砍PPT没用砍高级经理才是正道程晓华2025-2-6网上说某大公司的CEO亲自下令要求简化工作方式。其命令共六条，我的感觉是，这些命令都不会产生什么实质性的效果，肯定是治标不治本。道理很简单，这么大公司的CEO都已经感觉到了并下决心要整改的事情往往是已经是在那里存在了很久、很普遍了，应该已经是根深蒂固了。这个问题要解决必须是从根儿上做起，而不是从PPT开始。我们来简单地分析一下其中的5条。第一条说
《制造业全面库存管理》是程晓华结合自身多年实战经验撰写的一本聚焦制造业库存管理的专业书籍，其核心围绕“全面库存管理（TIM）”理念展开。以下从多个维度对该书进行评价，供参考： ### **1. 核心价值与亮点**- **实战导向**： 作者程晓华拥有丰富的制造业供应链管理经验，书中内容并非纯理论堆砌，而是基于大量实际案例（如电子、汽车、机械等行业），剖析库存管理中的典型问题（如呆滞库存、周转
程晓华2024-7-1做事情必须要努力才行，但是，如果你没有搞清楚事情的底层逻辑，你再怎么努力也没有用。我近期在山东某地入住的一个酒店的三楼有一个大露台，露台上提供各种烧烤和啤酒，其整体环境也比较优雅。当天晚上我就很高兴地去要了一小炮儿1.5L的啤酒，点了一些烧烤，自己喝得很美。但当我开始点第二炮儿啤酒的时候，我就发现了问题：他们的三楼没有厕所，“二手啤酒”问题得去二楼解决，而且还要拐个大弯，再穿
拜托各位大佬，帮帮孩子吧！用Stata做自相关、异方差分析时，代码总报错，出现r321（如下图），我真的好焦虑不会搞，有没有好心人知道咋解决的？指导一下孩子吧，拜托了！
你的感觉需要量化程晓华2023-12-12成铭在一个ODM客户那里进行TIM（全面库存管理）项目检讨，其中一个产品P有A、B两家客户有需求。看到A客户的新版需求预测在明年1月有明显的增加，成铭就问客户的需求计划员小葛，你准备怎么应对这种需求的增加？小葛说，成老师，这个问题不大，等我们拿到客户B的需求的时候你就知道了，B的需求在1月可能会减少。成铭问为什么？小葛说，我感觉它们两家的需求之间存在着“此
程晓华2023-7-15坚持，坚持，再坚持！毕竟是花了钱（打完折还得交254块）的啊！不听完课，不做完作业，不拿到证书， 这钱岂不是“白花了”？！马克思说，物质决定意识，这会儿我算是明白了。因为怕自己事后会心疼这200多块钱白白地打了水漂，我咬着牙坚持完成了南京大学周志华老师的《机器学习初步》学堂在线课程，并拿到了证书。期间有数次准备放弃！咱的数学底子太薄，周老师的课讲得又快，他的这个“西瓜书”是
算法可视化之CatBoost本系列为算法可视化的技术汇总，若需要了解算法本身的技术细节请移步算法拆解系列文章。CatBoost简介CatBoost是由俄罗斯算法巨头Yandex开发的开源机器学习库。它是梯度提升决策树（GBDT）机器学习集成技术家族的重要成员，是在GBDT算法框架下的一种改进实现。我们知道，GBDT是大数据分析中分类和回归任务的强大工具。作为GBDT成员之一的CatBoost
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