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战略管理

>>战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标对不确定因素最出的一系列判断,对于危险和机遇的区别有不同的理解,然后在环境检测活动的基础上制定战略,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

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我正在看,非常棒的一本书,已经是第三遍在看了;市面上这本书几乎绝版;这是我自己制作的,应该是独此一家;网上有个版本,但是没我这个全。曾近誉为商业周刊最佳畅销管理书籍,名声不是盖得。简介:《发现利润区(白金版)》所有的商业模式都提供了详细的应用案例,非常清晰地再现了商业巨头是如何运用不同的战略模式以获 ...

你去过中信证券?中信信托?再到中信咨询来,中信系很多优秀人才都来自中信咨询,这儿的实习肯定是痛并快乐者。如果你想参加具有挑战性的工作、想有成就感、想做不是行政、后勤、事务性工作的同学关注了:中国国际经济咨询有限公司(简称中信咨询)是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司, ...

你去过中信证券?中信信托?再到中信咨询来,中信系很多优秀人才都来自中信咨询,这儿的实习肯定是痛并快乐者。如果你想参加具有挑战性的工作、想有成就感、想做不是行政、后勤、事务性工作的同学关注了:中国国际经济咨询公司是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司,同时也是中信信托公司 ...

昨日与导师讨论时有几个问题产生争论,个人水平有限,特来此向各位方家求教:1、战略管理分析框架能否用于非企业类的组织?老师说不能用于**部门或事业单位。我记得罗宾斯的管理学教材上写着战略管理适应于组织,而且昨晚查该书看到提出战略管理已进入**及其他非盈利组织。现在的疑问就是他是否适用于中国的**机构或协会?2、 ...

题目:Socialcapital,strategicrelatednessandtheformationofintraorganizationallinkages作者:WenpinTsai来源:StrategicManagementJournalVolume21,Issue9,pages925–939,September2000链接:http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/1097-0266(200009)21:9%3C925::AID-SMJ129%3E3.0.CO;2-I/abstract本文来自:人大经 ...

中国国际经济咨询公司是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司,同时也是中信信托公司(中国最大的信托公司)的创新研究部主要客户包括美国强生、可口可乐、美国杜邦、百威啤酒、美国朗讯、美国通用、英国BP公司、友邦保险、德国巴士夫、Benze、野村证券、中国人寿、中国人保、联想、海尔、等国 ...

中国国际经济咨询公司是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司,同时也是中信信托公司(中国最大的信托公司)的创新研究部主要客户包括美国强生、可口可乐、美国杜邦、百威啤酒、美国朗讯、美国通用、英国BP公司、友邦保险、德国巴士夫、Benze、野村证券、中国人寿、中国人保、联想、海尔、等国 ...

中国国际经济咨询公司是中信集团(前国家副主席荣毅仁创立)的全资子公司,中国第一家咨询公司,同时也是中信信托公司(中国最大的信托公司)的创新研究部主要客户包括美国强生、可口可乐、美国杜邦、百威啤酒、美国朗讯、美国通用、英国BP公司、友邦保险、德国巴士夫、Benze、野村证券、中国人寿、中国人保、联想、海尔、等国 ...

我从事战略管理研究和实践6年的时间,以下一点体会同大家分享,希望各位指正:1。战略是一种思维它应该根植于企业经营的各个职能:财务、人力、市场、运营;从而出现了财务战略、战略人力资源、市场营销战略、企业运营战略等,它是一种将公司战略落实到职能层面的一个思维模式或者说是一种沟通语言。2.战略管理是一种职能 ...

泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司,公司总部设于北京。2000年11月,泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。泰康人寿共有19家股东,包括中国对外贸易运输(集团)总公司、物美控股集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、瑞士丰泰人寿保险 ...

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六月

11

各位大虾:谁知道清华、北大、人大、南京大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、上海财经大学、华中科技大学、武汉大学、厦门大学各商学院(MBA)使用的《战略管理》教材啊,知道的麻烦请告诉一声,知道线索的也可以,不胜感激。请发到yubingwen2005@163.com谢谢!急用!

六月

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看到论坛中很多相关的资料,都是管理方面的,所以在这里斗胆问一下战略管理是什么好像不仅仅是什么什么管理理论吧?希望版主也好好考虑下吧,考虑清楚这个问题,这个版块的人气才可能好起来,呵呵路过……

供应链管理系列资料,主要涵盖一下内容第一部分:采购战略-采购环境分析-采购战略决策-供应链环境下的供应商管理-电子采购与国际采购第二部分:采购流程-采购流程标准-订购活动控制-采购成本管理-采购绩效评估第三部分:采购组织管理-采购组织结构-采购风险与职业道德规范-谈判技巧-采购人员绩效

为了更好的管理和建设我们的“战略管理”板块,本着以人为本的原则,现向各位坛友征集本版版规,希望大家都把自己当成这里的主人,积极为“战略管理”的发展出谋划策。一经录用,一定嘉奖!先谢谢大家了!——————————————感谢几位坛友的建议,不过在这里还是希望大家针对“版规建设”回帖。

广西大学商学院唐拥军教授主讲。唐教授主要研究企业战略,具有很高的学术造诣。曾任广西大学商学院院长,现调任研究生处处长。一共262张PPT,他在这篇PPT中倾注了大量心血,是唐教授理论知识的集大成者,具有很高的参考价值。

一、战略成本管理的概念及其成本动因企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价 ...

运营战略(运营管理第三部分)I.IntroductionII.BusinessLevelStrategicPlanningIII.OperationsStrategicPlanningIV.CategoriesofStrategicOperationsDecisionsV.VerticalLinkages: TheValueChainRevisitedVI.GlobalIntegrationofOperations

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