钱是通过库存快速周转（ITO）实现的；

③ 以上两条理不顺，这个企业的员工是不可能真正地幸福的。

近期看到很多公司被一些咨询机构评为所谓的“最佳工作场所（Best Places to Work）”。我很是为这些公司的员工感到高兴 – 打工的路上，要想找到一家好公司的确是不容易，特别是在制造业。

但我不知道他们的评判标准是什么，只是我敢肯定，他们没有考虑企业的库存问题，因为这种咨询机构几乎是不可能明白库存问题的。

我在我的《制造业全面库存管理》一书里面明确地指出，“库存与交付是一个问题”。库存多了就一定是交不出货去，交不出货反过来就会导致库存越来越多，从而形成恶性循环，进而导致企业运营出现各种各样的问题 – 客户越来越不满意，现金流越来越紧张，供应商配合度越来越低，员工满意度也越来越差。而导致员工不满意的最大原因就是，因为交付压力而带来的大量的加班问题，这个问题会直接影响员工及其家属对企业的满意度及忠诚度问题 – 尽管大家都知道，加班不但解决不了库存与出货问题，反而会让这个问题变得更加复杂难解。

如同一个人一样，无论你看起来是多么的高大英俊还是多么的漂亮妩媚，你只要是有消化不畅问题，你的身体就肯定好不到哪里去，因为你肚子里面存货太多，压力太大，它们可能会导致各种各样的疾病。

所以，库存问题看起来好像仅仅是个成本问题，其实是整个企业运营的根本性问题，它直接关系到企业运营是否健康以及员工是否幸福的问题。