供应链管理是企业数字化转型绕不过去的坎儿

程晓华

2023-6-23

思爱普（SAP）2023年中国峰会输出的一个重要观点是，“ERP是企业数字化转型的坚实底座”，详细内容大家可以浏览其网站 2023 思爱普中国峰会 (event.com.cn)。

我对此非常认可。

尽管到现在我还是搞不太清楚这个所谓的数字化转型到底是干嘛的，我对它的认识还只是停留在烧钱、买游戏装备的层面上，但我知道，它至少是目前企业界的一种时髦儿。

我自己不会打游戏，但我知道，如果一个人的游戏水平不行的话，买的装备再多也起不了什么作用。装备大概也就是起到锦上添花、推波助澜的作用，用哲学上的话讲，它只是外因。

我之所以认可SAP的观点是因为我觉得这些装备可能都离不开ERP。因为ERP的意思是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），企业的所有资源，包括这些数字化的装备，如大数据、人工智能、云、物联网等等，都应该围绕着企业“计划”转，道理很简单，计划是企业的大脑、核心，是企业的中枢神经系统。所谓的锦上添花的前提是，你必须得先有“锦”穿在身上。如果你穿的是一条到处漏风的破裤衩子，你这花往哪里添呢？

问题的关键可能也是出在这里 - 很多企业的ERP其实就是一条到处漏风的破裤衩子。

它的唯一的作用就是遮羞。

为什么会是这样呢？他们用的也都是些很高级、很昂贵的ERP系统不是？

是的。但是，他们连起码的MRP都跑不起来，所以，这个ERP就成了个摆设，甚至成了个累赘。

我这些年遇到的“MRP跑不起来”的情形大概有两种：

一是“我们的ERP不行、不支持我们业务的特殊性 ……”，二是“我们知道MRP怎么跑啊，但是 ……”。

我的结论是，不是ERP不行，也没有那么多但是，是“你”不行。为什么这么说呢？

因为“你”不懂供应链计划，就像一个人的大脑不好使一样。MRP的英文全称叫“Materials Requirements Planning”，翻译过来是“物料需求计划”的意思，但其实体现在ERP/MRP系统上，它就是一个展开计算的过程，类似用10除以2=5，这是一个计算器的工作，而供应链管理真正要解决的问题则是为什么用10除以2而不是用20除以2的问题。所以，从这个意义上讲，“MRP-功夫在诗外（程晓华：《制造业全面库存管理》第十章“MRP不是随便跑的”）”。

所以我认为，供应链管理一定是企业数字化转型绕不过去的坎儿 – 没有真正的供应链管理，ERP就是个摆设，而没有ERP这个坚实的底座，数字化转型就必定是沙滩上建高楼，胡闹呢！