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战略管理

>>战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标对不确定因素最出的一系列判断,对于危险和机遇的区别有不同的理解,然后在环境检测活动的基础上制定战略,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

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第1章导论...1第2章经营战略...17第3章竞争优势...35第4章内部环境:组织设计...57第5章组织与竞争优势...83第6章外部环境:产业分析...108第7章竞争谱系和利基市场...135第8章集中市场上的竞争...169第9章进入和在位优势...198第10章基于价值链的价值创造和获取...221第11章变化环境下的战略管理...250第12章需求方收益递增 ...

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我们学的管理学大都是西方管理学,可是亲爱的同学,有没有考虑过中国的战略管理?中国不是没有战略管理思想,而是我们不善于挖掘和运用。《隆中对》难道不是战略思维吗?田忌赛马难道没有运用战略方法吗?不管我们是学生,还是老师,但要从企业发展的本身出发来思考问题,从中国本土企业的特点思考战略,从而真正地解决问题 ...

六月

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作为新兴的小企业来说,最好采用“直线制组织结构形式”即上级和下级是一种直线隶属关系,这样方便也领导者直接领导,迅速做出决策,命令统一。提高工作效率。由于你们公司的实际情况我建议你采取以下管理模式:经理(兼销售负责人),财务负责人,行政负责人。员工3—10。注意:1、由于公司人数少,经理一定要具备过硬的工 ...

南京大学MBA—战略管理课程,很系统,共24节:)[此贴子已经被作者于2009-5-2117:18:06编辑过]

六月

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项宝华管理随笔1-5项宝华管理随笔7-8项宝华企业战略管理构架项宝华战略管理讲稿

本人属于多金有钱人,上人大论坛查某方面资料的时候,一般不看价钱,直接把需要的资料全下下来,本大礼包搜索关键词“战略”,将论坛上有关战略分析,公司战略管理,等等比较好的资料打包发此处,大约花了有300多金,发出来,一方面省了大家搜集好材料的精力,另外绝对超值省钱,仅售20金

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辛苦找来的东西,各位给点辛苦费吧[此贴子已经被作者于2008-7-1221:47:12编辑过]

第一次卖资料,支持一下战略管理咨询实务(北大纵横)愿者上钩吧个人感觉不错

超星图书,299页全书共四部分十三章:第一部分、智力资本的战略与管理第二部分:构造培育和共享智力资本的基础第三部分:创建鼓励智力资本生产和投资的文化第四部分:智力资本的检测、评估与报告

9个专业PPT资料1战略导论.ppt  2竞争环境研究.ppt  3优势战略选择.ppt  4姿态战略选择.ppt  5发展阶段.ppt  6成长模式.ppt  7公司治理.ppt  8战略调整.ppt  9危机管理.ppt  tree.txt

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战略管理课件战略管理;(美)弗雷德·R.戴维著;李克宁译自己做的课件,希望可以方便所有使用这本的朋友特别是需要教这门的教员了有兴趣的朋友可以看看

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战略管理:战略与战略思维ppt118第一单元:战略与战略思维战略与战略思维提纲一、战略管理理论发展与实践二、战略误区三、战略、管理和思维四、战略理念五、战略时代的游戏规则六、战略体系七、战略管理的五项任务

中国式的战略管理--战略管理八原则建立战略的基本八原则第一原则:集中力量第二原则:找准焦点第三原则:寻求简单第四原则:重强避弱第五原则:无形资产导向第六原则:目标客户导向第七原则:时间原则第八原则:实验原则

MBA系列:就算未读MBA也可学到的知识!著名大学MBA课件----《战略管理》......\

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战略管理卷不要死在成功里编者按:也许你正在苦苦求索企业成功的秘密,而且你的目光开始投向企业的经营环境,那么本文正好可以满足你的需要。它提醒你必须更加密切关注经营环境中所浮出的事件、趋势和力量,因为它们往往昭示了影响企业存亡的变革风暴的到来。如果你能结合本刊1998年11月号《企业变革的杠杆》一文,同时关注 ...

西南财大战略管理讲义第三篇 战略选择第四章竞争战略第五章总体战略第六章战略选择         教材结构第一章 概论第一篇 战略调研(下属4章)第二篇 战略规划(下属4章)第三篇 战略实施(下属3章)第四篇 战略管理案例(10个案例)

战略管理案例[福特]第一章:福特公司价值观与目标第二章:福特汽车公司过去的经验第一节:福特公司大事件第二节:福特策略的衍变第三章:福特2000—面向二十一世纪的策略规化第一节:福特2000的第二节:福特2000的精神第三节策略管理各造[subject_福特]

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资料简介:战略管理案例亚洲的一些经济评论家认为,香港以李喜诚为代表的那些靠地产、航运、港口致富的传统型富豪,将很快被知识经济时代所淘汰。但是……一、世纪之交的三大神话  第一大神话,一只“橙子”值千亿。1996年,李喜诚控股的和记黄埔在英投资,组建了电讯公司ORANGE(橙子)并上市,总投资84亿港元。在此之前, ...

战略是企业发展的方向,是企业运营的指南,也是企业生存、发展壮大的支柱。企业在商业社会的存在,核心的问题就是在社会分工中,企业做什么。商业机会很多,市场需求很大,潜在客户数量也很庞大。但一个企业不可能什么都做,不可能把所有消费者都作为客户进行服务。贪大求全、无所不作,反倒最后一无所成。可见,战略的问题 ...

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