程晓华《制造业CEO全面库存管理》总结大纲- 制造业CEO必须掌握的供应链管理之道、理、法-【有话在先】人都说“便宜没好货”，免费的东西更容易受到轻视，我本想把这个课程做成收费课程发布到网上，毕竟这些东西也是费了我不少的心血，里面包含了我认为的制造业CEO们应该必知、必懂的很多“干货儿”。但后来一想，这个东西在网上也收不了几个钱，关键是我们需要让更多的企业家、CEO们能够像任先生那样
首席物料官- Chief Materials Officer - 程晓华 著 声明：本故事纯属虚构，请勿对号入座 – 以此献给那些像我一样，每日战战兢兢，如履薄冰地战斗在供应链、物流管理等战线上的人们 ……- 通过此“书”，您大概可以了解作者十几年前对供应链管理的认识 – 随着社会的进步，各种各样的CXO越来越多，从最早的CEO、CFO，到现在的什么CIO、COO、
程晓华2024-7-27关于供应链计划（Supply Chain Planning，SCP），江湖上一直流传着这么几种说法：一是，计划不准确导致出不去货；计划不准确导致了呆滞库存，所以，我们要考核计划的准确性。二是，我们的计划为什么不准确呢？是因为客户、销售的需求总是在变。既然是这样，我们干脆就不要计划吧！我亲自接触过很多持有这些想法的人和企业，我也看过有所谓的供应链专家在文章和书上冠冕堂皇地大谈
程晓华初稿写于2015-05-11，当时的文章名字：供应链管理必须澄清的几个基本概念2019-12-30第一次修改；2023-9-29再次修改供应链管理的概念导入中国大陆已经是几十年了，然而，至今我们还是看到很多人，甚至包括一些所谓的专家、教授对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的在故意地胡乱联系，混淆视听，使得本来就对供应链管理理解的稀里糊涂的企业高管们更加摸不着头脑
不能被充分地证明了的观点都是没有什么用处的程晓华2023-5-22我经常听到如下的“观点”：- 我认为我们的主要问题就是由于销售预测不准确从而导致了库存和出货问题；- 我认为我们的主要问题是销售太强势，他说啥就是啥，结果或做出来，他又不要了，结果导致严重的库存问题；- 我们的主要问题是供应商太强势；- 我们说是集团供应链，但人家各个BU（业务
供应链管理培训咨询与落地程晓华2023-4-30在知乎上接到邀请回答一个问题，题目是“培训为什么总是不能落地”。提问者并没有说明是哪类的培训，但既然受到邀请，那我就谈谈我的一些看法吧。熟悉我的人或者是我书的读者们可能都知道，我只有一门课叫《制造业库存控制技术与策略》，2004年开发的，除了在A公司做全职顾问期间中断过大约的两年时间，其他时间都一直在讲，直到现在，将近20年了。但我每年只是在上海开两
机器学习与供应链管理程晓华2023-4-16【编者按】我近期在“国家智慧教育平台-研究生教育”频道学习北京邮电大学艾新波老师的《R语言数据分析》，其中有个作业，要求如下：“如何发挥人工智能的头雁效应”讨论：习近平同志指出，“人工智能是引领这一轮科技革命和产业变革的战略性技术，具有溢出带动性很强的‘头雁’效应。”“加快发展新一代人工智能是我们赢得全球科技竞争主动权的重要战略抓手，是推动我国科技跨越发
- 不懂理论哪来的经验？ - 程晓华写于2017-11-30，2023-2-20修改北大物理系俞允强老先生15年前（2002年）的公开信被再次刷屏！信中披露说当年他老人家教的《电动力学》课程考试，有125份考卷，大约30%的成绩是不合格的。为此，俞老师写信呼吁校、系领导重视基础理论教育。先不管俞老先生写这封信的背景是什么，但有一点可以肯定，多少年以来，网上、民间、企业界、培训及咨询界
程晓华2023-2-18我经常被问到：如何提高预测数据的准确性？每次我都是老老实实地回答：我不知道、我不懂这个东西。那在您的书和文章里面为什么还经常谈到预测的问题呢？有人会继续问到。我相信，他们遇到的还是些需求管理基本概念和定义问题 – 很多人误以为需求计划（Demand Planning）就是预测（Forecasting）。比较经典的需求管理定义是Colleen Crum等人在她们的书“Dema
再次敬告读者朋友们：我不欠你们什么2023-02-15【作者按】这是我6年前写的一篇文章，今天再把它发出来，加了一个题目。之所以今天“旧事重提”是因为同样的事情一而再、再而三地发生，实在是让我受不了。早晨接到一个读者的语音电话，说是给我发另外微信，我没有回，他着急就打电话 催我了 ……我说不好意思，我看看是啥。放下电话一看，我气得差点晕过去！他不知道有什么事儿，可能临时需要我书里面的一幅照片，但书
程晓华2023-2-12各行各业都几乎都会遇到这个客户甩单的问题，特别是在那些竞争相对激烈的行业，客户甩单几乎就是家常便饭。所以，我们就不得不回答这样一个问题：对于那些经常甩单的客户，我们是否应该降低其客户服务水平呢？今天早晨，我跟chatGPT请教了这个问题，它的回答是“不能”，而且给我讲了很多大道理，如“口碑营销”、“长远利益”等，具体内容见下图：问题是：现实中，我们到底应不应该对那些经常甩单
程晓华2023-2-5很多稍微大点的公司都设有所谓的“IT与流程管理部”，这种做法看起来很合理，因为IT工具只有融合到逻辑正确的流程里面才能起作用。IT就像是做锄头的，而一把锄头，只有把它交给那些会种地的人，它才有可能让土地有效 地产出粮食来。在一个制造业企业里，IT能提供相应的锄头大概就是PLM、ERP、CRM、SRM、MES等，那么，谁是“那些会种地的人”呢？也就是说，到底是谁在用IT这把锄头
呆滞库存分析的套路很深程晓华2023-2-3我总结了一个东西叫全面库存管理“两会”，一个会是所谓的销售与运作（S&OP）会议，一个就是所谓的呆滞库存分析（E&O）会议。我认为这两个例会是供应链运营管理的基本保证，它们都是企业高管控制业务运营的手柄。现实是，能开好其中一个会议的公司就不多，两个会都能开好的公司则是凤毛麟角。关于这两个例会的关系，我在《制造业全面库存管理》第十一章里面有比较详细的论述，
2022-12-28【译者按：供应链学者们想象出来的怪胎 – 有些东西，学者们并不擅长，或者说这些东西并不适合搞学术研究，但学者们非要自作聪明地去插一杠子，那就难免丢人现眼了。】以下英文资料摘自APICS（原：美国生产与库存控制协会）词典，翻译：程晓华。Buyer—An individual whose functions may include supplier selection, negot
关注
本月通用积分排行
26.1787
京公网安备 11010802022788号