2022-12-27

程晓华

成铭在北京的一家客户那里做TIM审核，中间休息的时候甲方的供应链总监老方带着他们的CIO Chase来见成铭。

Chase说有几个问题想请教一下成铭。

成铭说我也不懂IT啊，再说我现在正在休息呢。

Chase就尴尬地笑笑说，成老师，那就问一个问题可以吗？

成铭点点头。

Chase说，成老师，我们准备请某XX咨询公司帮我们搞个IT规划，特别是针对拉通客户需求信息跟供应链管理方面的东西，您有什么好的建议吗？

成铭呵呵一笑说，你们花了几千万、实施了几年的ERP系统连个起码的MRP都跑不起来，您还需要搞什么IT规划？

Chase就指着老方说，成老师，MRP跑不起来是他们业务部门的问题。

成铭就说，老方，咱们继续审核。

《魔鬼数学》（作者乔丹·艾伦伯格，中信出版社）里面有一句话说得很经典，它说，“等到使用计算器时，真正需要思考的问题应该都已经解决了，用一个数除以另一个数只是单纯的计算，考虑清楚用什么除以什么才是真正的数学问题”。

那么，这个MRP的实施与应用问题到底是个计算器问题呢还是个数学问题？还是一个数学+计算器的问题呢？

搞IT的人，包括那些所谓的ERP实施顾问，他们真的明白数学问题吗？反之，那些所谓的“业务部门”，他们天天在搞业务，积累了丰富的“业务经验”，那他们是不是就真的懂这个所谓的数学问题呢？