你已经有大把的库存为什么还要设安全库存及损耗之类的东西

程晓华

2023-6-30

在我这些年审核、辅导过的n家公司中，十之七八的都在ERP系统里面设置两个东西，一个是所谓的安全库存，一个就是所谓的损耗或报废率。

我写了很多文章在批评安全库存的事情，现在一提起安全库存来我就恶心。关于损耗之类的东西，我也有相关文章，如“是你在紧张还是MRP紧张？”，但相对较少。我们现在来重点谈谈这个问题。

很多人其实根本搞不清楚损耗和报废之间的关系，他们往往将二者混为一谈。

损耗往往指的是在线损耗，英文叫Line attrition，它的特点是“看不见、摸不着”，如电子行业SMT（表面贴装技术）打板，很多小料如电容、电阻类的在加工过程被打飞了，最终是变成了机器肚子里的泥巴；再譬如说机械行业的切割、磨削之类的，流程制造行业的在制损耗等等。损耗虽然防不胜防，无法计数、扣账，但这也是为什么允许WIP（在制）有一些盘点差异的原因。而报废则是另外一回事，它是看得见，摸得着的，它必须走MRB（物料评审）然后是实物报废、扣账流程。

在ERP里面，安全库存不能设，损耗、报废等同样也不应该设。

为什么呢？

因为你手中有大把的库存！你根本不缺这点东西！

有人可能会问，对于那些需求不连续的产品呢？

首先值得肯定的是问这种问题的人在一定程度上是动过脑子的，但问题是：

第一：对于需求不连续的产品，你即使设了所谓的损耗，采购了额外的库存，你实际生产的时候就能保证正好基于你提前设定的消耗完成生产吗？

第二：你是基于销售订单（SO）运行MRP下单买料呢还是基于MPS？如果是基于MPS，那么，未来的订单等于MPS的概率为几乎零，设置损耗、报废毫无意义；如果是基于SO，这说明你有足够的、客户容忍的采购提前期去买料，那你还差这点损耗及报废吗？

第三：从整个供应链角度，在你这里是专用的物料，在供应商那里未必就是定制的；即使是定制的，定制到什么程度？供应商那里是否有库存？没有成品的话，有没有半成品、原材料库存？供应商的供应商那里呢？

第四：从客户需求角度，订单与实际交付是否可以存着着一定的容差？

所以，我认为，设置安全库存是企图愚蠢地去寻找自我安慰，以为长城真的能挡住敌人；设置损耗、报废系数则是企图掩盖生产管理与供应链管理的无知和无能。

你手中已经是有了大把的库存，只是它们都是“该来的不来，不该来的都来了”，你需要做的不是费尽心机地设置什么安全库存、损耗、报废系数，你要做的是，你需要静下心来好好反思一下自己是否应该吃供应链管理这碗饭。