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战略管理

>>战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标对不确定因素最出的一系列判断,对于危险和机遇的区别有不同的理解,然后在环境检测活动的基础上制定战略,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

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《theMckinseyWay》与《theMckinseyMind》应该是最近看过的对自己思想影响最大的两本书。特别是以事实为基础严格的结构化以假设为导向的解决方法以及“MECE”所代表的“相互独立,完全穷尽”的思想。很多书读过了,慢慢就会忘却,为了在自己的思想里进行一次转化,现在先把两本书中总结的经验现存下来,以便日后继续体会。《 ...

有人说,一个成功的企业家在他创业之初到成功的时间里面只做两件事情,第一件是选人,第二件就是用人.人才是一个企业兴衰成败的关键因素,在一个成长型的中小企业里面,最重要的资源不是资金,也不是技术,而是人才,准确的说,是具有战略眼光的企业管理人才和市场营销人才,正所谓千军易得,一将难求.现在的企业动辄开出上百万的年薪聘 ...

“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”这是美国通用电气公司的韦尔奇曾经的表述。有数字显示,发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业的战略。在美国有90%以上的企业家认为,最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订企业战略规划。  何谓企业战略规划?它主要指根据企业外部环 ...

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在20世纪80年代,小到电子表、大到汽车的日本产品纷纷涌进美国,美国本土工业面临着强烈的冲击。面对这种情况,美国前商业部长马可姆·波里奇(MalcolmBaldrige)先生召集了几十位经济专家、管理学家和企业家进行研究,以寻找出路。在充分研究的基础上,他们向美国国会提出了设立“美国国家质量奖”的建议。它每年只授予2~ ...

下载地址http://www.fepss.com/downloads/show/7869内容介绍第一章、问题的提出第二章、并非危言耸听第三章、企业为什么需要战略规划第四章、企业战略规划的重点第五章、某某企业公司现况第六章、某年全球最受赞赏的前十家IT公司第七章、某年全美最受赏的前十家计算机、办公设备公司第八章、某年全球最有价值的100个品版前2 ...

PDF供应链战略管理(英文版)高清http://www.amazon.com/Strategic-Supply-Chain-Management-Shoshanah/dp/0071432175谢谢ProductDescriptionAgile,strategicsupplychainmanagementisakeycompetitivenecessityintoday'sno-room-for-errorbusinessarena.Andfeworganizationshaveacquiredmoreknowledge--anddemonstratedbetterr ...

世界顶级期刊战略管理杂志SMJ(strategicManagementJournal)2008-2009论文精选,也希望能和从事战略变革和案例研究方法的学友交流学习.________请大家放心下载!penguin0606

公司治理与公司战略管理《商场现代化》2008年05期《商场现代化》2008年2月(中旬刊)总第530期郭献芳 李海波 河北建筑工程学院管理系赵有江 河北建筑工程学院后勤管理处本文是建设部项目“建筑企业发展战略制定的理论与方法”(05~R1~3)阶段成果[摘 要]从本质上讲,公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升 ...

企业战略管理模型:战略—文化—结构2002-08-15  [摘要]在企业环境日益复杂多变的今天,如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上,提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型,并阐述了该模型的 ...

当前企业战略管理应解决的十大难题2002-11-06对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题,目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决,至少有以下10件:第一,随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大(相比之下 ...

权威战略管理资料----科尔尼、华侨城战略咨询请大家暂停下载,附件未成功上传!请楼主尽快补传!penguin0606

第一章战略管理导论....2一、企业战略及其特征...2二、战略管理及其特征...3三、比较战略管理与经营管理的异同...3四、战略管理的意义...3五、战略管理要素...3六、战略管理层次...4七、战略管理过程...5八、战略管理的演进过程...5九、战略管理的发展趋势...5十、战略理论的发展与演变...5第二章外部环境分析....7一、宏观 ...

战略管理案例分析莱跃企划有限公司(以下简称企划公司)是莱跃集团公司(以下简称莱跃)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004年被莱跃悄无声息地关闭了。原因 ...

Corporatesocialresponsibilityandstrategicmanagement:theprospects>forconvergingdiscourses>SimonBrooks*UniversityofGlamorganBusinessSchool,UK>*email:*SimonBrooks(sbrooks@glam.ac.uk)>>*CorrespondencetoSimonBrooks,UniversityofGlamorganBusinessSchool,>TheUniversityofGlamorgan,PontypriddCF371D ...

中证网讯近日,中国农业发展银行与中国长城资产管理公司签署战略合作协议,双方将以服务“三农”为宗旨,在涉农企业金融服务、资产经营管理、投融资业务等方面开展全方位、多层次的合作。中国农业发展银行行长郑晖在与中国长城资产管理公司总裁张晓松会谈时表示,农发行近几年始终坚持政策性银行的办行方向,全力支持国家粮 ...

战略管理:概念与案例对应“Theoryofstrategicmanagementwithcases”英文版原书第8版作者:查尔斯W.L.希尔(CharlesW.L.Hill);加里斯R.琼斯(GarethR.Jones)译者:薛有志等出版社:机械工业出版社ISBN:9787111391388内容提要:《战略管理:概念与案例(原书第8版)》是查尔斯W.L.希尔、加里斯R.琼斯教授撰写的经典教材,是 ...

应急管理行为的战略解决方法实施起来比战术方法时间长,但效果会影响到一系列的项目,而且持续时间长。它即使不能彻底消除应急管理行为,至少也增加了解决问题的数量。前几种方法主要针对产品设计,但对生产同样有巨大影响。  改变设计战略过去十年里,新产品设计已走过了漫长的历程。在某些行业,企业增加了各代产品及产 ...

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最近需要一本书,《战略供应链管理-供应链最佳绩效管理原则》那位大侠可以帮忙啊?先谢了【书名】战略供应链管理:供应链最佳绩效管理原则【作者】(美)柯恩(美)罗塞尔汪蓉等【出版社】人民邮电出版社【出版时间】2006-01【作者简介】肖尚纳.柯恩(shoshanahcohen)和约瑟夫.罗塞尔(josephroussel)两位作者都是全球供应链管 ...

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