照搬照抄其实很重要
程晓华
写于2021-8-1并收录于《全面库存管理数学分析》，2023-5-18修改
其实表也是一样的，我只是把整个计算过程又通过几张图描述了一遍。
很多人可能不解，既然是“抄”嘛，干嘛不一字不差地照抄？难道还怕别人起诉版权盗窃不成？
首先，我不担心版权问题，因为我在书里面已经明确地讲了，我们这里是直接引用王学民老师的书里面的例子，这个应该不存在什么版权问题。
第二，我之所以引用这个例子是因为我完全同意MOOC对本王老师课程的评价，这是基于王老师对多元统计分析的“深刻领悟”而设计的例子，通过练习这个例子，我自己也是“深有感悟”。
第三，为了避免抄袭嫌疑，我完全可以把5个样本的指标1,2,6,8,11 随便改成其他的数字，如2,3,9,13,18等等，但考虑来考虑去，我还是决定原封不动地照抄王老师的这几个数字。
为什么呢？
这就是我的学习感悟：
第一：看似很简单的东西，你觉得你明白了- 听明白了，也读懂了，但你一动手做，你就会发现，大概率事件是，你根本就做不出来，所以，其实，“照抄”很重要，用华为任正非先生的话说就是“先僵化”。在我这些年辅导的这么多咨询客户中 ，有能够静下心“照抄”的，但也有很多人觉得我所谓的“全面库存管理（TIM）”的流程、逻辑都很简单，等到TIM第三阶段，你去检讨他们的实际做法的时候，你就会发现，他们要么是没做，要么是不会做，要么就是做歪了。
第二：没做、不会做都是可以理解的，也是可以接受的，但他们为什么“做歪”了呢？
因为他们“创新”了。
任先生说，你要“先僵化，后优化，再固化”，现实是，他们没有经过僵化的阶段就直接去“优化”了，这就像个小孩子，走路还扭扭捏捏的呢，就想跑，那是一定要摔跟头的。
但为什么连小孩子都喜欢跑呢？
因为心急啊！总感觉跑比走快啊！
但最终的结果什么呢？
就像下图1显示的那样，走了很长的距离（Distance），产生了很小的位移（Displacement）。
图1：弯路 vs 位移
我先是在MOOC上听完了王老师讲得聚类分析课程，然后还把王老师的书第六章（聚类分析）看了一遍，感觉自己是懂了，尤其是对这个系统聚类法中的最短距离法，我觉得很简单嘛！
王老师举的例子只有5个样本，而且只有一个一维的指标（1、2、6、8、11），这也太简单了！不需要模仿一遍的，于是，我就直接设计了6家供应商的绩效数据，而且还是二维的（OTD/ITO两个指标），我还在散点图上模拟演示了一番，如下图2所示，我觉得这个聚类分析很快就能做出来 – 类别太明显了嘛！
图2：6家供应商绩效分布散点图
我本来以为可以很轻松地完成这个分类，结果呢？
我几乎是花了一整天的时间，用Excel算来算去就是绕不出来了！凭直觉，A1、A2肯定是可以并成一类（A12），A3单独是一类，A4、A5、A6可以并成另一个新类（A456），从图上看明明是A12到A456的最短距离为A1到A4的距离，但我怎么算也不是这样 ……
我满头大汗、焦头烂额，我甚至是非常的沮丧！
数学这东西，就是这么让人痛苦，又让人欲罢不能，因为痛苦过后，你只要还在坚持，一旦真正地明白了（至少是自以为明白了）一个公式、一个定理或者一个模型之后，那种快乐的感觉真的是喝多少瓶冰啤酒都是无法比的。
我知道我自己已经吃过很多次这样的亏了，但我还是因为贪图小便宜、自作聪明而又一次吃亏。
最终，我决定回到原点 – 把王老师书中的5个样本的指标1、2、6、8、11老老实实地录到Excel表格里面，然后按照书上说的，一步一步地做了模拟，同时，我又把整个计算过程可视化了一下，做了几张图。
完整地完成了这个过程之后，我才比较真切地体会到这个所谓系统聚集法之最短距离法的意义和内涵 – 听了，看了，做了，才可能明白这个基本的逻辑和道理。
通过这个聚类分析的学习过程，我个人的最大的体会就是，要想学习新的东西，你必须先学会严格模仿，不要企图去做任何所谓的创新，因为你还没有资格去创新，但你如果非要去做所谓的创新，那你就一定是在浪费时间，走弯路，最终你要么放弃，要么还是要回到原点的 –俗话说，外行看热闹，内行看门道，看似简单的东西，如果你不能领悟其中的奥秘和基本逻辑，你是不可能真正地掌握这个东西的。
现实生活中这种事情其实是非常多的，譬如有人说：
- 您能否根据我们企业的实际情况，帮我们定制个“库存控制”方面的课程？
- 我认为您课程里面的某某某部分对我们不重要，讲得时候您可以直接跳过，我们主要是想学什么什么内容；
- 您作为我们公司的顾问，您说的对的地方，我们就听，您说的不对的地方，我们就不听 ……
这里面有个非常简单的常识：医生给你开的药，你怎么就老老实实地吃了呢？你咋不说这种药我认为对我没有用，我就不吃了！那种药我认为对我很有用，我就多吃点吧！
那不是在治病，那是在作死！
【备注：有关本文的详细内容可以参考《全面库存管理数学分析》第五章的内容】
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