人力资源的工作体系-经管之家官网！

人力资源管理的结构　　以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来人力资源管理关系　　一是制度制订与制度执行的关系
　　二是监控审核与执行申报的关系
　　三是提出需求与提供服务的关系人力资源管理体系运作　　1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》
　　2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批
　　3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部
　　4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
价值表现形式　　马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表现为：
　　1.维持人力资源再生产的生活资料价值；
　　2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值；
　　3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。价值评估　　人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则，对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同，在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该是统一的，否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求的价值尺度的内涵，而后才能确定所采用的价值评估方法。价值计量　　人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心人类进入新世纪，知识经济迅猛发展。人力资源作为企业最宝贵的财富，在企业发展中将起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用，就必须加强人力资源的开发与治理工作。人力资源开发与治理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。假如不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资源价值量，人力资源的效绩也就无法定量，收益分配、价值核算以及激励约束机制的建立等都因缺乏科学根据而无所适从，所以说人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心。