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在中国企业中，高等文化水平的主要人群是中年人和年轻人，他们接受出生比晚，能接受到比较高等的教育；中等文化水平的劳动者主要是以农村出来的25岁以下的年轻人比较多，他们生活在一个浮躁的年代，即可以接受到教育，又由于体制不完善或者是家庭贫穷支付不起上高等学府的学费，因此只能出来打工赚钱。低等文化水平主要是以40岁到60岁之间的人群为主，他们是改革开放前后出生的一代，承上启下的国情诞生了他们这比较畸形的一代。他们之中大部分是接受不了学校教育的，但是由于时代的变化，他们既有中国人的吃苦耐劳精神，也稍微接受新时代思想的熏陶，他们是淳朴而敦厚的一代。

中国企业的人力资源管理要规划好，就必须考虑这三个年龄层次的人不同的特点，西方所谓的人力资源管理，不是不好，而是不适应中国国情，中国的人力资源管理也必须讲究中国特色的人力资源管理。

对于知识水平比较高的人员和低等文化水平的人主要采取的是诱导为主，法规相辅的人力资源管理模式。采用这种方式的主要原因是这些人群自我管理意识比较高，责任感强，对于机会的捕获非常敏感，他们不需要你敦促，只要你给他们足够的空间，他们会自动成长。更重要的是由于这些人主要是年纪在40到60岁之间的人群，他们生活在特殊的年代，因此他们内心的中国特色还是比较浓厚的，淳朴、肯干、能吃苦。在这些人比较集中的企业，在日常管理中可以采用粗放式的管理，在长远的规划上则是鼓励为主。当然，这一代人当中也有一些是比较不自觉地，这样我们就可以制定比较严格的规定，对他们的工作进行标准化的管理。

中等文化水平的人是比较麻烦的一群人，他们生活在一个浮躁的年代，有理想、有冲劲、也充满活力。但是他们能力缺乏、性格多变、价值观多受外来影响，不好确定，这是他们的特点。对于这一群人，则必须采取最严格的措施，把他们磨练一下，磨去他们的浮躁，这样他们成为一群比40到60岁之间中等文化水平的人群更具有创造力，性格也更坚韧的人。但是在对他们进行严格规定的同时，也必须采取一些上进宽容的措施，以鼓励他们积极上进。他们就像一群顽皮的孩子，需要调教和悉心培养方能成才，对企业的归属感也会提高。

在企业中，在对以上人员进行上述管理之后，就必须对人力资源进行长远规划。中国人一向比较注重家庭、亲人和朋友，大体上满足员工的这些需求，我们就可以管理好一大批的员工。然而，由于外来思想的影响，现在中国人多了两种要求。那就是旅游式的生活，多增加见闻，这个要求是无视知识差距的。而另一个要求则是一部分员工有做出一番事业来的想法，他们在满足上述条件的情况下，还需要实现自己个人的人生价值，所以企业也应该提供这些条件。西方的管理思想不是不能用，而是不能全部套用，我们应该是取其规律，去其内容，这样才能比较好的做好中国特色的人力资源管理。（这是我的一点浅见，请大家多指教！）

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