什么是“干货儿”?

CMO-首席物料官

管理 供应链管理
程晓华(JohnCheng),山东平度人,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略(ITO)》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,在Daewoo、IBM、Flextronics、Accenture等世界500强企业从事供应链管理工作多年;个人专著:《制造业库存控制技巧》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》等,个人邮箱johnchengbj@126.com,订阅号:ITOOTD

- 不懂理论哪来的经验? -

程晓华

写于2017-11-30,2023-2-20修改

北大物理系俞允强老先生15年前(2002年)的公开信被再次刷屏!信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试,有125份考卷,大约30%的成绩是不合格的。为此,俞老师写信呼吁校、系领导重视基础理论教育。

先不管俞老先生写这封信的背景是什么,但有一点可以肯定,多少年以来,网上、民间、企业界、培训及咨询界等等都在流行一个叫“干货儿”的词,说某某的PPT都是干货儿,某某讲的课都是干货儿,某某人的书写的都是干货儿 …… 在我这些年的培训、咨询生涯中也偶尔会听到有客户跟我说,程老师,多给他们讲点干货儿、少讲点理论,我们企业是很务实的等等。

对此,我向来是很反感。

我的第一本书《制造业库存控制技巧》,从2007年第1版开始,一直到现在都出第4版了,还有很多人跟我说,程老师,您的书写的太复杂了,我们看不懂。其实我的书无非就是我的一些经验、教训的总结,然后就是在学习专业理论的基础上,我自己总结的、能够自圆其说的供应链管理基本逻辑;即使有点数学的东西,大概也就是些加减乘除、开个根号、求个标准偏差之类的,难道你连这个都搞不懂?

那既然是这样,当你说别人讲的都是干货儿的时候,你不觉得有点故意抬高自己、大言不惭吗?

所谓的干货儿,我认为应该是在一定的专业理论指导下,对过去的经验和教训做出的一种高度的理论概括。你如果没有一定的专业理论做基础,你怎么可能真正地听得懂?你又凭什么说那就是干货儿呢?

所谓外行看热闹,内行听门道儿,眼见不为实,只有听明白了,深刻地理解了,并跟自己的经验和知识能够结合到一起了,那才叫干货儿啊!可问题是,你有没有掂量一下你有那个专业素养吗?说白了,你有资格儿说别人的东西是干货儿吗?“识货”真有那么简单吗?

没有一定的理论素养做基础,你是不可能拥有真正的专业经验的 – 你所缺少的可能恰好就是专业的理论知识。


5.9204 11 0 关注作者 收藏 2023-02-20   阅读量: 389

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